رهبری استراتژیک: 10 ویژگی یک رهبر خوب

رهبری استراتژیک آموخته می شود - به طور طبیعی حاصل نمی شود. بنابراین ، آموزش خود در مورد ویژگی هایی که می خواهید تجسم کنید به شما کمک می کند تا یک رهبر بهتر شوید. ما در اینجا در Clearpoint تفکرات عمیقی در مورد رهبری استراتژیک انجام داده ایم ، و این ده ویژگی برتر است که ما معتقدیم برای توسعه بسیار مهم هستند.

پس از خواندن کلید اصلی ویژگی های یک رهبر خوب ، این خود ارزیابی رهبری آزاد را برای یادگیری نقاط قوت و ضعف رهبری خود و دریافت گزارشی که هر یک از صلاحیت های رهبری خود را تجزیه می کند دریافت کنید (فقط 10-15 دقیقه طول می کشد!)بشر

10 ویژگی یک رهبر استراتژیک خوب

1. ارتباطات قوی

بدون شک ، برقراری ارتباط مؤثر یک ویژگی برتر یک رهبر استراتژیک است. شما ممکن است دید روشنی از آنچه در تلاش برای انجام آن هستید داشته باشید ، اما اگر نمی توانید آن را به تیم یا همکاران خود منتقل کنید ، انجام این کار تقریباً غیرممکن خواهد بود. با توسعه توانایی توصیف واضح آنچه می خواهید انجام دهید و آن را با تیم خود ارتباط دهید ، تلاش های همه را متحد خواهید کرد. به طور خاص تر ، تیم شما برای موفقیت باید با اهداف و اهداف استراتژیک شما مطابقت داشته باشد.

ارتباطات همچنین به شیوه های "مهارت نرم تر" مانند داشتن یک سیاست درهای باز یا برگزاری جلسات منظم یک به یک با اعضای تیم گسترش می یابد. چشم انداز خود را به وضوح بیان کنید و سپس خود را در دسترس قرار دهید تا در مورد هر چیزی که در دفتر اتفاق می افتد بحث کنید.

2. مهارت های گوش دادن خوب

در حالی که به طور موثر ارتباط انتظارات و دیدگاه شما یکی از مهمترین ویژگی های رهبری استراتژیک است ، گوش دادن به آنچه تیم شما برای گفتن دارد نیز مهم است."صحبت کردن و شنوایی" دو طرف یک سکه است و بهترین رهبران هر دو را به خوبی انجام می دهند.

همانطور که مارک تواین گفت ، "خرد پاداش شما برای یک عمر گوش دادن است که وقتی ترجیح می دادید صحبت کنید."به نظر می رسد گوش دادن فریبنده ساده است ، اما مکث در وسط روز شلوغ خود برای نشستن با یک کارمند یا آرامش از حاشیه یک جلسه برنامه ریزی استراتژیک دشوار است. کارمندان باید نگرانی های خود را بدانند و ایده های آنها شنیده می شود - این نه تنها به ایجاد روحیه کمک می کند ، بلکه باعث می شود سازمان شما بهتر شود زیرا شما از افرادی که در خط مقدم هستند ، دریافت می کنید. رهبری که هنر گوش دادن را تمرین می کند ، دانش مورد نیاز برای حل مشکلات ، بهبود محصولات یا خدمات و ایجاد فرهنگ قوی شرکت را به دست می آورد.

3. اشتیاق و تعهد

اشتیاق به مأموریت یا پروژه شما دیگران را هیجان زده می کند زیرا می توانند فداکاری شما را ببینند و احساس کنند. اما شما همچنین باید به ترکیب ویژگی های رهبری استراتژیک تعهد خود را اضافه کنید ، زیرا اشتیاق همیشه کار را انجام نمی دهد. تعهد توانایی تمرکز بر آنچه باعث موفقیت شما خواهد شد.

بیاموزید که چگونه جلسات استراتژی مؤثر را با راهنمای رایگان ما هدایت کنید

یک راه ساده برای انتقال اشتیاق و تعهد خود ، هدایت به عنوان مثال است. شما انتظار دارید که تیم شما سخت کار کند و نتایج با کیفیت تولید کند ، بنابراین آستین های خود را جمع کرده و به آنها بپیوندید. هنگامی که مردم می بینند رئیس خود در کنار آنها کار می کند ، انگیزه تیم به میزان قابل توجهی افزایش می یابد و در همان سطح تلاش (یا بیشتر) از همه قرار می گیرند. وقتی نشان می دهید که کار سخت در هر سطح از سازمان انجام می شود ، تعهد خود را اثبات می کنید و به عنوان رهبر احترام تیم خود را کسب می کنید.

ایده دیگری که ما از برخی رهبران در سازمان های کارت امتیازی متعادل دیده ایم این است که همیشه نسخه ای از نقشه استراتژی خود را حمل کنید. این می تواند به اندازه جیب یا کیف پول باشد ، یا چاپ شده و در یک نوت بوک قرار دهد. این به شما امکان می دهد به طور مرتب از همکاران و کارمندان خود بخواهید که در آن استراتژی و نحوه مشارکت منظم در آن قرار دارند. علاوه بر این ، این امر اشتیاق به استراتژی شما را برجسته می کند و به اولین ویژگی کمک می کند: ارتباط خوب. به زودی ممکن است متوجه شوید که همه نسخه های خود را از نقشه استراتژی حمل می کنند!

4- مثبت بودن

نگرش مثبت مسری است. اگر تیم شما توسط افراد شاد و مثبت محاصره شود و محاصره شود ، آنها سخت تر کار می کنند و خودشان شادتر خواهند بود. مثبت بودن می تواند اشکال مختلفی در محیط کار داشته باشد - از تهیه میان وعده در آشپزخانه عمومی برای حفظ لحن خوش بین در ایمیل های داخلی شما. البته باید بین زمان بازی و زمان تولید تعادل برقرار شود ، اما تمام تلاش خود را برای ایجاد یک محیط مثبت و حمایتی در طول روز کاری انجام دهید.

به خاطر داشته باشید که برخی از رهبران جلسات مرور استراتژی را انجام می دهند و فقط روی مشکلات تمرکز می کنند - i. e. موارد قرمز و زرد در کارت امتیازی آنها. شما قطعاً می خواهید از مسائل آگاه باشید (زیرا هیچ رهبر خوبی سر خود را در شن و ماسه ندارد) ، اما شما همچنین باید وقت خود را برای شناخت چیزهایی که با استراتژی شما خوب پیش می روند و موفقیت ها را جشن می گیرید.

5. نوآوری

وقتی سالها در یک شرکت کار می کنید ، یا مدتی در همان حرفه بوده اید ، گیر کردن آسان است. یک رهبر قوی نیاز به عملی و رئالیسم دارد ، اما به همان اندازه مهم است که نیاز به چشم به نوآوری و دیدگاه برای اجرای آن دارد. تنظیم و تطبیق با محیط های فعلی تجارت یا اقتصادی یک مهارت ارزشمند برای پرورش است.

به عبارت دیگر ، خیلی راحت نشوید. اگر یک ایده یا فرآیند برای شما خارجی است ، آن را ارزیابی کرده و به مزایای اجرای چیز جدید نگاه کنید. ویژگی های یک رهبر استراتژیک شامل باز بودن برای تغییر و افکار "سمت چپ" است ، زیرا این دقیقاً همان چیزی است که به شما یک مزیت رقابتی می بخشد. با تصمیم گیری صحیح بر اساس داده ها ، هیچ چشم انداز یا نوآوری خیلی دور نخواهد بود.

برای نوآوری ، باید از تصمیم گیری مبتنی بر داده استفاده کنید. داشبورد اجرایی ما را امتحان کنید و متخصص شوید

به یاد داشته باشید که شما ممکن است ابتکاری ترین فرد اتاق نباشید - اما هنوز هم نیاز به تقویت نوآوری در بین تیم خود دارید. حتماً جلسات یا روزهایی داشته باشید که ایده های مربوط به نوآوری در مورد استراتژی خود را تشویق می کنید و برخی از ایده ها را به منابع مورد نیاز برای آزمایش یا گسترش ارائه می دهید. اگر هرگز به اعضای تیم اجازه نوآوری نمی دهید ، آنها هیچ نمونه ای در داخل سازمان نخواهند داشت تا به آنها اشاره کنند تا در آینده پیشنهاداتی ارائه دهند.

6. همکاری

داشتن یک رویکرد مشترک به رهبری قدرتمند است زیرا طبیعتاً شفافیت در سازمان شما ایجاد می کند. اگر به تیم خود متصل هستید و واقعاً علاقه مند به همکاری با آنها هستید ، آنها می دانند که شما چه فکر می کنید و برعکس. همکاری منجر به اعتماد می شود و تیم شما به احتمال زیاد از دید شما پشتیبانی می کند. اگر در آن برنامه استراتژیک که ایجاد کرده اید خرید نمی کنید ، مؤثر نخواهد بود. مردم می خواهند آنچه را که به ایجاد کمک می کنند ، در اختیار داشته باشند.

یکی از راه های بهبود همکاری ، ایجاد برخی از پروژه های کوچک و مسئولیت دیگران است. به جای رهبر بودن ، نقش شرکت کننده را در این پروژه بازی کنید. به همکاران خود نشان دهید که به ایده ها و رویکرد آنها احترام می گذارید. از آنجا می توانید اجرای این کار را با پروژه ها و ابتکارات بزرگتر آغاز کنید. حتماً اعتبار خود را در جایی که در ملاء عام قرار دارد ، به شما بدهید تا دیگران ببینند که شما از کمک های آنها قدردانی می کنید.

7. صداقت

از بسیاری جهات ، رهبری استراتژیک همه با صداقت آغاز می شود. در مورد موفقیت ها ، ناکامی ها و استدلال برای انتخاب استراتژی ها و اهداف خاص بر دیگران ، احترام به تیم شما احترام می گذارد. پیروی از شعار "صداقت بهترین سیاست" اعتماد در سازمان شما ایجاد می کند.

صادق بودن همیشه آسان نیست ، زیرا نیاز به برقراری ارتباط خوب و بد دارد. این مربوط به محبوبیت نیست ، بلکه مربوط به یکپارچگی است. در فضای یک چهارم ، ممکن است مجبور شوید به کارمندان بگویید که شما بیش از بودجه هستید و نیاز به فسخ ابتکارات دارید ، و از معیارهای پیشی گرفته اید و در معیارهای خاص صنعت را هدایت می کنید.

یک رهبر صادق بودن نیز شامل شفافیت عمومی است. شهرداری ها ، افراد غیرانتفاعی ، مراکز درمانی و سایر سازمان های مشابه تحت فشار بیشترین فشار برای نشان دادن شفافیت قرار دارند. همه رهبران ، اما به ویژه آنهایی که به رعایت نظارتی نگاه می کنند ، باید در مورد برنامه ها ، پیشرفت و نتایج واضح باشند. وقتی صادقانه و شفاف هستید ، راحت تر می توانید همه را در همان صفحه قرار دهید و هنگام تلاش برای رسیدن به اهداف استراتژیک خود ، اعتماد به نفس کارمندان و جامعه خود را کسب کنید.

8. دیپلماسی

صداقت همیشه بهترین سیاست است ، اما رهبری استراتژیک اغلب شما را ملزم می کند تا با او برخوردار باشید. دیپلماسی یک مهارت آموخته شده است که به رهبران کمک می کند تا با استفاده از مذاکره و حساسیت ، درگیری را به طور مؤثر مدیریت کنند. برای حل مسئله نیاز به یک رویکرد بی طرفانه و استراتژیک دارد. همانطور که هنری کیسینجر آن را تعریف کرد ، دیپلماسی "هنر مهار قدرت" است.

هنگام برنامه ریزی و اجرای استراتژی خود که با اختلافات و اولویت های رقابتی روبرو خواهید شد ، اجتناب ناپذیر است. داشتن دیدگاه های مختلف در نهایت سازمان شما را تقویت می کند ، اما این یک واقعیت است که می تواند در کوتاه مدت مدیریت آن چالش برانگیز باشد. اگر تیم استراتژی شما در مورد چگونگی اندازه گیری هدف مشتری مخالف باشد ، چه می شود؟چگونه می توانید دو رئیس بخش را که هر دو می خواهند در یک ابتکار اصلی مالکیت داشته باشند ، خوشحال کنید؟رهبری استراتژیک قادر به حرکت در این مشکلات و تبدیل آنها به موقعیت های برنده در هر زمان ممکن است.

9. همدلی

همدلی بودن به این معنی نیست که شما درمانگر ساکن سازمان هستید. این بدان معناست که شما سعی می کنید مشکلات تیم خود را با قدم زدن در کفش خود و دیدن چیزهایی از دیدگاه آنها درک کنید. تمرین همدلی ارتباطات معنی داری ایجاد می کند زیرا رهبران آگاهی از چالش ها و نیازهای یک تیم یا بخش را توسعه می دهند ، در مقابل نشستن در یک برج عاج.

گذشته از مزایای بین فردی ، همدلی نیز ابزاری عملی است. وقتی واقعاً می فهمید که برای اجرای یک استراتژی - مهارت ها ، منابع ، پروژه ها و موارد دیگر چه چیزی لازم است - می توانید اهداف و جدول زمانی واقع بینانه تری را تعیین کنید. به عنوان مثال ، یک تیم محصول ممکن است برای آزمایش صحیح UX به زمان مشخصی نیاز داشته باشد ، یا یک تیم فروش ممکن است برای رسیدن به اهداف درآمد خود به یک سیستم CRM به روز شده نیاز داشته باشد. رهبران همدلی احترام کارمندان را به دست می آورند و به احتمال زیاد استراتژی های سازمان را با موفقیت اجرا می کنند زیرا آنها دقیقاً می دانند که برای انجام کار چه کاری لازم است.

10. فروتنی

فروتنی یکی از معتبرترین خصوصیات رهبری استراتژیک است. رهبران فروتن اشتباهات خود را اعتراف می کنند ، در صورت لزوم عذرخواهی می کنند و همیشه اعتبار را به اشتراک می گذارند. این رفتار شما را "انسانی" تر و قابل اعتماد تر می کند. این همچنین به سادگی بهترین روش برای توانمندسازی و پاداش دیگران به جای اینکه مانند باهوش ترین فرد اتاق عمل کند (حتی اگر باشید!).

فروتنی نه تنها با افراد دیگر بلکه با برنامه ریزی و فرآیندهای خود تمرین کنید. این بدان معنی است که شما همه چیز را نمی دانید و برخی از بهترین استراتژی ها دارای نقص هستند. با باز بودن در یادگیری و ترک نفس خود در درب ، شما آماده هستید تا به سازمان خود کمک کنید تا سازگار و بهبود یابد.

در نتیجه

برای یادآوری ، رهبران استراتژیک مؤثر ، ارتباطات قوی ، شنوندگان فعال ، پرشور ، مثبت ، نوآورانه ، مشارکتی ، صادق ، دیپلماتیک ، همدلی و فروتن هستند. با انجام اقدامات برای تجسم این خصوصیات ، شما در حال تبدیل شدن به یک رهبر بهتر هستید و می توانید به حرکت تیم خود به سمت موفقیت کمک کنید!

نکته نهایی که باید در نظر بگیرید این است که رهبری استراتژیک برای همه متفاوت است. اینکه چگونه ویژگی های رهبری شما آشکار می شود به فرهنگ شرکت و چارچوب های موجود و همچنین مهارت های فردی شما بستگی دارد. به عنوان مثال ، کانال های ارتباطی مؤثر برای یک مدیر که روزانه در محل کار می کند با تیم در مقابل یک مدیر از راه دور که در هر چند وقت یکبار در حال بررسی است ، بسیار متفاوت خواهد بود. سبک رهبری استراتژیک خود را متناسب با نقش ، شرکت و وضعیت کار خود سازگار کنید.

بخشی از رهبر خوب بودن ، توانایی انجام کارها به صورت مؤثر و مؤثر است. برای تیز کردن این مهارت ، ممکن است بخواهید روند گزارش داخلی خود را تیز کنید. اگر این فرآیند هموار اجرا شود ، می توانید به تیم خود در مسیر صحیح به موفقیت استراتژیک کمک کنید!