استخدام

استخدام به فرایند شناسایی ، جذب ، مصاحبه ، انتخاب ، استخدام و کارمندان سوار شدن اشاره دارد. به عبارت دیگر ، این شامل همه چیز از شناسایی نیاز به کارکنان برای پر کردن آن است.

بسته به اندازه یک سازمان ، استخدام مسئولیت طیف وسیعی از کارگران است. سازمان های بزرگتر ممکن است کل تیم های استخدام کننده را داشته باشند ، در حالی که برخی دیگر فقط یک استخدام کننده واحد هستند. در لباس های کوچک ، مدیر استخدام ممکن است مسئول استخدام باشد. علاوه بر این ، بسیاری از سازمان ها از استخدام در بنگاه های خارجی استفاده می کنند. شرکت ها تقریباً همیشه از طریق تبلیغات ، تابلوهای شغلی ، سایت های رسانه های اجتماعی و سایر موارد ، نامزدها را برای سمتهای جدید استخدام می کنند. بسیاری از شرکت ها از نرم افزار استخدام برای کاندیداهای برتر و کارآمدتر استفاده می کنند. صرف نظر از این ، استخدام به طور معمول در رابطه با یا به عنوان بخشی از منابع انسانی کار می کند.

استخدام در HRM چیست؟

مدیریت منابع انسانی ، که در غیر این صورت به عنوان HRM یا HR به طور خلاصه شناخته می شود ، عملکرد مدیریت مردم در یک سازمان است. HR مسئول تسهیل اهداف کلی سازمان از طریق مدیریت مؤثر سرمایه انسانی - تمرکز بر کارمندان به عنوان مهمترین دارایی شرکت است.

استخدام اولین قدم در ساخت پایتخت انسانی سازمان است. در سطح بالایی ، اهداف یافتن و استخدام بهترین نامزدها ، به موقع و بودجه است.

استخدام چیست؟

در حالی که فرایند استخدام برای هر سازمان منحصر به فرد است ، 15 مرحله اساسی از روند استخدام وجود دارد. ما آنها را در اینجا ذکر کرده ایم ، اما برای اکتشاف دقیق این مراحل ، صفحه ما را در مراحل مربوط به استخدام بررسی کنید:

• نیاز استخدام را شناسایی کنید
• یک برنامه استخدام را تدوین کنید
• شرح شغل بنویسید
• موقعیت را تبلیغ کنید
• موقعیت را استخدام کنید
• برنامه ها را مرور کنید
• مصاحبه تلفنی/غربالگری اولیه
• مصاحبه
• ارزیابی متقاضی
• بررسی سابقه
• تصمیم
• بررسی مرجع
• پیشنهاد کار
• استخدام
• شبانه روزی

انواع استخدام

انواع مختلفی از استخدام وجود دارد. در اینجا یک مرور کلی وجود دارد:

استخدام داخلی: استخدام داخلی شامل پر کردن جای خالی با کارمندان موجود از درون یک سازمان است.

استخدام حفظ شده: هنگامی که سازمان یک شرکت استخدام را استخدام می کند ، روش های مختلفی برای انجام این کار وجود دارد. استخدام حفظ شده یک مورد مشترک است. هنگامی که یک سازمان برای پر کردن جای خالی یک شرکت استخدامی را حفظ می کند ، برای پر کردن موقعیت ، هزینه مقدماتی را پرداخت می کند. این شرکت وظیفه پیدا کردن نامزدها را تا زمان پر شدن موقعیت بر عهده دارد. این سازمان همچنین موافقت می کند که منحصراً با شرکت همکاری کند. به عبارت دیگر شرکت ها نمی توانند چندین شرکت استخدام کننده را برای پر کردن همان موقعیت استخدام کنند.

استخدام احتمالی: مانند استخدام حفظ شده ، استخدام احتمالی به یک شرکت خارجی نیاز دارد. بر خلاف استخدام حفظ شده ، هیچ هزینه مقدماتی با احتمالی وجود ندارد. درعوض ، شرکت استخدام فقط درصورتی که مشتریانی که نماینده آنها هستند توسط یک سازمان استخدام می شوند ، پرداخت را دریافت می کنند.

استخدام کارمندان: استخدام کنندگان کارکنان برای آژانس های کارمندان کار می کنند. استخدام کارمندان متقاضیان واجد شرایط با دهانه های شغلی واجد شرایط. علاوه بر این ، آژانس های کارکنان به طور معمول روی موقعیت های اشتغال کوتاه مدت یا موقت تمرکز می کنند.

استخدام خارج از کشور: محل کار به طور معمول یک مزیت تحت حمایت کارفرمایان است که به کارمندان سابق کمک می کند تا به مشاغل جدید منتقل شوند. استخدام خارج از کشور به گونه ای طراحی شده است که به کارمندان آواره شده برای یافتن موقعیت ها یا مشاغل جدید در اختیار کارمندان آواره قرار می گیرد.

استخدام معکوس: به فرایندی اشاره می کند که به موجب آن یک کارمند تشویق می شود با یک سازمان متفاوت که مناسب تر برای مجموعه مهارت های خود است ، به دنبال اشتغال باشد. ما روزهای استخدام معکوس را برای کمک به کارگران در این فرآیند ارائه می دهیم. در روزهای استخدام معکوس ما رزومه ها را بررسی می کنیم ، مصاحبه های مسخره انجام می دهیم و شیرجه های عمیق را به نقش های شغلی خاص ارائه می دهیم. برای اطلاعات بیشتر اینجا را کلیک کنید

نکاتی برای استخدام مؤثر

استخدام یک فرآیند ظریف است که به منظور تولید استخدامهای با کیفیت بالا با منظم ، نیاز به تحقیقات گسترده ، رویه های کامل و ظرافت دارد. با توجه به این نکته ، در اینجا سه نکته برتر برای استخدام مؤثر وجود دارد:

• قبل از خارجی به داخل نگاه کنید: یک فرصت خوب وجود دارد که بهترین نامزد برای موقعیت شما در حال حاضر برای سازمان شما کار می کند. نامزدهای داخلی در حال حاضر با فرهنگ و اهداف سازمانی شما آشنا و مشارکت دارند. با توجه به موفقیت گذشته آنها در سازمان شما ، منطقی است که انتظار داشته باشیم که آنها همچنان در موقعیت جدیدی به برتری ادامه دهند.
• به کاندیداهای "منفعل" دسترسی پیدا کنید: یک فرصت خوب وجود دارد که نامزد ایده آل شما به طور فعال به دنبال شغل جدید نباشد و به تبلیغ هیئت شغلی شما پاسخ ندهید. چرا؟زیرا آنها احتمالاً قبلاً در جای دیگر شاغل هستند. از این گذشته ، چرا رقبای شما نیز نمی خواهند نامزد ایده آل شما را استخدام کنند؟بنابراین ، استخدام مؤثر شما را ملزم می کند تا در خارج از استخر متقاضی خود برای استعدادهای برتر جستجو کنید. تشویق کارکنان خود برای شرکت در کنفرانس های صنعت و شرکت در سازمان های حرفه ای. توسعه روابط با مدارس تجاری دانشگاه محلی (یا سایر بخش های مربوطه) ؛جستجو در سایت های رسانه های اجتماعی (یعنی LinkedIn) برای رزومه های قوی از کاندیداهایی که ممکن است به طور فعال به دنبال یک کار جدید نباشند. و تشویق کارمندان خود برای مراجعه به افرادی که آنها می شناسند یا به آنها متصل هستند ، همه مکانیسم های مهمی هستند که از طریق آنها می توانید شبکه استخدام خود را گسترش دهید.
• کار مطمئن را استخدام کنید: به گفته دو نویسنده و متخصص ، شما باید شخصی را استخدام کنید که در حال انجام کار دقیق در صنعت خود است. موفقیت گذشته ، به عبارت دیگر ، بهترین شاخص موفقیت آینده است.

نتیجه

در اصل آن ، استخدام یک مفهوم نسبتاً ساده است-این شامل شناسایی نامزدها و استخدام آنها برای پر کردن موقعیت های باز است. با این حال ، استخدام مؤثر کمی هنر را با علم ترکیب می کند. از یک طرف نیاز به اجرای فرآیندهای قابل تکرار دارد که منجر به نتایج قابل اعتماد می شود. از سوی دیگر ، برای پیدا کردن نامزد ایده آل خود ، نیاز به پیچیدگی در خارج از جعبه دارد.

اصطلاحات دیگر در این گروه:

• یک راهنمای ساده برای ارتباط از راه دور
• تجربه نامزد
• هزینه برای هر اجاره: چرا باید آن را در سال 2022 جایگزین کنید
• انعطاف پذیری در محل کار
• عملکرد استخدام کننده
• استخدام معیارها
• تحلیلی استخدام
• کسب استعداد
• استخر استعدادی
• منابع استعدادی