سادگی هنر به حداکثر رساندن مقدار کار انجام نشده ضروری است.

- مانیفست چابک

ایمن ضروری

Essential SAFE حداقل عناصر لازم برای Agile Release Trains را برای ارائه راه حل ها فراهم می کند و ساده ترین نقطه شروع برای پیاده سازی است.

به عنوان یک نقطه شروع مشترک SAFe، Essential SAFe نگرانی های مربوط به تحویل راه حل های سازمانی و پورتفولیو را حذف نمی کند.

قطار انتشار چابک (ART) قلب Essential SAFE است. ARTها سازمان های مجازی هستند که به منظور گسترش مرزهای عملکردی، حذف انتقال ها و مراحل غیرضروری و تسریع تحویل ارزش با اتخاذ اصول و شیوه های ناب چابک SAFe شکل گرفته اند.

پیکربندی Essential SAFe (شکل 1) شامل ساختارهای زیر است:

• عنصر بنیادی که شامل ذهنیت ناب چابک، ارزش های اصلی، اصول SAFe، نقشه راه پیاده سازی، نقش SPC و دو شایستگی اصلی است:
  • رهبری چابک ناب توضیح می دهد که چگونه رهبران چابک با توانمندسازی افراد و تیم ها برای دستیابی به بالاترین پتانسیل خود، تغییرات سازمانی و تعالی عملیاتی را هدایت و حفظ می کنند.
  • فرهنگ یادگیری مستمر - مجموعه ای از ارزش ها و شیوه هایی را توصیف می کند که به طور مستمر افراد - و شرکت را به عنوان یک کل - تشویق می کنند تا دانش، شایستگی، عملکرد و نوآوری را افزایش دهند.
• دو شایستگی اصلی تحویل:
  • چابکی تیمی و فنی مهارت های حیاتی و اصول و شیوه های چابک ناب را توصیف می کند که تیم های چابک با عملکرد بالا و تیم های تیم های چابک برای ایجاد راه حل های با کیفیت بالا برای مشتریان خود استفاده می کنند.
  • تحویل محصول چابک - یک رویکرد مشتری محور برای تعریف، ایجاد و انتشار جریان مستمر محصولات و خدمات ارزشمند به مشتریان.
• نقش ها، مصنوعات و رویدادهای سطح ضروری
• یک پالت پوشا حداقلی

Essential SAFe نقطه شروعی را برای پیاده سازی SAFe فراهم می کند، از جمله ده عامل موفقیت حیاتی مورد نیاز برای یک ART برای تحقق اکثر مزایای چارچوب (به بخش آخر این مقاله مراجعه کنید).

جزئیات

Essential SAFe نقش ها، مصنوعات، رویدادها و طرز فکر مربوطه را برای هنرها فراهم می کند تا یک یا چند راه حل مطلوب، عملی، قابل اجرا و پایدار ارائه دهند. طبیعت طولانی مدت، مبتنی بر جریان و خود سازماندهی ART، ایمن را تقویت می کند و در نهایت چابکی تجاری را فعال می کند. هنرها معمولاً مجازی هستند و مرزهای سازمانی و جغرافیایی را در بر می گیرند. برخی دیگر خطی از ساختار گزارشگری مدیریت خط کسب و کار یا محصول را دنبال می کنند.

نکات برجسته

نکات برجسته Essential SAFE شامل موارد زیر است:

• قطار آزادی (ART)-تیمی طولانی از تیم های چابک که به تدریج توسعه می یابند ، ارائه می دهند و اغلب یک یا چند راه حل را در یک جریان ارزش اجرا می کنند.
• خط لوله تحویل مداوم - گردش کار ، فعالیت ها و اتوماسیون مورد نیاز برای انتشار مقدار دائماً به کاربر نهایی را توصیف می کند.
• محوریت مشتری - یک طرز فکر و راهی برای انجام تجارت که بر ایجاد تجربیات مثبت مشتری متمرکز است.
• تفکر طراحی - یک فرآیند توسعه راه حل تکراری که تضمین می کند راه حل ها توسط مشتریان و کاربران مورد نظر است در حالی که اطمینان از راه حل امکان پذیر ، از نظر اقتصادی قابل دوام و پایدار در طول چرخه عمر آن است.
• Lean UX-Lean User Experience یک طرز فکر ، فرهنگ و فرآیندی است که روشهای لاغر را در بر می گیرد. این قابلیت عملکرد را در حداقل افزایش های زنده پیاده سازی می کند و با اندازه گیری نتایج در برابر فرضیه سود ، موفقیت را تعیین می کند.
• PI (فاصله برنامه ریزی) - یک صندوق زمانی ثابت است که در طی آن یک قطار انتشار چابک (ART) ارزش مداوم را برای دستیابی به اهداف PI خود ارائه می دهد.
• تکرارها-صندوق های زمانی ثابت که باعث توسعه راه حل های ساختمانی تیم های چابک می شود.
• تکرار نوآوری و برنامه ریزی (IP) - فرصتی برای اکتشاف و نوآوری ، زمان اختصاصی برای برنامه ریزی و یادگیری از طریق کانال های غیررسمی و رسمی فراهم می کند.
• اسکرام ایمن - یک فرآیند سبک وزن برای تیم های چابک برای ارائه ارزش به طور مداوم. بیشتر تیم های امن برای تسهیل کار خود از جمله شیوه های کیفیت داخلی از اسکرام ایمن استفاده می کنند.
• SAFE TEAM KANBAN-روشی لاغر که به تیم های چابک کمک می کند تا با تجسم گردش کار ، ایجاد محدودیت های کار در فرآیند (WIP) ، به طور مداوم ارزش ، اندازه گیری توان و بهبود مداوم روند آنها را تسهیل کنند.
• کیفیت داخلی-مجموعه ای از شیوه های ایجاد شده برای اطمینان از خروجی کارکردهای تجاری یا تیم های فناوری ، استانداردهای کیفیت مناسب را در طی فرآیند ایجاد ارزش مشتری رعایت می کنند.
• Devsecops - طرز فکر ، فرهنگ و مجموعه ای از شیوه های فنی. این ارتباط ، ادغام ، اتوماسیون و همکاری نزدیک بین همه افراد مورد نیاز برای برنامه ریزی ، توسعه ، آزمایش ، استقرار ، آزادی و حفظ سیستم را فراهم می کند.
• جریان هنری - دولتی که قطار آزادی چابک (ART) جریان مداوم ارزش را به مشتری ارائه می دهد.
• جریان تیم - کشوری که تیم های چابک جریان مداوم ارزش را به مشتری تحویل می دهند.

نقش

هنرها تیم های خود مدیریت و سازماندهی تیم های چابک هستند که با هم برنامه ریزی ، مرتکب و اجرا می شوند. تیم های چابک و نقش های هنری به راهنمایی و هدایت هنر کمک می کنند ، آنها را به یک مأموریت مشترک تراز می کند و حاکمیت ناب نیاز دارد.

نقش های هنری

• مدیریت محصول-مسئول تعریف و پشتیبانی از ساخت محصولات مطلوب ، امکان پذیر ، قابل دوام و پایدار که نیازهای مشتری را از طریق چرخه عمر بازار محصول برآورده می کند.
• معمار سیستم-یک تیم متقاطع فردی یا کوچک که از اصل شماره 2 استفاده می کند ، از تفکر سیستم استفاده می کند. آنها معماری کلی سیستم را تعریف می کنند ، به شناسایی نیازهای غیر عملکردی (NFR) ، تعیین عناصر و زیر سیستم های قابل توجه کمک می کنند و به طراحی رابط ها و همکاری ها در بین آنها کمک می کنند.
• ENGINEER TRAIN ENGINEER (RTE) - یک رهبر خدمتگزار و مربی ارشد Scrum Master/Team برای قطار. RTE با اطمینان از عملکرد صحیح رویدادها و آثار باستانی ، از جمله Art Kanban ، بازرسی و سازگاری (I& A) کارگاه ، همگام سازی هنری و برنامه ریزی PI ، بهینه سازی جریان ارزش را تسهیل می کند.
• صاحبان مشاغل - گروه کوچکی از ذینفعان با تجارت و مسئولیت فنی برای تناسب اندام برای استفاده ، مدیریت و بازده سرمایه گذاری (ROI) برای راه حلی که توسط یک هنر تهیه شده است. آنها ذینفعان اصلی در هنر هستند و به طور فعال در رویدادهای هنری شرکت می کنند.

نقش تیمی

• تیم های Agile-یک گروه متقابل عملکردی از ده یا کمتر از افراد که می توانند در یک جعبه زمانی کوتاه ، ارزش خود را تعریف ، ساخت ، آزمایش و استقرار کنند. هر هنر شامل 5 - 15 تیم چابک است و شامل نقش ها و زیرساخت های لازم برای ارائه راه حل های تجاری کاملاً کار و آزمایش شده است.
• صاحب محصول (PO) - مرجع محتوا برای پس زمینه تیم ، وظیفه تعیین داستان ها و اولویت بندی عقب مانده را بر عهده دارد.
• مربی Scrum/Team (SM/TC)-یک رهبر خدمتگزار و مربی تیم چابک که به تیم کمک می کند تا موانع را حذف کند ، رویدادهای تیم را تسهیل کند و محیطی را برای تیم های با عملکرد بالا تقویت کند.

مناسبت ها

Essential Safe دارای چندین فعالیت برای کمک به هماهنگی هنر و تیم ها است:

رویدادهای هنری

• برنامه ریزی PI-یک رویداد برنامه ریزی مبتنی بر چهره به چهره که به عنوان ضربان قلب هنر خدمت می کند ، و همه تیم های این هنر را به مأموریت مشترک تراز می کند.
• نسخه ی نمایشی سیستم - نمای یکپارچه از ویژگی های جدید از جدیدترین تکرار ارائه شده توسط همه تیم های این هنر را ارائه می دهد. هر نسخه ی نمایشی شامل ذینفعان هنری با اندازه گیری عینی پیشرفت در طول PI است.
• بازرسی و انطباق - یک رویداد مهم که در آن وضعیت فعلی راه حل از نمایش داده شده و ارزیابی می شود. تیم ها سپس از طریق یک کارگاه ساختار حل مسئله ، موارد پس زمینه بهبود را منعکس و شناسایی می کنند.
• Sync Coach - به هماهنگی وابستگی های هنرها کمک می کند و باعث پیشرفت در پیشرفت و موانع می شود.
• همگام سازی صاحب محصول (PO) - در مورد چگونگی پیشرفت هنر به سمت تحقق اهداف ART PI ، در مورد مشکلات یا فرصت ها با توسعه ویژگی ها بحث می کند و هرگونه تنظیم دامنه را ارزیابی می کند.
• Art Sync - ترکیب همگام سازی مربی و همگام سازی PO را در یک رویداد واحد برای یک هنر ترکیب می کند.

رویدادهای تیمی

تیم های اسکرام ایمن و برخی از تیم های امن Kanban روند خود را با یک سری از رویدادهای منظم مدیریت می کنند. این موارد به طور معمول شامل موارد زیر است:

• برنامه ریزی تکرار - یک رویداد تیمی که در آن یک تیم چابک اهداف تکرار را تعیین می کند و چه مقدار از تیم عقب افتادگی تیم می تواند در طی یک تکرار آینده به آنها متعهد شود. ظرفیت تیم تعداد داستانها و فعال کننده های انتخاب شده را تعیین می کند.
• Review Review-یک رویداد مبتنی بر Cadence در پایان هر تکرار که در آن تیم نتایج افزایش قبلی را بررسی می کند و بر اساس بازخورد ، عقب مانده تیم را تنظیم می کند.
• تکرار گذشته نگر - رویدادی که در پایان تکرار برای تیم چابک برگزار شد تا شیوه های خود را مرور کند و راه های بهبود را شناسایی کند. گذشته نگر ، اطلاعات کیفی و کمی ارائه شده در طول بررسی تکرار را اعمال می کند.
• Refinement Backlog - یک رویداد یک یا دو بار در طول تکرار برای تصفیه ، بررسی و برآورد داستانها و فعال کننده های آینده در تیم پشتیبا برگزار می شود.
• Team Sync - یک جلسه کوتاه (معمولاً 15 دقیقه یا کمتر) ، که به طور معمول در مورد روزانه برگزار می شود ، برای بازرسی از پیشرفت به سمت هدف تکرار ، برقراری ارتباط و تنظیم کارهای برنامه ریزی شده آینده.

مصنوعی

موارد ضروری ضروری زیر به هماهنگی هنر و ارائه کار کمک می کند:

مصنوعات هنری

• ویژگی ها - خدماتی که نیازهای ذینفعان را برآورده می کند ، اندازه در PI قرار می گیرد. هر یک شامل یک نام ، فرضیه مزایا و معیارهای پذیرش است.
• ویژگی های Enabler - از فعالیت های مورد نیاز برای گسترش باند معماری برای ارائه قابلیت های تجاری آینده از جمله اکتشاف ، معماری ، زیرساخت ها و انطباق پشتیبانی می کند.
• حماسه های هنری - حماسه هایی که یک هنر واحد می تواند ارائه دهد.
• اهداف ART PI - اهداف خاص تجارت و فنی را که هنر قصد دارد در PI آینده به دست آورد ، توصیف کنید.
• Art Backlog - یک منطقه برگزیده برای ویژگی های آینده در نظر گرفته شده برای رفع نیازهای کاربر و ارائه مزایای تجاری برای یک قطار انتشار چابک (ART). همچنین شامل ویژگی های Enabler لازم برای ساخت باند معماری است.
• چشم انداز - وضعیت آینده راه حل های در حال توسعه را توصیف می کند. این نشان دهنده نیاز مشتری و ذینفعان و ویژگی های پیشنهادی برای تأمین آنها است.
• باند معماری-شامل کد ، مؤلفه ها و زیرساخت های فنی موجود برای اجرای ویژگی های اولویت بندی شده و نزدیک مدت بدون طراحی مجدد و تأخیر بیش از حد است.
• راه حل - یک محصول ، خدمات یا هنرهای سیستم به مشتریان داخلی یا خارجی شرکت ارائه می شود.
• زمینه راه حل - نحوه رابط سیستم و بسته بندی و مستقر در محیط عملیاتی خود را توصیف می کند.

مصنوعات تیمی

• داستان ها - توضیحات کوتاهی از یک قطعه کوچک از عملکرد مورد نظر که به زبان کاربر نوشته شده است ارائه می دهد.
• داستانهای Enabler اکتشاف ، زیرساخت ها ، معماری یا زمینه سازگاری را ارائه می دهند که داستان یا ویژگی دیگری به آن احتیاج دارد.
• اهداف تیم PI - شرح خلاصه ای از اهداف خاص تجارت و فنی که یک تیم چابک قصد دارد در PI آینده به دست آورد.
• Backlog Team - شامل داستانهای کاربر و فعال کننده است. بیشتر آنها در برنامه ریزی PI و رویدادهای پالایش عقب نشینی شناسایی می شوند.

پالت

• چشم انداز - نمای آینده از راه حل مورد نیاز را توصیف می کند ، و منعکس کننده نیازهای مشتری و ذینفعان و ویژگی ها و قابلیت های ارائه شده برای رفع آن نیازها است.
• نقشه راه - ارتباطات برنامه ریزی شده هنر و ارزش جریان و نقاط عطف را در یک جدول زمانی برقرار می کند.
• System Team-یک تیم چابک منحصر به فرد که در ساخت و استفاده از خط لوله تحویل مداوم و در صورت لزوم ، تأیید عملکرد کامل سیستم به پایان می رسد.

ده عامل مهم موفقیت

SAFE ثابت کرده است که در همه شرایط مقیاس ، از توسعه نرم افزار و سیستم های پیچیده گرفته تا تجارت اوراق بهادار و دستگاه های پزشکی گرفته تا تراشه های حافظه و هواپیماهای جنگنده. اما ، با چنین چارچوبی قوی ، این سؤال مطرح می شود: برای به دست آوردن نتیجه مطلوب ، یک سازمان برای دستیابی به نتیجه مطلوب چقدر باید از اقدامات مختلف ایمن پیروی کند؟

همچنین ، هنگام تشخیص مشکلات اجرای ایمن ، گاهی اوقات آشکار می شود که شرکت ها ممکن است از انجام برخی از این شیوه های مهم رد شده یا متوقف شوند. برای حمایت از این چالش ها ، ده عامل موفقیت بحرانی زیر (شکل 2) حداقل عناصر ایمن لازم برای موفقیت را برجسته می کند.

شماره 1-اصول لاغر

شیوه های ایمن در اصول اساسی لاغر پایه است. همانطور که سازمان ها ایمن را اتخاذ می کنند ، فعالیت های بهبود مستمر آنها روشهای کار بهتری پیدا می کنند. این اصول این تلاش های بهبود را راهنمایی می کند و اطمینان می دهد که تنظیمات به سمت کوتاهترین زمان سرب پایدار ، با بهترین کیفیت و ارزش برای مردم و جامعه حرکت می کنند. "

شماره 2 - تیم ها و قطارهای چابک واقعی

تیم ها و هنرهای چابک واقعی کاملاً کاربردی هستند و می توانند کار خود را تعریف ، ساخت و آزمایش کنند. آنها همه چیز را دارند و همه افراد لازم برای تولید یک کار با آزمایش و آزمایش شده از راه حل هستند. آنها خود سازماندهی و خود مدیریت هستند و این امکان را فراهم می کند که با حداقل سربار سریعتر جریان یابد.

شماره 3 - Cadence و هماهنگ سازی

Cadence یک الگوی ریتمیک ارائه می دهد ، که ضربان قلب پایدار را برای روند توسعه ارائه می دهد. این موارد روتین را ایجاد می کند که می توانند روتین باشند. همگام سازی اجازه می دهد تا چندین دیدگاه در همان زمان درک و حل شود. به عنوان مثال ، هماهنگ سازی دارایی های مختلف یک سیستم را به هم می رساند تا زنده ماندن سطح محلول را ارزیابی کند.

شماره 4 - برنامه ریزی PI

هیچ رویدادی در SAFE از برنامه ریزی PI قدرتمندتر نیست که ریتم هنر را فراهم می کند و با اطمینان از تراز تجاری و فناوری ، استراتژی را به اجرای آن متصل می کند. برنامه ریزی پی جایی است که افرادی که کار را انجام می دهند کار را انجام می دهند. تراز کردن کل هنر با یک دید و هدف مشترک ، انرژی و احساس مشترکی از هدف ایجاد می کند.

شماره 5 - محوریت مشتری ، DevOps و انتشار در صورت تقاضا

شرکت های ایمن تجربه مشتری مثبت را در بین محصولات و خدمات خود ایجاد می کنند. آنها طرز فکر ، فرهنگ و شیوه های فنی قابل اجرا را اتخاذ می کنند تا با توجه به بازار ، نسخه های مکرر و با کیفیت بالاتر را فعال کنند. این شیوه ها اعتبارسنجی سریعتر از فرضیه ها را ارائه می دهند و سود بیشتری ، افزایش تعامل کارمندان و مشتریان رضایت بخش تر می کنند

شماره 6 - نسخه ی نمایشی

اندازه گیری اصلی پیشرفت هنر ، شواهد عینی است که توسط یک راه حل کار در نسخه ی نمایشی سیستم ارائه شده است. هر دو هفته ، کل سیستم - کار یکپارچه همه تیم های موجود در قطار برای آن تکرار - به ذینفعان قطار تبدیل می شود. ذینفعان بازخوردی را که قطار برای ماندن در مسیر و اقدامات اصلاحی انجام می دهد ، ارائه می دهند. این بازخورد جایگزین سایر اشکال حاکمیت است که باعث ایجاد کار اضافی و جریان آهسته می شود.

شماره 7 - بازرسی و سازگاری

بازرسی و سازگاری یک رویداد مهم است که هر PI برگزار می شود. این یک زمان منظم برای بازتاب ، جمع آوری داده ها و حل مشکلات است. رویداد بازرسی و انطباق تیم ها و ذینفعان را برای ارزیابی راه حل و تعریف پیشرفت ها و اقدامات مورد نیاز برای افزایش سرعت ، کیفیت و قابلیت اطمینان PI زیر مونتاژ می کند.

شماره 8 - تکرار IP

تکرار نوآوری و برنامه ریزی هر PI رخ می دهد و چندین هدف را ارائه می دهد. این یک بافر تخمین زده برای ملاقات با اهداف PI است و زمان اختصاصی برای نوآوری ، ادامه تحصیل ، برنامه ریزی PI و بازرسی و سازگاری را فراهم می کند. فعالیت های تکرار IP بسیاری از اصول لاغر را که باعث ایجاد چابکی تجارت می شود ، امکان پذیر می کند.

شماره 9 - باند معماری

باند معماری شامل کد ، مؤلفه ها و زیرساخت های فنی موجود برای اجرای ویژگی های اولویت بالا و نزدیک به مدت بدون تأخیر و طراحی مجدد است. سرمایه گذاری کافی در باند معماری قطار را کند می کند و باعث می شود تحویل هنر کمتر قابل پیش بینی باشد.

شماره 10-رهبری لاغر

برای ایمن بودن ، رهبران و مدیران شرکت باید مسئولیت پذیرش و موفقیت لاغر را بر عهده بگیرند. مدیران و مدیران باید رهبران لاغر و آموزش دیده باشند که آموزش دیده اند و سپس به عنوان مربی تبدیل می شوند-این روشهای لاغر تفکر و بهره برداری هستند. بدون اینکه رهبری مسئولیت اجرای را بر عهده بگیرد ، تحول به احتمال زیاد در دستیابی به مزایای کامل ناکام خواهد ماند.

بیشتر بدانید

[1] ناستر ، ریچارد و دین لفینگول. SAFE 5. 0 Distiled: دستیابی به چابکی تجارت با چارچوب چابک مقیاس. آدیسون وسلی ، 2020.

آخرین بروزرسانی: 30 نوامبر 2022

اطلاعات موجود در این صفحه © 2010-2023 Scaled Agile ، Inc. است و توسط قوانین کپی رایت ایالات متحده و بین المللی محافظت می شود. نه تصاویر و نه متن را نمی توان از این سایت کپی کرد بدون اینکه مجوز کتبی از دارنده حق چاپ باشد. چارچوب چابک مقیاس پذیر و ایمن علائم تجاری ثبت شده از مقیاس Agile ، Inc. لطفاً به سؤالات متداول مجوز مراجعه کرده و برای مجوزها با ما تماس بگیرید.

نویسنده

• ریچارد ناستر -