زمان سرب: تعریف ، نحوه کار و مثال

آیا کنتون یک متخصص در اقتصاد و قوانین و مقررات سرمایه گذاری است. وی پیش از این نقش های سرمقاله ارشد را در Investopedia و Kapitall Wire برگزار می کرد و دارای مدرک کارشناسی ارشد اقتصاد از مدرسه جدید تحقیقات اجتماعی و دکتر فلسفه در ادبیات انگلیسی از NYU است.

به روز شده در 08 سپتامبر 2022 بازبینی شده بوسیله بررسی شده توسط اریکا Rasure

Erika Rasure به عنوان یک متخصص ، محقق و مربی موضوعی پیشرو در زمینه اقتصاد مصرف کننده شناخته شده است. او یک درمانگر مالی و مربی تحول گرا است و علاقه خاصی به کمک به زنان در یادگیری نحوه سرمایه گذاری دارد.

واقعیت بررسی شده توسط واقعیت بررسی شده توسط آماندا جکسون

آماندا جکسون در زمینه امور مالی ، سرمایه گذاری و خدمات اجتماعی تخصص دارد. او یک کتابخانه ، رونویسی ، ویراستار ، ویراستار و حقایق است.

زمان سرب چیست؟

زمان سرب مقدار زمانی است که از ابتدای یک فرآیند تا نتیجه گیری آن می گذرد. شرکت ها زمان سرب را در تولید ، مدیریت زنجیره تأمین و مدیریت پروژه در طی مراحل قبل از پردازش ، پردازش و پس از پردازش بررسی می کنند. با مقایسه نتایج در برابر معیارهای تعیین شده ، آنها می توانند تعیین کنند که ناکارآمدی ها در کجا وجود دارند.

کاهش زمان سرب می تواند عملیات را ساده تر کرده و بهره وری را بهبود بخشد ، باعث افزایش تولید و درآمد شود. در مقابل ، زمان سرب طولانی تر منفی بر فرآیندهای فروش و تولید تأثیر می گذارد.

غذای اصلی

• LEAD TIME اندازه گیری می کند که چه مدت طول می کشد تا یک فرآیند از ابتدا تا انتها انجام شود.
• در ساخت ، زمان سرب اغلب مدت زمان لازم برای ایجاد یک محصول و تحویل آن را به یک مصرف کننده نشان می دهد.
• زمان سرب با افزودن هرگونه ترکیبی از تعداد روزها برای تهیه مواد ، تولید کالاها و ارائه محصولات نهایی محاسبه می شود.
• عواملی که می توانند بر زمان سرب تأثیر بگذارند شامل عدم وجود مواد اولیه ، تجزیه حمل و نقل ، کمبود نیروی کار ، بلایای طبیعی و خطاهای انسانی است.
• در برخی موارد ، شرکت ها می توانند با اجرای استراتژی های خودکار مجدد سهام و فقط به موقع (JIT) زمان سرب را بهبود بخشند.

اکنون تماشا کنید: زمان سرب چیست؟

درک زمان سرب

فرآیندهای تولید و مدیریت موجودی می توانند بر زمان سرب تأثیر بگذارند. با توجه به تولید ، ساختن تمام عناصر یک محصول نهایی در محل ممکن است بیشتر از تکمیل برخی موارد خارج از سایت باشد. مسائل مربوط به حمل و نقل می تواند تحویل قطعات لازم را به تأخیر بیندازد ، متوقف یا کند شدن تولید و کاهش بازده و بازده سرمایه گذاری (ROI).

استفاده از قطعات و نیروی کار محلی می تواند باعث کاهش زمان و سرعت تولید شود و زیر مجموعه های خارج از سایت می توانند در زمان اضافی صرفه جویی کنند. کاهش زمان تولید به شرکت ها اجازه می دهد تا تولید را در دوره های تقاضای زیاد افزایش دهند. تولید سریعتر می تواند فروش ، رضایت مشتری و خط پایین شرکت را افزایش دهد.

مدیریت کارآمد موجودی برای حفظ برنامه های تولید و برآورده کردن تقاضای مصرف کننده ضروری است. سهام در صورتی اتفاق می افتد که موجودی یا موجودی در دسترس نباشد و از تحقق سفارش مشتری یا مونتاژ محصول جلوگیری کند. اگر یک سازمان دست کم میزان سهام مورد نیاز را دست کم ارزیابی کند یا نتواند دستور پر کردن را دست کم بگیرد ، تولید متوقف می شود و تأمین کنندگان نمی توانند بلافاصله مواد را دوباره پر کنند. این می تواند برای خط پایین یک شرکت پرهزینه باشد.

یک راه حل استفاده از یک برنامه موجودی موجودی با مدیریت (VMI) است که دوباره پر کردن سهام را فراهم می کند. این برنامه ها اغلب از یک تأمین کننده خارج از سایت استفاده می شود و از مدیریت موجودی فقط به موقع (JIT) برای سفارش و ارائه اجزای سازنده بر اساس استفاده استفاده می کنند.

یک نمونه عالی از زمان سرب زمان لازم برای پردازش گذرنامه است. اگر قصد سفر بین المللی را دارید ، آماده شوید تا گذرنامه های خود را قبل از سفر خود تجدید کنید. دولت زمان سرب برای پردازش معمول گذرنامه را 8 تا 11 هفته تخمین می زند.

نحوه محاسبه زمان سرب

زمان سرب را می توان در چندین مؤلفه مختلف شکسته کرد: پیش پردازش ، پردازش و پس از پردازش. اینها ممکن است متفاوت یا متفاوت بیان شوند ، اما فرمول کلی برای محاسبه زمان سرب:

زمان سرب = زمان پیش پردازش + زمان پردازش + زمان پس از پردازش

برای یک شرکت تولیدی ، زمان پیش پردازش مرحله تهیه است که مواد اولیه در آن تهیه می شوند و به دفتر مرکزی تولید یا کارخانه پردازش آن تحویل داده می شوند. زمان پردازش مرحله تولید است. زمان پس از پردازش مرحله پردازش سفارش و ارائه کالای نهایی به مشتری است.

زمان سرب برای شرکت تولید = زمان تهیه (برای مواد اولیه) + زمان تولید + زمان حمل و نقل

برای یک شرکت خرده فروشی ، هیچ زمان تولیدی وجود ندارد زیرا شرکت خرده فروشی کالای خود را تولید نمی کند. علاوه بر این ، زمان خرید متفاوت است زیرا به جای تهیه مواد اولیه ، محصولات نهایی را منبع می دهد تا سپس مستقیماً به مشتریان بفروشند.

زمان سرب برای شرکت خرده فروشی = زمان تهیه (برای محصولات نهایی) + زمان حمل و نقل

زمان سرب و زنجیره تأمین

زمان سرب در بین منابع زنجیره تأمین متفاوت است و در پیش بینی زمان انتظار تحویل موارد و هماهنگی تولید مشکل ایجاد می کند. غالباً نتیجه موجودی اضافی است ، که بودجه یک شرکت را فشار می دهد.

برنامه ریزی زمان سرب امکان دریافت اجزای لازم را برای رسیدن به هم فراهم می کند و هزینه حمل و نقل و دریافت را کاهش می دهد. برخی از تأخیرهای زمان سرب را نمی توان پیش بینی کرد. انسداد حمل و نقل به دلیل کمبود مواد اولیه ، بلایای طبیعی ، خطای انسانی و سایر موارد غیرقابل کنترل بر زمان سرب تأثیر می گذارد. برای قطعات بحرانی ، یک شرکت ممکن است از یک تهیه کننده پشتیبان برای حفظ تولید استفاده کند. همکاری با یک تأمین کننده که موجودی را در دست دارد و در عین حال نظارت مداوم از استفاده از یک شرکت را به دست می آورد ، به کاهش مسائل ناشی از وقایع غیرقابل پیش بینی کمک می کند.

ذخیره قطعات لازم ممکن است هزینه ای باشد ، اما کاهش تعداد قطعات مازاد نیز به قرار دادن سقف بر هزینه های تولید کمک می کند. یک راه حل این است که شرکت ها از خدمات Kiting برای سازماندهی موجودی خود استفاده کنند. با خدمات Kiting ، موارد موجودی بر اساس استفاده خاص آنها در این پروژه گروه بندی می شوند. کارگران صرفه جویی در وقت خود را از قسمت های کوچکتر صرفه جویی می کنند و تولید را سازمان یافته تر و کارآمدتر نگه می دارند.

استفاده از مونتاژ خارج از کشور در بازارهای خارج از کشور به جای حمل کالاهای تکمیل شده می تواند به شرکت ها کمک کند تا در تعرفه ها پس انداز کنند.

اهمیت زمان سرب کوتاه

زمان سرب کوتاه مهم است زیرا بر جنبه های مالی ، عاطفی و عملیاتی یک شرکت و ارتباط آن با مشتری آن تأثیر می گذارد. چندین نمونه خاص از اهمیت زمان سرب کوتاه شامل موارد زیر است:

• زمان سرب کوتاه تر ممکن است منجر به مشتریان شادتر شود. در اصل آن ، زمان سرب مفهوم دریافت سریعترین مشتری برای مشتری است. هنگامی که مشتری سفارش می دهد ، آنها اغلب نمی خواهند منتظر دوره های طولانی و غیر ضروری باشند. هنگامی که زمان سرب کوتاه است ، مشتریان محصول خود را سریعتر می کنند و احتمالاً در تجربه خرید خود رضایت مشتری بیشتری خواهند داشت.
• زمان سرب کوتاهتر ممکن است منجر به منسوخ کمتر شود. کالاهایی با زمان سرب طولانی ، خطر منسوخ شدن را تا زمان تولید آنها به وجود می آورند. هنگامی که یک محصول دارای یک پنجره چرخشی کوتاه است ، این شرکت خطر کمتری از کالاهای دیگر را که دیگر تقاضا در زمان به پایان رساندن آن نیست ، ایجاد می کند.
• زمان سرب کوتاهتر ممکن است منجر به هزینه کمتر نیروی کار شود. اگر شرکتی در اولویت بررسی فرایند تولید داخلی خود قرار دهد ، ممکن است ناکارآمدی ها را کاهش داده و ساعات کار غیر ضروری را از بین ببرد. این منجر به کاهش هزینه ها و استفاده کارآمدتر از کارگران می شود.
• زمان سرب کوتاهتر ممکن است منجر به سفارشات بیشتر شود. اگر بازار متوجه شود که یک شرکت زمان سرب کمتری دارد ، ممکن است این شرکت با سفارشات بیشتر به ویژه اگر تقاضا برای محصول خود قریب الوقوع باشد ، به پایان برسد. همه چیز برابر است ، وقتی دو شرکت محصول مشابهی دارند ، ممکن است بازار با شرکتی که می تواند سریعتر را تأمین کند ، به احتمال زیاد برود.
• زمان سرب کوتاهتر ممکن است منجر به استقرار کارآمدتر سرمایه شود. هنگامی که پول نقد در مواد اولیه گره خورده است ، باید منتظر بمانید تا قبل از تبدیل شدن به پول نقد ، به یک کالای نهایی پردازش شود و فروخته شود. هر چه این روند طولانی تر باشد ، شرکت بدون سرمایه ای که می تواند از آن استفاده کند برای گسترش عملیات یا رشد استراتژیک طولانی تر است.

چگونه زمان سرب را کاهش دهیم

اگرچه یک فرآیند تولید و توزیع کامل ممکن است با مراحل بسیاری پیچیده باشد ، شرکت ها می توانند برای کاهش زمان سرب اقدام کنند و تعداد روزها را برای هر فرآیند کوتاه کنند. روشهای زیر را برای کاهش زمان سرب در نظر بگیرید:

• فرآیندهای غیر ضروری را از بین ببرید. ساده ترین راه برای اصلاح زمان سرب ، از بین بردن مراحل یا رویه هایی است که برای تسهیل فروش لازم نیست. این ممکن است به معنای قربانی کردن چندین بررسی از کنترل کیفیت یا ارزیابی کارایی فرآیند تولید باشد.
• روش های حمل و نقل را کنترل کنید. همه روشهای حمل و نقل به طور مساوی ایجاد نمی شوند ، و برخی ممکن است به سادگی گزینه های بهتری باشند. این رابطه نیز ایستا نیست. آنچه ممکن است در این ماه ایده آل باشد باید به دلیل تسکین شرایط به دلیل کمبود نیروی کار ، بلایای طبیعی یا قوانین دولت تغییر کند. یک شرکت همیشه باید نظارت کند که چه روش های حمل و نقل و تأمین کنندگان آن از آن استفاده می کنند و می بینند که آیا روش های ارجح موجود است یا خیر.
• خدمات بهتر را تشویق کنید. این که آیا این امر باعث ایجاد انگیزه در احزاب خارجی مانند تأمین کنندگان یا احزاب داخلی مانند کارمندان می شود ، ممکن است با تعیین اهداف/انتظارات و اعطای کسانی که آن انتظارات را برآورده می کنند ، زمان سرب کاهش یابد. اگرچه منجر به هزینه اضافی برای یک شرکت می شود ، افزایش احتمالی مقدار فروش ممکن است از انگیزه یا پرداخت پاداش مورد نیاز برای حرکت سریعتر محصول بیشتر باشد.
• متفاوت خریدبرخی از تأمین کنندگان سریعتر از سایرین عمل می کنند. برخی از تأمین کنندگان همچنین ممکن است محلی باشند و به انتظارات حمل و نقل کوتاه تر نیاز دارند. هنگام تلاش برای کاهش زمان سرب ، یک شرکت باید تأمین کنندگان فعلی خود را ارزیابی کند و ببیند که در کجا کارآیی هایی وجود دارد.
• موجودی بالاتر را حمل کنید. از یک طرف ، حمل موجودی بیشتر منجر به هزینه های ذخیره سازی ، امنیت و بیمه بالاتر می شود و خطر سرقت یا منسوخ بیشتر دارد. از طرف دیگر ، داشتن موجودی در دست این امکان را به یک شرکت می دهد که نیازی به انتظار برای ورود به محموله ها نداشته باشد.
• مرتباً دوباره مرتب سازی کنید. اگر نمی خواهید موجودی بیشتری داشته باشید ، سفارشات مکرر مواد را در نظر بگیرید. این ممکن است قبل از اینکه متوجه شوید به آنها احتیاج دارید ، موادی باشد که قبلاً در حال حمل و نقل هستند. اگرچه شما خطر پایان یافتن موجودی بیش از حد را به دست می آورید ، گزینه جایگزین این است که به طور پیشگیرانه برنامه ریزی سطح موجودی اضافی را انجام دهید.
• یادگیری داخلی را ارتقا دهید. فرآیند تولید داخلی فقط به اندازه کارگرانی که روند کار را می دانند کارآمد است. با اولویت بندی فرصت های آموزش متقابل و یادگیری ، شرکت ها ممکن است با کارکنان با دانش و مهارت بیشتری در مورد روند کار به تعداد کار بیشتری برسند.

انواع زمان سرب

سه نوع اصلی زمان سرب وجود دارد. هر یک باید در رابطه با یکدیگر در نظر گرفته شود تا انتظارات کلی از یک فرآیند تولید را تعیین کند. بنابراین ، این سه نوع اصلی اغلب به نوع چهارم زمان سرب جمع می شوند.

زمان سرب مشتری

زمان سرب مشتری مقدار زمان بین زمانی است که مشتری سفارش می دهد و مشتری محصول را دریافت می کند. این شامل زمان بین زمانی است که مشتری سفارش آنلاین را قرار می دهد و شرکت تأیید سفارش را دریافت می کند. سپس ، این شامل کل فرآیند تولید ، فرآیند حمل و نقل و فرآیند تحویل است.

زمان سرب مادی

زمان سرب مواد مقدار زمان بین زمانی است که یک شرکت از نیاز به مواد اولیه آگاه می شود و هنگامی که مواد از نظر جسمی به دست می آیند. شرکت ها اغلب هنگام پردازش سفارشات توسط سیستم های مدیریت موجودی هشدار می دهند. این زمان سرب ممکن است تحت تأثیر سیستم های اطلاعاتی باشد که در هنگام پایین بودن میزان موجودی موجودی ، مدیریت را اعلام می کنند. همچنین ممکن است با سفارش ، حمل و نقل ، تحویل و تحقق تأمین کنندگان تحت تأثیر قرار گیرد.

زمان سرب تولید

پس از دریافت مواد ، زمان سرب تولید آغاز می شود. این مدت زمان بین زمانی است که یک شرکت تمام منابع لازم را برای تولید یک محصول و زمان تکمیل فرآیند تولید در اختیار دارد. بر خلاف سایر زمان های سرب ، این کل زمان سرب باید از نظر داخلی قابل کنترل باشد و به عوامل داخلی مانند زباله ، نیروی کار ، راندمان تجهیزات ، در دسترس بودن PPE و خرابی ماشین آلات بستگی دارد.

زمان سرب تجمعی

ممکن است زمان سرب در بالا برای ایجاد یک زمان سرب چهارم جمع شود و شرکت ها ممکن است زمان های مختلف تجمعی را ردیابی کنند. به عنوان مثال ، یک شرکت ممکن است به زمان سرب داخلی علاقه مند باشد (یعنی هنگامی که مواد اولیه هنگام تولید محصول نهایی به آنها منتقل می شوند).

اگرچه ممکن است بوروکراتیک به نظر برسد ، اما زمان سرب در دسته های فوق به یک شرکت کمک می کند تا در طول فرآیند فروش نقاط قوی و ضعیف را شناسایی کند.

عواملی که بر زمان سرب تأثیر می گذارد

با تجزیه و تحلیل فرمول زمان سرب برای یک شرکت تولیدی ، عواملی که بر زمان سرب تأثیر می گذارد می تواند به سه دسته تقسیم شود: عوامل تهیه ، عوامل تولید و عوامل حمل و نقل.

خرید عوامل زمان سرب

فاکتورهای زمان سرب تهیه همگی مربوط به منابع اولیه تولید برای تولید است. شرکت های مستقر با روابط محکم با تأمین کنندگان ممکن است کمتر تحت تأثیر این عوامل قرار بگیرند. با این حال ، هنگام تکیه به شرکت های خارجی ، همیشه این خطر وجود دارد که به دلیل عدم موفقیت خارجی ، باعث کاهش زمان شود. فاکتورهای زمان سرب تهیه که باعث افزایش زمان سرب می شوند عبارتند از:

• این شرکت هنوز آگاه نیست که مواد اولیه مورد نیاز آنها هستند.
• شرکت برای ارسال درخواست خرید کند است.
• این شرکت برای یک ماده اولیه خاص تهیه کننده انتخابی ندارد.
• شرکت مایل به مذاکره در مورد قیمت یا مدت یا خرید است.
• این شرکت یک فرآیند بازرسی دقیق برای کالاهای تحویل داده شده دارد.

تولید عوامل زمان سرب

تولید عوامل زمان سرب نسبتاً قابل کنترل برای یک شرکت است. این مرحله داخلی فرآیند فروش به این معنی است که یک شرکت ممکن است فرآیندها ، پرسنل یا تجهیزات را برای بهبود یا بدتر شدن زمان سرب تغییر دهد. بر خلاف دو عامل دیگر زمان سرب ، یک شرکت باید تقریباً صلاحیت کامل نسبت به عوامل تولید زمان تولید داشته باشد. این عواملی که منجر به زمان سرب طولانی تر می شوند عبارتند از:

• چیدمان یا محل کارخانه پردازش (های) ناکارآمد است.
• این شرکت دارای قدرت یا خدمات آب و برق ناکافی است.
• این شرکت در تلاش است تا کارگران کافی و ماهر داشته باشد.
• این شرکت قادر به انتقال کارآمد کالاهای نهایی به انبار خود برای توزیع نیست.
• این شرکت با مقررات دولت مواجه است که مانع یا کند شدن روند تولید است.
• خرابی تجهیزات یا تعمیر و نگهداری دوره ای مورد نیاز روند تولید را کند کند.
• این شرکت در انتظار قطعات تخصصی یا سفارشی مورد نیاز برای تولید کالای خوب است.
• این شرکت به دلیل کمبود کیفیت باید محصولات را دوباره اصلاح کند.

حمل و نقل عوامل زمان سرب

هنگامی که محصول نهایی به مشتری ارسال می شود ، عوامل زیادی از دست شرکت خارج می شوند. اگرچه این شرکت می تواند کنترل کند که یک مورد سریع از خط تولید خارج می شود و روی یک کشتی تحویل قرار می گیرد ، یک شرکت غالباً در هوی و هوس هر روش تحویل خود را انتخاب می کند. این عوامل عبارتند از:

• این شرکت با انتخاب روش آهسته تر و مقرون به صرفه تر تحویل.
• شرایط طبیعی یا آب و هوا مانع از روند تحویل می شود.
• این شرکت نتواند اطلاعات دقیق حواله را جمع آوری کند و باید حمل و نقل را به طور ناکارآمد هدایت کند.
• این شرکت حمل و نقل را بدتر می کند و باید تحویل ایمن تر و ایمن تری را تهیه کند.
• عوامل خارجی مانند مدیریت زنجیره تأمین باعث ایجاد مسائل گسترده حمل و نقل می شود.

نمونه ای از زمان سرب

یک جشنواره بزرگ را تصور کنید که در هفته اول آگوست هر سال برگزار می شود که به طور متوسط 100000 نفر را به خود جلب می کند و به طور معمول 15،000 تی شرت جشنواره را به فروش می رساند. فروشنده ای که تی شرت ها را تهیه می کند برای تکمیل طراحی پیراهن ، یک روز کاری برای اثبات آن و انجام هرگونه اصلاح لازم ، یک روز کاری برای چاپ پیراهن ها و دو روز کاری برای ارسال وسایل ، به یک روز کاری نیاز دارد.

زمان سرب در این مثال پنج روز کاری خواهد بود. به عبارت دیگر ، برگزارکنندگان جشنواره باید حداقل پنج روز کاری قبل از افتتاح جشنواره سفارش خود را با تهیه کننده تی شرت قرار دهند تا پیراهن ها را به موقع بدست آورند.

البته اگر خریدار مایل به پرداخت حق بیمه باشد ، می توان آن زمان سرب را در برخی شرایط شدید کوتاه کرد. اگر فروش تی شرت در روز اول جشنواره از انتظارات فراتر رود ، برگزارکنندگان جشنواره ممکن است تصمیم بگیرند پیراهن های اضافی را در روز دوم سفارش دهند با این امید که بتوانند تا روز سوم تحویل دهند.

از آنجا که پیراهن ها قبلاً طراحی و تصویب شده اند ، این بدان معنی است که می توان پنج روز از زمان سرب را به سه کاهش داد. برای برآورده کردن آن زمان سرب کوتاه ، فروشنده باید پیراهن های اضافی را در اسرع وقت چاپ کند تا آنها را برای یک شبه برای تحویل صبح روز بعد ارسال کند.

عوامل اضافی در این مثال می توانند بر زمان سرب تأثیر بگذارند. اگر برگزارکنندگان جشنواره می خواهند درصد مشخصی از تی شرت ها را به عنوان Fuchsia و فروشنده به طور مرتب تی شرت های Fuchsia را در انبار نگه نمی دارد ، این می تواند زمان سرب را افزایش دهد زیرا فروشنده نیاز به سفارش پیراهن در آن رنگ دارد.

انواع زمان سرب چیست؟

انواع اصلی زمان سرب زمان سرب مشتری ، زمان سرب مواد ، کارخانه یا زمان سرب تولید و زمان سرب تجمعی است. سه نوع اول زمان سرب خلاصه می شود تا به نوع چهارم زمان سرب برسد.

مؤلفه های اصلی زمان سرب چیست؟

عوامل اصلی که زمان سرب را تشکیل می دهند ، پردازش ، پردازش ، انتظار ، ذخیره سازی ، حمل و نقل و بازرسی هستند. عوامل اغلب در سه مرحله اصلی یک سفارش جمع آوری می شوند: قبل (پیش پردازش) ، در حین (پردازش) و بعد از (حمل و نقل).

زمان سرب در حمل و نقل چیست؟

زمان سرب در حمل و نقل مدت زمان بین زمان دریافت سفارش و هنگام رسیدن به مشتری است. این شامل پردازش سفارش و سپس زمان صرف تحویل یک بسته است.

خط پایین

زمان سرب مقدار زمانی را که برای تکمیل یک فرآیند خاص لازم است ، توصیف می کند. در تجارت ، از زمان سرب اغلب برای توصیف میزان زمانی که برای پردازش سفارش ، تولید یک محصول ، تحویل یک کالای خوب یا ترکیبی از این فرآیندها استفاده می شود ، استفاده می شود. شرکت هایی که زمان سرب کوتاه تر دارند ممکن است موجودی کمتری را در دست داشته باشند ، فرآیندهای کارآمدتری که ممکن است هزینه کمتری داشته باشد و به طور کلی مشتریان شادتر.