استراتژی و مشاوره پردازش برای تیم های استخدام شرکت ها و HR

ما یک شرکت مشاوره و آموزش تخصصی مدیریت هستیم که 100 ٪ در کمک به شرکت ها در استخدام بهتر متمرکز شده است. ما پزشکان سابق هستیم که از نزدیک با شما شریک هستیم - روسای استعدادیابی یا HR - برای تعریف بهتر استانداردهای استخدام خود ، ایجاد راهنماهای مصاحبه سفارشی ، بهبود استراتژی ها و فرآیندهای خود ، بیان اینکه چرا استعداد برتر باید به شرکت شما بپیوندد و عملکرد خود را بالا ببرد. استخدام کنندگان و مدیران استخدام شما.

تمام کارهای ما با تحویل های واضح و مشخص بر اساس اهداف شما شروع می شود.

به ما اعتماد کرده ایم که به استارتاپ ها کمک کنیم ، که تازه شروع به ساختن پایه های خود و فرهنگ استخدام و همچنین برخی از بزرگترین ، پیچیده ترین و شناخته شده ترین سازمان های روی زمین می کنند. ما می توانیم پروژه های خود را مقیاس یا مقیاس پایین بیاوریم تا شما فقط آنچه را که لازم دارید بدست آورید.

من علاقمند به .... هستم…

استراتژی ، مدل ORG و حسابرسی/مشاوره فرآیند

ما به رهبران استعداد کمک می کنیم تا استراتژی های فعلی ، الگوی سازمانی ، برنامه ها ، فرآیندها ، قابلیت های تیم و نیازهای آموزشی خود را ارزیابی و ارزیابی کنیم. و ما همه این کارها را با یک جهت گیری قوی انجام می دهیم.

اگر می خواهید یک اتصال بزرگ پر از بهترین روشهای دانشگاهی و ایده آل ، ما برای نیازهای شما مطابقت نداریم. اما اگر در عوض ، شما به دنبال توصیه های بهترین تمرین در دنیای واقعی و سفارشی برای کمک به شما در ارائه نیازهای شغلی خود ، با توجه به فرهنگ ، اهداف و اهداف منحصر به فرد خود ، باید صحبت کنیم ، باید صحبت کنیم. این همان کاری است که ما انجام می دهیم

به یک مرور کلی از حسابرسی و توصیه های ما گوش دهید:

ما توصیه ها را تنظیم می کنیم

ورودی های عالی برای خروجی های عالی مهم هستند. بنابراین ما تمام استراتژی ها را شروع می کنیم و کار مشاوره را با شیرجه عمیق پردازش می کنیم تا وضعیت فعلی شما را درک کنیم. ما گزارش ها و معیارهای فعلی را مرور می کنیم ، ذینفعان کلیدی را بررسی می کنیم و مصاحبه های گروه تمرکز زنده را با تیم های استخدامی و منابع انسانی ، مدیران و رهبران بخش خود ، امور مالی و استخدام های اخیر برای شناسایی بهترین شیوه های موجود و نیازهای برآورده می کنیم. ما معمولاً تمام این کار کشف و گروه متمرکز را در طی یک ماه انجام می دهیم. و شما در این راه درگیر هستید - بسیاری از مشتریان ما حتی در صورت لزوم به گروه های متمرکز ما می پیوندند.

ما با شما همکاری می کنیم

اول ، ما برای ارزیابی شما در زمینه های تمرکز هماهنگ هستیم. دوم ، ما برای درک وضعیت فعلی شما و کشف مسائل ریشه ای تلاش می کنیم. سپس ، سوم ، ما با شما همکاری می کنیم تا بر اساس نیازهای کسب و کار خود ، در جایی که می خواهید و نیاز به بودن در آن دارید ، ارزیابی کنیم. هنگامی که ما در ارزیابی قرار گرفتیم ، وارد مرحله چهارم می شویم ، جایی که بهترین شیوه های دنیای واقعی را ایجاد می کنیم که در اولویت قرار گرفته و با بزرگترین نیازهای شما مطابقت دارند. ما حتی در صورت لزوم به شما کمک می کنیم تا در صورت لزوم ، پرونده تجاری را برای بودجه اضافی بسازید و اطمینان حاصل کنید که بهترین منابع - در داخل یا خارجی - را می دانید تا به شما در اجرای سرمایه گذاری های خود در استراتژی ها ، فرآیندهای بهتر و آموزش کمک کند.

ما بیش از یک گزارش به شما می دهیم

آیا گزارش کتبی دریافت خواهید کرد؟آره. این یک کلیدی قابل تحویل استاما این فقط بهترین لیست بهترین روشهای کپی نیست. درعوض ، آن را با شما - و ذینفعان اصلی شما - در نظر داشته باشید ، برجسته می کنید که امروز به طور مؤثر نیازهای خود را برآورده می کنید ، جایی که بیشترین نیازهای استخدامی را (با داده ، بینش و بازخورد گروه تمرکز) و گزینه هایی برای سطوح مختلف دارید. سرمایه گذاری برای تأمین نیازهای برآورده نشده.

توصیه ها خاص هستند - به عنوان مثال ، ما یک فرایند استخدام دقیق و گام به گام ، کامل با SLA ، تعریف نقش ، ابزارها و توصیه ها و توضیحات مربوط به دلیل (نه فقط آنچه و چگونه) به شما ارائه می دهیم ، بنابراین شمامی تواند به راحتی "فروش" توصیه شود. به معیارهای بهتری نیاز دارید؟ما توصیه های خاصی را به شما ارائه خواهیم داد - چگونه می توان معیارهای مهم را محاسبه کرد ، از کجا داده ها را بدست آوریم ، چه معیارهای داخلی واقع بینانه به نظر می رسند ، و حتی به عنوان مثال سؤالات مربوط به نظرسنجی ها/ابزارهای ارزیابی. یا شاید شما نیاز به بهبود استراتژی های منابع برای نقش های کلیدی دارید؟ما یک استراتژی استخدامی را به شما ارائه خواهیم داد ، برای مدیر استخدام شما آماده می شود تا در ارائه بعدی خود به یک رهبر دپارتمان اهرم کند. شما از ابزارها ، الگوهای ، راهنماها ، نمونه ها و موارد دیگر استفاده می کنید تا اطمینان حاصل کنید که آنچه به شما می دهیم بسیار عملی است.

ما به شما در خرید ذینفعان کمک می کنیم

ما به طور مرتب از ما خواسته می شود كه به شما كمك كنیم-با شما-توصیه های نهایی به CHRO/HAR HR شما ، و گاهی اوقات ، CFO یا CIO/CTO. اگر منجر به تغییر واقعی ، اولویت های جدید ، سرمایه گذاری های اضافی و به طور کلی - سرعت ، کیفیت و تنوع بهتر نشود ، یک پروژه مشاوره ارزیابی و توصیه ها ارزشمند نیست. بنابراین ، ما در اینجا هستیم تا به شما کمک کنیم توصیه های ذینفعان کلیدی را "بفروشید".

چه کسی ما را استخدام می کند؟

ما پروژه های مشاوره موفق را برای انواع شرکت های جالب انجام داده ایم.

Ikea ، Nike ، Google ، Concur ، لباس ورزشی کلمبیا ، Sodexo ، Uber ، مک دونالد ، ژنتیک سیاتل ، آمازون ، Target ، Zeiss و TripAdvisor.

مربیگری رهبر کسب استعداد

ما مربیگری مبتنی بر نگهدارنده را به روسای استعدادها ، مدیران استخدام و مدیران TA ارائه می دهیم. این کار در مربیگری شغلی یا مربیگری مدیریت عمومی/رهبری متمرکز نیست. درعوض ، مشاوران ما-همه رهبران ارشد ارشد TA-با رهبر TA خود همکاری می کنند تا از تصمیم گیری موقت و مشاوره در زمان واقعی در مورد کسب استعداد استفاده کنند. این از نقد و بهبود استراتژی ها و برنامه های استخدامی ، تا کمک به تهیه یک پرونده تجاری برای یک سرمایه گذاری جدید ، توصیه کردن نوع مناسب ساختار سازمانی و تراز برای پاسخگویی به نیازهای تجارت ، بررسی معیارها و آماده سازی برای یک تجارت سه ماهه است. برای کمک به رهبر TA ، برنامه های جدید یا آموزش یا تغییر در تیم استخدام یا انتظارات مدیر استخدام را با مدیرعامل یا ارشد بررسی کنید.

ما به عنوان رهبران موقت TA خدمت نخواهیم کرد. درعوض ، ما تلاش می کنیم تا به رهبر TA شما کمک کنیم تا در شغل خود پیروز شود ، و چیزی بیش از یک هیئت مدیره صدا یا اعتبارسنجی اساسی ارائه می دهد. ما به طور معمول نگهدارنده های خود را به عنوان 2-4 ساعت در هفته کار تنظیم می کنیم ، با 1-2 ساعت به عنوان مربیگری مبتنی بر زوم زنده و 2-3 ساعت تحقیق ، بررسی و آماده سازی آفلاین ، به طوری که زوم های ما بسیار مولد هستندبشرعلاوه بر این ، ما برای سؤالات و به روزرسانی های ایمیل و Slack در دسترس هستیم.

ما به شما کمک می کنیم تا کار خود را با نیازهای تجاری تراز کنید

ما با شما همکاری می کنیم تا به شما کمک کنیم تا اولویت های تجاری را مشخص کنید ، منابع محدود خود را تراز کنید و با آن اولویت ها کار کنید ، و سپس برنامه ها و استراتژی های درست را به تجارت برگردانیم تا به آنها نشان دهد "ما آن را دریافت می کنیم" و در HR/TA کار نمی کنیمسیلو

ما به شما کمک می کنیم تا در شغل خود پیروز شوید

ما کار شما را نمی خواهیم :). ما می خواهیم به شما کمک کنیم تا برنده شوید. بنابراین این بدان معناست که ما با شما همکاری خواهیم کرد تا برای بازی - و شاید حتی نقش بازی پیش از این - مکالمات مهم را که باید با شرکای کلیدی در HR ، رئیس خود ، CFO ، مدیرعامل و اجرای اصلی در تجارت آماده کنید ، آماده کنیم. هر بار که دهان خود را باز می کنید ، برای نقش بزرگتر استماع می کنید. ما به شما کمک خواهیم کرد که به عنوان یک رهبر استراتژیک ظاهر شوید ، سؤالات درست را بپرسید ، بینش های درست را به اشتراک بگذارید و برای سؤالات سخت آماده شوید.

ما به شما کمک می کنیم بیشتر انجام دهید

بار شما به عنوان یک رهبر TA می تواند بسیار زیاد باشد. جلسات و انتظارات به عقب و انتظارات خود را به عقب برگردانید ، به پهلو و بالا به این معنی است که ممکن است زمان محدودی برای سرمایه گذاری در کارهای بزرگی داشته باشید که فقط می توانید و باید انجام دهید. ما به شما کمک می کنیم تا با کمک به شما در ایجاد ارتباطات ، تجزیه و تحلیل داده ها و بینش ها ، بیشتر از کارهای استراتژیک که انجام می شود ، برای ایجاد روایت مناسب ، آماده سازی برای مکالمات انتقادی ، تحقیق و معیار برای بررسی های واقعیت ، و گزارش پیشرفت و ROI کار خود را دریافت کنید. ما به عنوان رئیس TA کار کرده ایم و می دانیم که روز به روز آتش سوزی می تواند شما را از رسیدن به چیزهای بزرگ باز دارد. ما به شما کمک خواهیم کرد تا کارهای بزرگ را انجام دهید.

چه کسی ما را استخدام می کند؟

ما این نوع کارهای مربیگری را با سرهای تازه استخدام شده TA ، VPS با تجربه TA با تیم 100+ شخص و مدیران و کارگردانان سطح متوسط در داخل ارگان های بزرگ انجام داده ایم. مشتریان از شرکت غیرانتفاعی SAMA ، تا رهبر مسافرتی TripAdvisor ، تا موفق ترین FinTech در آمریکای لاتین ، نوابانک ، تا رهبر هیئت مدیره شغل ، تا بخش SAP Concur ، گرفته تا رهبر بیمه Premera Blue Cross ، به شرکت انرژی کانادا متغیر است.، طلسم.

EVP ، مارک اشتغال و پیام رسانی

ما با شما شریک هستیم تا گزاره ارزش کارمند خود را (EVP) بسازیم - چرا استعداد برتر ، که در حال حاضر برای یک شرکت عالی کار می کند ، می خواهد برای شرکت شما کار کند؟ما فراتر از کلبه هایی هستیم که بسیاری از EVP ها را طاعون می کنیم تا با محتوای قانع کننده ای روبرو شوند که شما ، شما و محتوایی را که متناسب با شخصیت های کاندیداهای هدف شما است ، ضبط می کند.

EVP شما با لحنی معتبر نوشته شده است ، با کارمندان موجود طنین انداز می شود (راستگو و نه خیلی مشتاق) ، و - از همه مهمتر - برای بهبود توانایی شما در جذب استعداد برتر از طریق تبلیغات شغلی بهتر ، محتوای سایت شغلی قانع کننده تر (از جمله توصیفات) ، محتوای بهتر LinkedIn و رسانه های اجتماعی و مهارت های فروش مؤثرتر استخدام کنندگان و استخدام مدیران.

ما یک بررسی رقابتی را انجام می دهیم

شما در حال حاضر EVP دارید - این همان چیزی است که اکنون کارمندان و نامزدهای شما در مورد شما می گویند. ما کار EVP و برندسازی خود را با یک بررسی رایج مردم شروع می کنیم-شهرت شما به عنوان یک کارفرما نسبت به رقبای مردم شما چیست؟اگر من کاندیدای برتر هستم ، با توجه به یک حرکت شغلی ، چه چیزی را به صورت آنلاین در مورد شما می آموزم؟آیا پیام های مداوم را می بینم؟آیا من جوانب مثبت و منفی دنیای واقعی را می بینم ، که باعث می شود به آنچه می بینم اعتماد کنم؟

ما با شما همکاری می کنیم

اول ، ما در مورد اهداف EVP و کارهای برندسازی شما هماهنگ هستیم. چرا در این کار سرمایه گذاری می کنیم ، چرا اکنون؟برخی از مشتریان ما برای بهبود زمین استخدام غیر پولی خود برای استخدام و استخدام مدیر ، به محتوای بهتری نیاز دارند. برخی به دنبال بازسازی سایت شغلی خود هستند و به توصیفات یا زبان تبلیغاتی بهتر نیاز دارند. و برخی برای درک بهتر چگونگی مطابقت با گزاره فروش منحصر به فرد خود به انگیزه های استخرهای کاندیدای بسیار سخت که به سختی می توانند با یک شیرجه عمیق به یک شیرجه عمیق نیاز داشته باشند-پرستاران ، مهندسین نرم افزار ، استعدادهای متنوع ، MBA از مدارس برتر و غیره.

ما اطمینان حاصل می کنیم که زودتر برای همکاری در استفاده در نظر گرفته شده شما از EVP و پیام رسانی برند شما همکاری می کنیم.

ما بیش از یک EVP مکتوب به شما می دهیم

آیا EVP کتبی دریافت خواهید کرد؟آره. این یک کلیدی قابل تحویل استاما ما EVP را به عنوان یک قطعه اساسی از استراتژی استخدام کلی می بینیم. اگر در تبلیغات شغلی خود ، در سایت شغلی خود ، حضور اجتماعی خود ، در سایت های بازخورد نامزد مانند Glassdoor ، در استخدام خود در فروش پیام رسانی ، در سایت شغلی خود ، به شما کمک نمی کند استعداد برتر را استخدام و حفظ کنید. در جلسات پرسش و پاسخ مدیر استخدام خود با استعداد منفعل.

و ، شما فقط یک EVP ندارید. شما برای خانواده های اصلی شغلی خود به EVP متناسب نیاز دارید - دلیل اینکه یک شخص فروش یا مهندس یا پرستار یا همکار خرده فروشی به شرکت شما بپیوندد ، بر اساس نیازهای آنها متفاوت خواهد بود. ما می توانیم به شما کمک کنیم تا شخصیت های استخدامی را ایجاد کنید - که انگیزه ها و پروفایل های منحصر به فرد استعدادهای برتر در یک خانواده شغلی را به خود اختصاص می دهد - تا اطمینان حاصل کنید که برای هر یک از نقش های مهم خود پیام های قانع کننده ای دارید. EVP اصلی شما یکسان است ، اما پیام رسانی شما باید به طور خاص با نیازهای هر شخصیت صحبت کند. یک اندازه برای همه مناسب نیست.

در پایان ، ما اطمینان حاصل می کنیم که شما از محتوای و راهنماهای عملی استفاده می کنید تا به شما در کار تاکتیکی جذب و جذب استعداد برتر کمک کنید.

ما به شما در خرید ذینفعان کمک می کنیم

در حالی که یک EVP کتبی و پیام رسانی استخدام یک کلیدی قابل تحویل است ، فرایندی که ما برای دستیابی به آن استفاده می کنیم به همان اندازه مهم است. چرا؟از آنجا که شما به تأثیرگذار و ذینفعان اصلی در شرکت خود نیاز دارید تا بخشی از توسعه EVP خود را احساس کنید ، به طوری که وقتی آنها خوانده می شوند ، وقتی از آنها خواسته می شود پیام های جدیدی راجع به اینکه چرا استعداد برتر در اینجا کار می کند ، استفاده کنند ، با آنها طنین انداز است- آنها ارتباط با پیام ، کلمات استفاده شده احساس می کنند ... مانند "ما" احساس می شود ، نه برخی از شرکت های مشاوره قابل تحویل. به همین دلیل ما تأثیرگذار کلیدی و ذینفعان را در بر می گیریم - از جمله اعضای تیم استخدام و منابع انسانی ، مدیران ، مدیران استخدام ، مشارکت کنندگان برتر ، بازاریابی/ارتباطات/رهبران برندسازی ، رهبران محصول و استخدام های اخیر در روند توسعه.

چه نتایج می توانید انتظار داشته باشید

در نهایت ، یک پیام EVP قوی ، معتبر ، قانع کننده و مکمل منجر به بهتر (بالای قیف) منابع و نامزدهای ROI ، استخدام سریعتر ، کمتر پیشنهاد کاهش می یابد و تنوع را بهبود می بخشد. اگر ما را برای این نوع کار درگیر کنید ، چه می کنید؟

• محتوای جدید سایت شغلی - از جمله توصیفات - که با انگیزه (های) برتر استعدادهای شما صحبت می کند
• بهبود زبان شغلی که باعث می شود مشاغل به دور از "الزامات و مسئولیت های سنتی" به چیزی که مستقیماً با چالش ، یادگیری ، تأثیر ، فرهنگ و فرصت های شغلی در دسترس تیم های شما صحبت می کند ، دور شود
• پیام رسانی بهتر استخدام شده که استخدام کنندگان و مدیران استخدام کننده شما می توانند از آنها برای درگیر کردن استعداد فعال و منفعل استفاده کنند
• فروش راهنما برای خانواده های کلیدی شغلی ، از جمله جذاب ترین سؤالاتی که می توانید از آنها بخواهید علاقه بیشتری به فرصت های شغلی داشته باشید
• Better LinkedIn و محتوای رسانه های اجتماعی که تیم های استخدام کننده شما می توانند از آنها استفاده کنند و به اشتراک بگذارند
• محتوای تحقیقاتی کاندیدای Glassdoor و آنلاین که به شما کمک می کند تا بهتر توضیح دهید که چرا استعداد برتر باید با شرکت خود شغل خود را در نظر بگیرد
• محتوا برای کمک به شما در مراجعه به مراجعه بیشتر ، و بهبود فروش در استخدام کننده یا مدیر استخدام/مصاحبه خود

و ما با شما کار می کنیم - پس از تهیه محتوا - برای ساختن برنامه اجرای اولویت بندی خود.

چه کسی ما را استخدام می کند؟

ما پروژه های موفقیت آمیز EVP و Branding را برای انواع شرکت های جالب از جمله Coldwell Banker ، Premera Blue Cross ، Zumiez ، Marchex ، Accuray و Genetics Genetics تکمیل کرده ایم.

استانداردهای استخدام و راهنماهای مصاحبه

سوء استفاده از "آنچه به نظر می رسد خوب است" ریشه همه شر در استخدام است. ما به شرکت ها کمک می کنیم تا با توسعه رفتارها/شایستگی های مبتنی بر ارزش که منعکس کننده ویژگی های مجریان برتر در فرهنگ منحصر به فرد شما است ، استانداردهای استخدام کننده/استخدام خود را بهتر تعریف کنند ، و سپس راهنماهای مصاحبه مکمل ایجاد می کنیم که به تیم های استخدام شما کمک می کند تا شواهدی را جمع آوری کنند-از طریق رفتاری و موقعیتیمصاحبه - که نامزد آنها می خواهند استخدام کنند ، در این کار موفق خواهد بود.

ما همچنین اصول استخدامی را ایجاد می کنیم که به مصاحبه کنندگان شما کمک می کند ، مدیران استخدام و استخدام کنندگان را درک می کنند که چه نوع تجارت تصمیم گیری در مورد استخدام قابل قبول است ، چگونه در هنگام استخدام در مورد تنوع فکر می کنید ، و چگونه مهارت های فنی/سخت و مهارت های نرم را تعادل می دهید. اینها به شما کمک می کند تا روش تفکر خود را در مورد استعداد و استخدام بیان کنید - کسی که استخدام می کنید و نحوه استخدام شما که رویکرد استخدام شما را از سایر شرکت ها متمایز می کند.

اگر به دنبال افزایش نوار استخدام هستید ، ابتدا باید نوار را تعریف کنید. ما می توانیم کمک کنیمبیایید صحبت کنیم

ما به تعریف ظاهری خوب کمک می کنیم

ما با شما شریک هستیم تا استانداردهای استخدام خود را تعریف کنیم - "چه خوب به نظر می رسد" (WGLL) در تمام خانواده های شغلی شما. اینها اغلب شامل صلاحیت ها/رفتارهای اصلی است که با فرهنگ ، ارزش ها و هدف/مأموریت شما مطابقت دارد. تحویل های ما به منظور جایگزینی تعاریف عمومی مانند "A-Player" یا "فرهنگ مناسب" یا "پتانسیل بالا" با تعاریف ملموس و مبتنی بر شواهد طراحی شده است که می تواند در راهنماهای مصاحبه ، آموزش مصاحبه و پیام رسانی برند کارفرمایان در سایت شغلی خود استفاده شود. ما اطمینان می دهیم که WGLL دیدگاه شما را در مورد تنوع نیز در بر می گیرد.(خیلی اوقات ، تعاریف WGLL مبتنی بر پروفایل های همگن و معیارهای استخدام ، از جمله شجره نامه مدرسه و شرکت و فرهنگ مناسب است. اگر D& I برای شما یک تمرکز بزرگ است ، می خواهید مطمئن شوید که نوار استخدام شما فراگیر است و موفقیت های مختلفی را در بر می گیرد. پروفایل.)

ما راهنماهای مصاحبه سفارشی می سازیم

ما از رفتارهای "چه خوب به نظر می رسد" برای ایجاد راهنماهای مصاحبه ای که به تیم های مصاحبه شما کمک می کند یاد بگیرند که چگونه مهارت های نرم - نحوه کار را انجام می دهند - با استفاده از تکنیک های مصاحبه رفتاری و موقعیتی کمک می کند. آنها پاسخ های نامزد را با استانداردهای خوب تعریف شده مقایسه می کنند ، به طوری که از تصمیمات پر از تعصب پیرامون "تناسب فرهنگ" جلوگیری می شود. ما معمولاً 6-10 راهنما را برای هر رفتار/صلاحیت می سازیم. اینها بنیادی برای آموزش مصاحبه کننده است.

ما به شما کمک می کنیم اصول استخدام خود را بسازید

تراز کردن با کسی که استخدام می کنید و نحوه استخدام شما برای استخدام استعدادهای برتر در مقیاس بسیار مهم است. افراد جدید ، استخدام افراد جدید ، استخدام افراد جدید ترسناک است. چرا؟از آنجا که فرهنگ شما در هنگام استخدام مدیران/تیم ها در معرض خطر است ، هر کدام احساس خود را نسبت به استعداد خوب ، خطرات قابل قبول ، منظور از تنوع و موارد دیگر به وجود می آورند.

ما به شما کمک می کنیم فلسفه استخدام شرکت خود را به عنوان اصولی بیان کنید که از هر مدیر استخدام کننده انتظار می رود اتخاذ کند ، به طوری که شما به طور مداوم تصمیماتی در مورد استخدام با کیفیت بالا می گیرید که به شما کمک می کند تا از مثبت های کاذب (استخدام شخصی که خوب نیست) و منفی های دروغین (کسی که می خواهد از کسی که می خواست ، جلوگیری کنید. خوب بوده اند)

ما به شما در خرید ذینفعان کمک می کنیم

در حالی که شایستگی ها و راهنماهای مصاحبه و اصول استخدام تحویل کلیدی هستند ، فرایندی که ما برای ساخت آن استفاده می کنیم به همان اندازه مهم است. چرا؟از آنجا که شما به تأثیرگذار و ذینفعان اصلی در شرکت خود نیاز دارید تا بخشی از توسعه شایستگی ها و اصول استخدام خود را احساس کنید ، به طوری که وقتی آنها را می خوانند ، وقتی از آنها خواسته می شود در تصمیم گیری های استخدام از آنها استفاده کنند ، با آنها طنین انداز می شوند - آنهااحساس ارتباط با کار کنید ، کلمات استفاده شده ... احساس می شود "ما" ، نه برخی از شرکت های مشاوره قابل تحویل. به همین دلیل ما تأثیرگذار کلیدی و ذینفعان را شامل می شویم - از جمله اعضای تیم استخدام و منابع انسانی ، مدیران ، استخدام مدیران ، مشارکت کنندگان برتر و استخدام های اخیر در روند توسعه.

ما با شما همکاری می کنیم

ما بسیار نزدیک با شما - روسای استعدادها یا منابع انسانی - همکاری می کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که ذینفعان و تأثیرگذار مناسب را در این روند قرار می دهیم و چیزی را می سازیم که احساس می کند این مورد شما است ... نه برخی از شرکت های مشاوره خارجی قابل تحویل. ما می دانیم که همه این تحویل ها وسیله ای برای رسیدن به هدف هستند - در نهایت ، شما باید شاهد هماهنگی بهتر در مورد ظاهر خوب باشید ، نه تنها کسی که ما استخدام می کنیم بلکه چگونه استخدام می کنیم - و همه منجر به سرعت ، کیفیت و تنوع می شود. اگر تصمیم گرفتید برای کمک به شما در استقرار این کار به شریک زندگی نیاز داشته باشید ، ما می توانیم به شما در طراحی و ارائه آموزش مدیر استخدام سفارشی نیز کمک کنیم.

چه کسی ما را استخدام می کند؟

این نوع کار همان چیزی است که ما بیشتر به آن مشهور هستیم. ما صلاحیت ها/رفتارها ، راهنماهای مصاحبه و اصول استخدام را برای انواع شرکت های جالب ایجاد کرده ایم. PepsiCo ، Ferrero ، Uber ، Nubank ، Target ، Starbucks ، Booking ، Expedia ، EA Games ، Dolby ، Pokemon ، Micron ، ESPN و Epic Games/Fortnite همه مشتری هستند.

بارشگرهای نوار و مکانیسم های کنترل کیفیت

برای برخی از شرکت ها ، اشتباهات استخدام فقط بسیار پرهزینه است ، بنابراین آنها به مکانیسم نیاز دارند تا از یک نوار استخدام عادلانه ، سازگار ، متنوع و بالا در همه استخدام ها استفاده شود. وارد نوار نوار شوید. برنامه Bar Raiser در سال 1999 توسط بنیانگذار ما ، جان ولاستلیکا ، هنگامی که وی استخدام فناوری در آمازون را رهبری کرد ، توسعه یافت. امروز ، صدها هزار تصمیم استخدام در سراسر جهان کاهش یافته است ، و به عنوان مکانیسم کنترل کیفیت و استخدام در زمان واقعی در انواع شرکت های جالب ، به عنوان مکانیسم کنترل کیفیت و استخدام در زمان واقعی در دست می گیرد.

اگر برنامه ای مانند این را در نظر می گیرید-که به هر حال ، برای هر شرکتی نیست و کپی کردن چسباندن در یک فرآیند مصاحبه موجود آسان نیست-باید صحبت کنیم. ما به شرکت ها کمک کرده ایم تا برنامه های نوار رایر و همچنین کمیته های استخدام (مدل مورد استفاده Google) و مدل های مصاحبه خط لوله را طراحی و پیاده سازی کنیم. در مورد جوانب مثبت و منفی برنامه هایی مانند Bar Raisers و کمیته های استخدام در Barraisers. com بیشتر بدانید. آیا می خواهید در مورد منشأ بارخانه های نوار و نحوه استفاده از آن برای مقیاس یک نوار استخدام بلند در آمازون اطلاعات بیشتری کسب کنید؟اینجا گوش کنآیا می خواهید در مورد آموزش Bar Raisers اطلاعات بیشتری کسب کنید؟بررسی اجمالی آموزش را بارگیری کنید.

ما به شما کمک می کنیم تصمیمات استخدام بهتری بگیرید

ما با شما همکاری می کنیم تا مشکل یا فرصتی را که می خواهید با برنامه ای مانند Bar Raisers حل کنید ، تعریف کنید. اگر "کشش" قابل توجهی از تجارت ندارید ، که شامل درد پیرامون کیفیت و تنوع جدید است ، می تواند برای معرفی مواردی از این دست بسیار احساس کند.

اما ، اگر به:

• تصمیمات استخدامی بهتر تسهیل شده ، که از مثبت بودن کاذب (استخدام های بد) و منفی های دروغین جلوگیری می کنند (در استخدام های خوب از دست رفته ، به خصوص اگر D& I تمرکز باشد) ، یا
• نوعی مکانیسم پاسخگویی برای اطمینان از استفاده از معیارهای استخدام عینی بر اساس شیوه های مصاحبه با کیفیت یا
• یک مربی در زمان واقعی ، برای کمک به افزایش نوار در تکنیک های مصاحبه ، روند تصمیم گیری و رویکرد تنوع ،

… سپس ممکن است چیزی مانند نوار نوار مسابقه خوب باشد. گزینه دیگر این است که به استخدام کنندگان خود کمک کنید تا بیشتر نقش مشاور استعدادیابی را بازی کنند ، جایی که آنها به عنوان یک تسهیل کننده یا رهبر در تصمیم گیری در مورد استخدام فعالیت می کنند.

ما برنامه ها و آموزش های Raiser را طراحی می کنیم

ما می توانیم فراتر از آموزش مصاحبه کننده عالی برای ساختن دلیل ، چه کسی ، چه کسی و چگونه یک برنامه Raiser Bar. ما می دانیم که چگونه تجارت را درگیر کنیم ، ذینفعان را درگیر کنیم ، قوانین تعامل و روند افزایش نوار را بسازیم و به آنها آموزش دهیم تا مربیان مؤثر ، تسهیل کننده های دبری ، قهرمانان تنوع و نگهبانان نوار بالایی را که ایجاد کرده اید ، آموزش دهید. بشر

ما برای ساخت اولین برنامه آموزش نوار Raiser آمازون استخدام شدیم و در مورد برنامه های جوان و منفی برنامه هایی مانند نوار کاوشگر برای LinkedIn ، ERE و SHRM ارائه داده ایم.

ما به شما کمک می کنیم اصول استخدام خود را بسازید

تراز کردن با کسی که استخدام می کنید و نحوه استخدام شما برای استخدام استعدادهای برتر در مقیاس بسیار مهم است. افراد جدید ، استخدام افراد جدید ، استخدام افراد جدید ترسناک است. چرا؟از آنجا که فرهنگ شما در هنگام استخدام مدیران/تیم ها در معرض خطر است ، هر کدام احساس خود را نسبت به استعداد خوب ، خطرات قابل قبول ، منظور از تنوع و موارد دیگر به وجود می آورند. این یکی از زمینه های اصلی است که در آن می توان به کاوش های نوار کمک کرد - آنها می توانند نگهبانان اصول استخدام منحصر به فرد شما باشند تا اطمینان حاصل شود که تصمیمات استخدام شده با اصول استخدام شما مطابقت دارد.

ما به شما کمک می کنیم فلسفه استخدام شرکت خود را به عنوان اصولی بیان کنید که از هر مدیر استخدام کننده انتظار می رود اتخاذ کند ، به طوری که شما به طور مداوم تصمیماتی در مورد استخدام با کیفیت بالا می گیرید که به شما کمک می کند تا از مثبت های کاذب (استخدام شخصی که خوب نیست) و منفی های دروغین (کسی که می خواهد از کسی که می خواست ، جلوگیری کنید. خوب بوده اند)

چگونه این اصول به رأی دهندگان کمک می کند؟نقش نوار Raiser به شدت به اصول استخدام در سطح شرکت بستگی دارد به طوری که شما یک نوار مداوم در سراسر نوار نوار دریافت می کنید. بدون این اصول ، شما ممکن است هرکدام از کاسه های نوار با قصد خوب داشته باشید ، هر کدام ترجیحات و تعصب شخصی خود را برای تصمیم گیری های استخدام به ارمغان می آورند ، که هدف برنامه ای مانند این را شکست می دهد.

ما با شما همکاری می کنیم

ما بسیار نزدیک با شما - روسای استعداد یا منابع انسانی - همکاری می کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که ذینفعان و تأثیرگذار مناسب را در این فرآیند (از طریق گروه های متمرکز) قرار می دهیم ، و چیزی را می سازیم که احساس می کند شما است ... نه برخی از شرکت های مشاوره خارجی قابل تحویل است.

ما می توانیم مربی را آموزش دهیم

اگر ما را برای ساخت برنامه نوار Raiser خود استخدام می کنید ، ما نه تنها می توانیم نوار اولیه نوار اولیه شما را آموزش دهیم بلکه برنامه ای را برای آموزش های مداوم ایجاد می کنیم ، که ممکن است شامل یک برنامه مربیگری نوار Raiser و یک برنامه Train-Trainer باشد ، جایی که ما تأیید می کنیممؤثرترین و محترم ترین کاروان های شما برای آموزش دفع کننده های جدید نوار.

چه کسی ما را استخدام می کند؟

ما برای برخی از شرکت های جالب برنامه های Raiser را ایجاد کرده ایم. به عنوان یک پزشک ، بنیانگذار ما ، جان Vlastelica ، برنامه اصلی Bar Raisers ساخته و به رهبری مشترک ، از سال 1999 ، هنگامی که او رئیس استخدام فناوری بود ، آغاز شد. وی سپس بعداً استخدام شد - پس از تأسیس جعبه ابزار استخدام - برای ساختن اولین برنامه آموزش Raiser Bar. از آن زمان ، ما به سازمان های دیگر کمک کرده ایم تا مکانیسم های کنترل کیفیت مناسب را برای فرهنگ های منحصر به فرد خود شناسایی کنند - ما کپی/چسباندن برنامه منحصر به فرد آمازون را به شرکت شما توصیه نمی کنیم. برنامه شما نیاز به سفارشی سازی قابل توجهی در مورد چالش ها و فرصت هایی که برای حل آنها می خواهید ، که ممکن است با استفاده از کار تعریف نوار استخدام ، راهنماهای مصاحبه ، آموزش مصاحبه و استراتژی مصاحبه و مشاوره پردازش ، از قبل بار کار را شروع کند.

به عنوان مثال ، ما به اوایل Groupon کمک کردیم ، Beyond Meat و Juno Therapeutics برنامه های اولیه Raiser خود را ایجاد کنند ، در حالی که ما به Yahoo! رویکرد کمیته استخدام خود را پس از استخدام مدیرعامل (سابق Google) سالها پیش اجرا کنید. برای آدیداس ، ما به ایجاد و استقرار برنامه قهرمانان تنوع آنها کمک کردیم ، جایی که افراد - که بیشتر از گروه منابع کارمندشان بودند - در تیم مصاحبه قرار گرفتند و جلسات تصمیم گیری را به عنوان تسهیل کننده و طرفداران یک روند استخدام منصفانه استخدام می کردند.

وی گفت: "من با بیش از هزار نفر در شرکت های قابل توجه مصاحبه کرده ام و در آمازون یک نوار بزرگ بود. این 5/5 بود! "

مدیر ارشد - تولید ، فراتر از گوشت