مدیریت داده های بزرگ ، تجسم و تجزیه و تحلیل آن در مراقبت های بهداشتی بر اساس برنامه نویسی علمی 2021

تحقیقات در مورد مدل خرید تجارت الکترونیکی در تجارت نفت خام

خلاصه

نفت خام ماده اولیه اصلی صنعت پتروشیمی و مؤلفه اصلی کل هزینه های تولید است. همچنین یک منبع ضروری برای شرکتهای پتروشیمی است. اجرای تهیه تجارت الکترونیکی نفت خام توسط شرکتهای پتروشیمی نه تنها می تواند هزینه تهیه نفت خام را کاهش دهد بلکه مزایای اقتصادی خوبی در این زمینه ایجاد می کند. همچنین می تواند مشارکتهای استراتژیک با شرکتهای میدان نفتی ایجاد کند تا پایه و اساس توسعه علمی بنگاهها را ایجاد کند. بر اساس تولید شرکت A و پروژه "10 میلیون تن پالایش" ، این مقاله مفهوم تهیه تجارت الکترونیکی را برای مشکلات در همه جنبه های مدیریت تهیه نفت خام ارائه می دهد. این مقاله به طور عمیق به بررسی نظریه تهیه تجارت الکترونیکی ، ایجاد چارچوب اجرای مدیریت تهیه تجارت الکترونیکی ، و پیشنهاد می کند که ارزیابی علمی تأمین کنندگان نفت خام ایده اصلی شرکتهای پتروشیمی برای اجرای مدیریت تهیه تجارت الکترونیکی بنگاه اقتصادی است. در عین حال ، همچنین تجزیه و تحلیل عمیق از محیط داخلی و خارجی تهیه تجارت الکترونیکی نفت خام یک شرکت ، انجام یک ارزیابی جامع از تأمین کنندگان نفت خام موجود و تأمین کنندگان بالقوه انجام داد و استراتژی های تهیه مربوطه را تدوین کرد. نتایج این مطالعه موفقیت مطالعه پیشنهادی را نشان می دهد و بر اساس مطالعه پیشنهادی ، محققان می توانند راه حل های جدیدی را در این زمینه ارائه دهند.

1. معرفی

توسعه شبکه های رایانه ای و فن آوری های ارتباطی باعث شده است که پردازش و انتقال فناوری اطلاعات محدودیت های زمان و منطقه را از بین ببرد. شبکه و جهانی سازی اقتصاد به یک روند اجتناب ناپذیر در توسعه اقتصاد جهانی تبدیل شده است. الگوی جدید اقتصادی مدل تجاری سنتی را به چالش کشیده است ، و ظهور تجارت الکترونیکی با توسعه سریع الزامات توسعه اقتصادی جدید سازگار است [1]. تجارت الکترونیکی نه تنها فضای توسعه جدید را در اختیار شرکت ها قرار می دهد بلکه راه های جدیدی را برای تقویت مزیت رقابتی خود در اختیار شرکت ها قرار می دهد. تجارت الکترونیکی به شکل اصلی تجارت در دوران اقتصاد دانش تبدیل خواهد شد. اگر بنگاهها فرصتی برای توسعه تجارت الکترونیکی را به دست نیاوردند ، آنها توسط بازار از بین می روند و برای شرکت ها ضروری است که تجارت الکترونیکی را توسعه دهند [2].

تحقیقات بین المللی در مورد تجارت الکترونیکی در اواخر دهه 2000 آغاز شد و فقط در پایان قرن رونق داشت. در مورد مفهوم تجارت الکترونیکی ، مردم بسته به زاویه و میدان ایستگاه نظرات متفاوتی دارند و تعریف دقیقی در دست نیست [3]. به طور کلی ، تجارت الکترونیکی یک معامله الکترونیکی است ، یعنی انجام فعالیت های تجاری بصورت آنلاین و یک فعالیت تجاری تجاری است که توسط افراد از طریق اینترنت انجام می شود. هنگامی که یک شرکت به طور مستقیم تجارت اصلی خود را از طریق اینترانت ها ، اکسترانت ها و کارمندان ، مشتریان ، فروشندگان و شرکا به هم متصل می کند ، فعالیت های مختلفی که انجام می شود ، تجارت الکترونیکی است.

تجارت الکترونیکی در چین از سال 1997 آغاز شد و به سرعت توسعه یافت. براساس داده های نظارت بر مرکز تحقیقات تجارت الکترونیکی چین ، مقیاس معاملات بازار تجارت الکترونیکی چین در سال 2013 به 1. 02 تریلیون یوان رسیده است که 17. 3 ٪ از تولید ناخالص داخلی را به خود اختصاص داده است. تجارت الکترونیکی چین با سرعت سریع در حال توسعه است. صنایع و بنگاه های بیشتر و بیشتر متوجه می شوند که تنها با سرعت بخشیدن به توسعه تجارت الکترونیکی می توانند با سرعت توسعه صنعت همگام شوند. تجارت الکترونیکی به یک کانال تجاری ضروری برای شرکتهای مدرن تبدیل شده است ، حتی ارتفاعات فرماندهی رقابت شرکت. در رقابت های بازار جهانی نفت و پتروشیمی ، از فن آوری های جدید و جدیدتر مانند سیستم عامل های تجارت الکترونیکی برای کاهش هزینه های معاملات و بهبود خدمات به مشتری استفاده شده است. رقبای اصلی شرکت های نفتی خارجی و پتروشیمی به طور فعال در بازار داخلی نفوذ می کنند و مستقیماً در رقابت داخلی شرکت می کنند که این امر به شرکت های نفتی و پتروشیمی چین فشار می آورد. اگر شرکت های نفتی و پتروشیمی چین به موقع حالت پیشرفته مدیریت تجارت الکترونیکی را اتخاذ نکنند ، شرکت در رقابت جهانی برای آنها دشوار خواهد بود. با این حال ، سیستم تجارت الکترونیکی که در حال حاضر توسط شرکت های نفتی و پتروشیمی مورد استفاده قرار می گیرد هنوز کامل نیست: امنیت ضعیف پرداخت آنلاین ، سیستم تدارکات ناقص ، عدم نسبی استعدادهای مرکب مورد نیاز ، سیستم بازاریابی ضعیف و غیره ، کاربرد E- را محدود می کندتجارت در صنعت نفت و پتروشیمی برای بازی بیشترین قدرت خود. بنابراین ، لازم است که به طور مداوم سیستم تجارت الکترونیکی را بهبود بخشید تا از توسعه پایدار صنعت نفت و پتروشیمی اطمینان حاصل شود.

با توجه به تعریف مدل کسب و کار ، شما می توانید طبق فعالیت های تجاری در مشاغل اصلی و مصرف کنندگان فردی به عنوان دو بعد شرکت کنید و مدل کسب و کار تجارت الکترونیکی را به چهار دسته زیر تقسیم کنید: B2B ، B2C ، C2B و C2C. در یک زنجیره تأمین سنتی ، یک تولید کننده محصول اغلب چندین سطح گره تأمین کننده را به هم وصل می کند. این تأمین کنندگان عمدتاً شامل تأمین کنندگان مواد اولیه ، تولید کنندگان برون سپاری و تولید کنندگان داخلی هستند که شبکه های زنجیره تأمین پیچیده تری دارند ، همانطور که در سمت چپ در شکل 1 نشان داده شده است.

بر این اساس ، این مقاله شرکت A را به عنوان هدف تحقیق می گیرد و مجموعه ای از تحقیقات را در مورد تجارت الکترونیکی انجام می دهد. شرکت A در شهر جیلین ، استان جیلین واقع شده است. این نخستین پایگاه صنعتی شیمیایی در مقیاس بزرگ کشور است که در دوره "برنامه پنج ساله اول" ساخته شده است. در این مقاله ابتدا به تجزیه و تحلیل وضعیت عرضه و تقاضای منابع تهیه نفت خام شرکت A. می پردازد. پس از آن ، اشکالات مختلف مدل تهیه سنتی اصلی شرکت A را به طور عمیق تجزیه و تحلیل می کند ، مزایای اقتصادی ناشی از استفاده از تهیه تجارت الکترونیکی را مقایسه می کند ،و در مورد اجتناب ناپذیری مدل تجارت الکترونیکی شرکت A برای تهیه نفت خام بحث می کند. سرانجام ، همراه با ویژگی های تهیه نفت خام شرکتهای پتروشیمی ، این مقاله یک سیستم شاخص ارزیابی را برای برنامه تهیه استراتژیک نفت خام شرکتهای پتروشیمی با توجه به اصل تعیین شده توسط سیستم شاخص ارزیابی می سازد.

سهم این مقاله ، مطالعه عمیق نظریه تهیه تجارت الکترونیکی ، ساخت چارچوب اجرای مدیریت تجارت الکترونیکی است و پیشنهاد می کند که ارزیابی علمی تأمین کنندگان نفت خام یک ایده اساسی برای شرکت های پتروشیمیایی برای اجرای تهیه شرکت الکترونیکی شرکت های الکترونیکی است. مدیریت. همچنین یک تجزیه و تحلیل عمیق از محیط داخلی و خارجی تهیه تجارت الکترونیکی نفت خام یک شرکت ، انجام یک ارزیابی جامع از تأمین کنندگان نفت خام غالب و تأمین کنندگان احتمالی و تدوین استراتژی های تهیه مربوطه را انجام داد.

2. کار مرتبط

در گذشته ، در بسیاری از سازمان ها ، تهیه یک عملکرد بی اهمیت در نظر گرفته می شد و نقش و تأثیر آن در شرکت به عنوان یک نقش پشتیبان نسبتاً کم بود. تا قرن بیست و یکم ، مردم درک اولیه از اهمیت استراتژیک تهیه و اهمیت آن برای کاهش هزینه های سازمانی دارند. تهیه تجارت الکترونیکی به عنوان منبع زنجیره ارزش شرکت در نظر گرفته می شود و نقش مهمی در ساخت رقابت شرکت دارد. تمرکز مدیریت سازمانی به ادغام بیشتر مدیریت تهیه و کل فرآیند تجارت شرکت تبدیل می شود. توسعه مفاهیم در سطح جهانی ، عرضه لاغر ، زنجیرهای ارزش و غیره به یک عملکرد تهیه استراتژیک و پویا نیاز دارد. LU تعریف تهیه تجارت الکترونیکی را تشریح می کند: تهیه تجارت الکترونیکی فرایند برنامه ریزی ، اجرای و کنترل تصمیمات تدارکات استراتژیک و عملیاتی است [4]. هدف این است که کلیه فعالیت های بخش تهیه را در مورد بهبود توانایی های شرکت برای دستیابی به برنامه دید شرکت راهنمایی کند. تهیه تجارت الکترونیکی بر روند ایجاد کانال تأمین خدمات با کمترین هزینه تأکید دارد. یکی از موضوعات اصلی آن "کل هزینه" است. چندین موضوع دیگر انتخاب تأمین کننده ، اشتراک اطلاعات و مسائل مربوط به کیفیت است. وانگ خاطرنشان کرد: سطح مدیریت تجارت الکترونیکی شرکت میزان تهیه تجارت الکترونیکی شرکتها را تا حدی تعیین می کند [5].

با توجه به تحقیقات در مورد مشارکتهای تأمین کننده و اتحادهای استراتژیک ، تحقیقات در ادبیات نشان می دهد که اتحادهای تأمین کننده گسترش بازار بهتر ، فناوری ها و دانش جدید و بازده بالاتر سرمایه گذاری را به همراه می آورد ، اما میزان شکست نیز زیاد است. احتمالاً 60 ٪ تا 70 ٪ است. این نشان می دهد که یک اتحاد استراتژیک موفق ، دو طرف را ملزم می کند تا تعهدات خود را از یکدیگر بیاموزند و ارتباطات اطلاعاتی را در مورد مسئله توسعه هماهنگ تقویت کنند ، نه اینکه به سادگی کمک یا تشکیل سمیناری برای حل یک مشکل ارائه دهند. H به مشارکت در زنجیره عرضه و تقاضا به عنوان اتحادهای عرضه اشاره می کند و بیان می کند که مشارکت باید برای هر دو طرف مفید باشد [6]. السومالی و همکاران. خاطرنشان کرد: مشارکتها یک تعهد و توافق طولانی مدت بین خریداران و تأمین کنندگان ، از جمله به اشتراک گذاری اطلاعات و به اشتراک گذاری و به اشتراک گذاری مزایا و خطرات ناشی از مشارکت است [1]. به عبارت دیگر ، مفهوم شریک زندگی باید مبتنی بر همکاری و اعتماد باشد. آنها نمونه ای از نحوه استفاده از روشهای بازاریابی معکوس برای یافتن تأمین کنندگان واجد شرایط را بررسی کردند و این را پایه و اساس مشارکتهای موفق دانستند. گوان خاطرنشان کرد: به منظور بهبود کارآیی زنجیره تأمین ، ایجاد مشارکت نسبت به فناوری اطلاعات از اهمیت بیشتری برخوردار است ، زیرا مشارکت ها پیش نیاز برای استفاده موفق از آن است [7]. والموهمادی عواملی را که مانع بین المللی شدن تدارکات می شود ، مانند فاصله ، اختلافات منطقه زمانی ، تفاوت های رفتار مصرف کننده و تفاوت های پولی و مالی را مورد تجزیه و تحلیل قرار داد [8]. در حال حاضر ، فرایند الکترونیکی به یک وسیله ضروری برای ایجاد یک مزیت رقابتی برای شرکت ها تبدیل شده است. توسعه مراحل الکترونیکی تأثیر زیادی بر اقتصاد جهانی دارد.

3. تجزیه و تحلیل وضعیت عرضه و تقاضا منابع تهیه نفت خام شرکت A

در یک زنجیره تأمین سنتی ، یک تولید کننده محصول اغلب چندین سطح گره تأمین کننده را به هم وصل می کند. این تأمین کنندگان عمدتاً شامل تأمین کنندگان مواد اولیه ، تولید کنندگان برون سپاری و تولید کنندگان داخلی هستند که شبکه های زنجیره تأمین پیچیده تری دارند ، همانطور که در سمت چپ در شکل 1 نشان داده شده است [9]. با این حال ، در محیط تجارت الکترونیکی ، از طریق پلت فرم تهیه ، تولید کنندگان محصول می توانند نه تنها ادغام عمودی چندین تأمین کننده بالادست بلکه بهترین راه برای انتخاب بهترین محصولات و بهترین های جهان را بدست آورند. شریک در سمت راست در شکل 1 نشان داده شده است. مدل B2B رابطه "چانه زنی" بین تولید کنندگان محصول و تأمین کنندگان را به یک رابطه "مشارکت" برنده ، از بین بردن زباله ها و عملیات های غیر ضروری در شبکه زنجیره تأمین تبدیل می کند و عرضه را ترویج می کند. زنجیره ای برای پویا ، مجازی و جهانی است. جهت شبکه سازی در حال توسعه است. در مقایسه با مدل B2C ، B2B به تغییر عمیق تری در زنجیره تأمین شرکت می رسد.

3. 1وضعیت بین المللی تأمین منابع نفت خام

تقاضای جهانی برای نفت در حال افزایش است و قیمت نفت خام همچنان به سطح بالایی می رسد و موقعیت اصلی نفت به عنوان یک منبع مهم انرژی در یک دوره زمانی کوتاه قابل لرزش نیست. اگرچه قیمت نفت خام فعلی با توجه به بهبود اقتصادی و نگرانی های شدید در مورد تورم کاهش یافته است ، اما افزایش قیمت نفت خام پیش بینی می شود. قیمت بین المللی نفت آشکارا تحت تأثیر روند دلار آمریکا و اقتصاد ایالات متحده قرار دارد. کاهش شرکتهای نفتی متغیرهای بیشتری را به اقتصاد جهانی اضافه کرده است و همچنین مستقیماً با نوسان نرخ ارز دلار آمریکا در ارتباط است. کاهش تولید نفت بدون شک عواملی است که در بهبود اقتصادی نمی توان دست کم گرفت. آژانس بین المللی انرژی ، منبع و تنظیم کننده ایالتی ، پیش بینی می کند که با قیمت های فعلی ، تا سال 2020 ، اوپک برای برآورده کردن تقاضای افزایش ، باید تولید روزانه خود را از 30 میلیون بشکه به 50 میلیون بشکه افزایش دهد. اما مقامات ارشد انرژی سعودی به همتایان ایالات متحده و اروپایی هشدار دادند كه تحقق این سطح تقاضا برای اوپك بسیار دشوار است. براساس محاسبات سعودی ، بین تقاضای جهانی نفت تولید شده توسط عربستان سعودی و ظرفیتی که مقامات سعودی معتقدند می توان به دست آورد ، فاصله 4. 5 میلیون بشکه وجود خواهد داشت. همانطور که در جدول 1 نشان داده شده است ، ده تولید کننده برتر نفت خام جهان از نظر ذخایر نفت سعودی در جهان قرار می گیرند و نیمی از رشد تولید اوپک را در 10 تا 20 سال آینده شانه می کنند. بقیه عمدتاً از کویت و امارات متحده عربی خواهند بود. اگرچه تقاضای جهانی نفت همچنان رو به افزایش است ، تولید نفت اوپک به حد خود نزدیک است و فضای تولید نفت به تدریج به اوج خود می رسد ، در حالی که غول های نفت جهانی با آزمایش کاهش تولید نفت روبرو هستند. اگرچه جهان پیشرفت های خاصی را در توسعه انرژی جدید ایجاد کرده است ، مهمترین مسئله این است که هزینه استفاده بسیار زیاد است و به دست آوردن محبوبیت در کوتاه مدت دشوار است. در حال حاضر ، رقابت برای منابع نفتی در جهان به طور فزاینده ای شدید می شود. چیدمان استراتژیک ایالات متحده در رقابت جهانی انرژی شکل گرفته است و اقتصادهای با رشد سریع مانند چین ، ژاپن و هند همه در صنعت انرژی هستند [10]. ما انتظار داریم که اتحادیه اروپا در دوره آینده تنظیمات استراتژیک در انرژی انجام دهد. اقتصادهای مختلف در سراسر جهان از لحاظ استراتژیک در مورد مسائل انرژی استفاده می کنند ،

و انتظار می رود این رقابت انرژی با نزدیک شدن به ظرفیت تولید جهانی نفت به محدودیت های خود شدت یابد. ده کشور برتر تولید کننده اصلی جهان در جدول 1 نشان داده شده است.

3. 2وضعیت تأمین منابع نفت خام داخلی

نفت چین عمدتاً در بخش صنعت مصرف می شود و پس از آن حمل و نقل ، کشاورزی ، تجارت و هزینه های مصرف کننده انجام می شود. در میان آنها ، نسبت مصرف نفت صنعتی در کل مصرف نفت کشور بیش از 50 ٪ حفظ شده است. مصرف نفت حمل و نقل فقط در صنعت دوم است و حدود 25 ٪ را تشکیل می دهد. نسبت مصرف نفت در کشاورزی ، جنگلداری ، دامپروری ، شیلات و حفاظت از آب کمتر از 10 ٪ از کل مصرف روغن را تشکیل می دهد. نسبت مصرف داخلی روغن به کل مصرف نفت تنها در حدود 6 ٪ است. براساس داده های منتشر شده توسط گمرک ، پنج کشور برتر واردات نفت خام چین در سال 2017 عربستان سعودی ، آنگولا ، ایران ، روسیه و عمان هستند. رشد کل واردات پنج کشور به تأمین کنندگان نفت خام چین بین 3. 7 ٪ و 22. 4 ٪ است [11].

نفت یک ماده استراتژیک مهم است که نقش مهمی در اقتصاد ملی دارد. در حال حاضر ، در مصرف انرژی یک بار چین ، مصرف نفت 17-18 ٪ را تشکیل می دهد. با توسعه سریع اقتصاد ملی چین و بهبود مستمر سطح صنعتی شدن ، تقاضا برای انرژی با کیفیت بالا مانند نفت در حال افزایش است و صنعت نفت به تدریج به یک تنگنا تبدیل شده است که محدود به توسعه اقتصاد ملی است. بنابراین ، باید اقدامات لازم برای ارتقاء توسعه سالم و پایدار صنعت نفت چین و اطمینان از توازن عرضه و تقاضای نفت چین انجام شود. به طور خلاصه ، افزایش قیمت نفت خام یک روند اجتناب ناپذیر است مگر اینکه انسان منابع انرژی جایگزین پیدا کند. قیمت بین المللی نفت خام تأثیر مهمی بر اقتصاد جهانی ، بهره وری تولید ، مانده پرداخت ، سطح قیمت اجتماعی و روابط بین الملل دارد [4]. کشورها به منظور تسهیل در توسعه سالم اقتصادهای خود و ایجاد یک محیط خوب دیپلماتیک ، به روندهای خود توجه زیادی می کنند. به عنوان یک شرکت در مقیاس بزرگ در صنعت پتروشیمی چین ، تقاضای شرکت A برای نفت خام در حال افزایش است و مدیریت استراتژیک تهیه نفت خام بسیار مهم خواهد بود.

4- تجزیه و تحلیل مقایسه ای مزایای مدل تهیه تجارت الکترونیکی

4. 1مدل تهیه سنتی

شرکت A یک شرکت بزرگ دولتی است که بیش از 50 سال پیش تأسیس شده است. برای مدت طولانی ، این شرکت عمدتاً به عنوان تولید کننده مواد اولیه گروه پتروشیمی وجود دارد و روش مدیریت مواد از الگوی دوره اقتصاد برنامه ریزی شده پیروی می کند. مشکلات بسیاری از قبیل چرخه های طولانی ، راندمان پایین ، پاسخ آهسته ، موجودی بالا و اشغال سرمایه بالا وجود دارد. فرآیند تهیه سنتی آن در شکل 2 نشان داده شده است. شرکت A یک شرکت بزرگ دولتی است که بیش از 50 سال پیش تأسیس شده است. برای مدت طولانی ، این شرکت عمدتاً به عنوان تولید کننده مواد اولیه گروه پتروشیمی وجود دارد و روش مدیریت مواد از الگوی دوره اقتصاد برنامه ریزی شده پیروی می کند. مشکلات بسیاری از قبیل چرخه های طولانی ، راندمان پایین ، پاسخ آهسته ، موجودی بالا و اشغال سرمایه بالا وجود دارد. فرآیند تهیه سنتی آن در شکل 2 نشان داده شده است.company A یک شرکت بزرگ دولتی است که بیش از 50 سال پیش تأسیس شده است. برای مدت طولانی ، این شرکت عمدتاً به عنوان تولید کننده مواد اولیه گروه پتروشیمی وجود دارد و روش مدیریت مواد از الگوی دوره اقتصاد برنامه ریزی شده پیروی می کند. مشکلات بسیاری از قبیل چرخه های طولانی ، راندمان پایین ، پاسخ آهسته ، موجودی بالا و اشغال سرمایه بالا وجود دارد. فرآیند تهیه سنتی آن در شکل 2 نشان داده شده است.

با این حال ، مدل تهیه سنتی شرکت A دارای اشکالاتی در حال وقوع است: (1) سطح سازمانی بسیار زیادی وجود دارد ، و مردم تحت تأثیر قرار می گیرند. از نمودار جریان تهیه مواد سنتی می توان مشاهده کرد که برای انجام کار تهیه مواد ، ساختار سازمانی مربوطه و پرسنل مربوطه برای تکمیل تجارت تدارکات مربوطه باید تنظیم شوند. به طور خاص ، در جستجوی تأمین کنندگان و قیمت های مشاوره ، باید تعداد زیادی پرسنل و روشهای پیچیده برای تکمیل وجود داشته باشد. خریداران برای یافتن و ارزیابی تأمین کنندگان در سراسر جهان در حال فرار هستند. بعضی اوقات ، برای یافتن قیمت مناسب ، خریدار مجبور است مکان های بسیاری را اداره کند. با جستجوی تأمین کنندگان به روش های مختلف ، مانند تلفن و فکس ، می توان مطالبی را پیدا کرد که می توانید آن را بپذیرید و سپس برای تعیین قیمت و تنوع [12] (2) کانال مجرد و عرضه ناپایدار است. کانال ذکر شده در اینجا نه تنها یک کانال برای تهیه مواد بلکه یک کانال برای کسب اطلاعات است. در فرآیند تهیه مواد سنتی ، اولین کاری که کارخانه باید انجام دهد تهیه قبل از معامله است. برای فرآیند تجارت ، آماده سازی قبل از انتقال فرایند چگونگی افزایش طرفین عرضه و تقاضا می تواند اطلاعات محصول مؤثر را ارتقا یا به دست آورد. استراتژی بازاریابی تأمین کننده کالا ، ارتقاء اطلاعات مربوط به محصول خود از طریق اشکال مختلف تبلیغات مانند روزنامه ها ، تلویزیون و رسانه های در فضای باز است. برای نیازهای کالاها و مصرف کنندگان ، باید اطلاعات مورد نیاز خود را تا حد امکان برای غنی سازی کانال های خرید خود دریافت کنید. بنابراین ، آماده سازی قبل از معامله در واقع فرایندی برای انتشار ، پرس و جو و تطبیق اطلاعات محصول است. برای خریداران ، آنها عمدتاً در مورد موارد مورد نیاز خود اطلاعاتی کسب می کنند و شرکت هایی که آنها را از طریق روزنامه ها ، مجلات ، تلویزیون ، رسانه های در فضای باز ، آگهی های کاتالوگ آنلاین و غیره تولید می کنند. با این حال ، اطلاعات به دست آمده از این طریق همیشه غیرقابل اعتماد است و برای یافتن صحت محصول و شرکت ، باید تعداد زیادی از نیروی انسانی و منابع مادی ارسال شوند. با این وجود ، دریافت اطلاعات واقعی مورد نیاز شما اغلب دشوار است. علاوه بر این ، انتخاب تأمین کنندگان نیز بسیار تصادفی است ، و هیچ مشارکت طولانی مدت وجود ندارد ، که ممکن است منجر به خرید ، عرضه و تولید خریدار شود (3) هزینه خرید بسیار زیاد است.

همانطور که در بالا ذکر شد ، به دست آوردن اطلاعات به مبلغ مشخصی نیاز دارد و اطلاعات هر دو طرف به اشتراک گذاشته نمی شود زیرا معامله بین خریدار و فروشنده مبتنی بر یک استراتژی جمع صفر است و یک رابطه خصمانه است. سود چنین طرفی مبتنی بر از دست دادن طرف مقابل است ، بنابراین اطلاعات هر دو طرف برای طرف مقابل مخفی نگه داشته می شود (4) هزینه های موجودی بالا: در فرآیند تولید سنتی ، برای اطمینان از تولید تولیدمواد مورد نیاز ، بخش تهیه مواد همیشه تعداد زیادی از انبارها را برای جمع آوری تعداد زیادی از مواد منظم در تولید ایجاد می کند. در غیر این صورت ، قادر به دیدار با تولید نخواهد بود. این امر پول زیادی را به خود اختصاص می دهد و مستقیماً بر جریان عادی صندوق های شرکت ها تأثیر می گذارد (5) چرخه تهیه طولانی: عملکرد واقعی در فرآیند تهیه مواد سنتی شامل تهیه پیشگیری ، مذاکره قرارداد ، اجرای قرارداد و تسویه قرارداد است. بخش تهیه مواد از اطلاعات برنامه تقاضای مادی شروع می شود تا اطلاعات ، مذاکره در تجارت ، حمل و نقل مادی و جنبه های دیگر را پیدا کند. در پایان ، موادی که به بخش تقاضا (مانند کارگاه های مختلف تولید) می رسند ، مدت زمان زیادی طول می کشد که یک یا دو هفته و چند ماه است. پس از چنین مدت طولانی ، برخی از مواد در آن زمان مورد نیاز بود. پس از مدت طولانی انتظار ، به دلیل تغییر در فرآیندهای تولید و فناوری ها ، مواد خریداری شده دیگر نمی توانند نیازهای تولید را برآورده کنند. این مشکلات اغلب با آن روبرو می شوند [13]

از طریق تجزیه و تحلیل فوق از کاستی های مدل تهیه سنتی ، می توان دریافت که این مدل دیگر برای بقا و توسعه بنگاه ها تحت اقتصاد بازار مناسب نیست. بنابراین برای حل یا بهبود چه کاری می توان انجام داد؟با توسعه سریع اینترنت ، کار تجارت الکترونیکی و تهیه تجارت الکترونیکی به وسیله فنی ضروری برای ارتقاء بازسازی مداوم ، تقویت مدیریت ، کاهش هزینه های تولید و بهره برداری و تقویت رقابت در بازار تبدیل شده است.

4. 2مدل تهیه نفت خام تحت تجارت الکترونیکی

تهیه تجارت الکترونیکی یک مدل تهیه در محیط تجارت الکترونیکی است که به عنوان تهیه آنلاین نیز شناخته می شود. تهیه تجارت الکترونیکی یک روش جدید برای خرید همراه با توسعه جامعه اطلاعات است. خریدهای تجارت الکترونیکی شرکت هایی هستند که اطلاعات عرضه و تقاضا را منتشر می کنند یا تأمین کنندگان و موارد مناسب را از طریق اینترنت پیدا می کنند. فعالیتهای تهیه تجارت الکترونیکی از طریق درک محصول آنلاین ، مذاکره آنلاین ، مقایسه آنلاین ، مناقصه آنلاین ، سفارش آنلاین و پرداخت آنلاین انجام می شود. تهیه تجارت الکترونیکی یک الگوی تهیه جدید است که فعالیتهای تهیه همه روزه ، در سراسر جهان و شفاف را امکان پذیر می کند. کوتاه کردن زمان تهیه ، کاهش هزینه خرید ، کاهش موجودی خرید و دستیابی به کارآیی تهیه شرکت مفید است [14].

تهیه تجارت الکترونیکی می تواند اطلاعات مربوط به محصولات از طریق اینترنت را جستجو کند ، که برای شرکت ها مفید است که تمام اطلاعات مربوط به محصول را هنگام خرید جمع آوری کنند و در صورت نیازی به سفر و رفتن به بازار برای دیدن کالاها ، مقایسه کنند. بشراین جنبه بزرگی از پیشرفت تهیه شرکت و کارآیی تهیه شرکت ها است. روند استخراج تجارت الکترونیکی از فرآیند درک محصول ، مذاکره محصول ، مقایسه قیمت محصول ، مناقصه محصول ، سفارش محصول ، پرداخت و غیره بدون نیاز به مذاکره بصورت آنلاین انجام می شود. این امر به شفافیت فرآیند تهیه منجر می شود و می تواند به طور مؤثر مشکل فساد را در فرآیند تهیه کاهش دهد. در عین حال ، پس از انجام تجارت الکترونیکی معاملات محصول را بصورت آنلاین انجام می دهد ، تدارکات می توانند به سرعت محصولات را به شرکت تحویل دهند ، که این امر به کوتاه کردن چرخه تهیه کمک می کند.

4. 2. 1. ویژگی های تهیه تجارت الکترونیکی

تهیه تجارت الکترونیکی یک مدل تهیه جدید است که می تواند به یک دنیای تمام روز و کامل و شفافیت کامل فعالیت های خرید دست یابد. کوتاه کردن زمان تهیه ، کاهش هزینه خرید ، کاهش موجودی خرید و دستیابی به کارآیی تهیه شرکت مفید است.