چگونه اختلال در تجارت جهانی مالیات زنجیره های عرضه و مدل های عملیاتی را مالیات می دهد

شریک مالیاتی غیرمستقیم فصلی. خدمت به مشتریان در آمستردام و فراتر از آن. دادخواستشوهر. پدر چهار پسر. بازیکن شطرنج. دونده

رهبر تجارت غربی اروپا

کمک به مشتریان در حرکت در تجارت جهانی.

رهبر مالیات غیرمستقیم EY ژاپن

ارائه خدمات عملی و نتایج محور که شرکت ها می توانند بلافاصله اقدام کنند.

منابع را نشان می دهد

آیا تجارت ناسازگار است یا مختل؟(PDF)

مدیران مالیاتی می گویند اقدامات تجاری ایالات متحده و Brexit در حال ایجاد عدم اطمینان برای تجارت هستند و زنجیره های عرضه را به دستور کار C-Suite سوق می دهند.

تجارت G لوبال در سال 2016 تغییر یافت زیرا رأی دهندگان انگلیس به ترک اتحادیه اروپا رای دادند و دونالد ترامپ 45 رئیس جمهور ایالات متحده شد.

عدم قطعیت سیاسی و اقتصادی این دو واقعه بیشتر از آنچه در تصادف مالی جهانی 2008-09 مشاهده می شود ، براساس شاخص سیاست جهانی اقتصادی ، که اخبار و سایت های سیاست را برای اندازه گیری یقین دنبال می کند ، بیشتر است. کشورها در یک سری از جنگهای تجاری به طور فزاینده ای ناخوشایند با یکدیگر رقابت می کنند. به گفته یک متریک ، عدم اطمینان سیاست اقتصادی جهانی از ابتدای سال 2018 به شدت افزایش یافته است ، با این که سیاست تجارت ایالات متحده به طور فزاینده ای قابل توجه است.

در سال 2017 ، رئیس جمهور ترامپ استراتژی "آمریكا اول" را برای "معاملات تجاری عادلانه و دو جانبه كه شغل و صنعت را به سواحل آمریكا باز می گرداند ، اعلام كرد. این امر منجر به تغییر در سیاست ها و توافق نامه های تجاری بین المللی از جمله خروج آمریکا از مشارکت ترانس اقیانوس آرام ، مذاکره مجدد توافق نامه تجارت آزاد آمریکای شمالی (NAFTA) و تشدید تعرفه های واردات با چین ، مکزیک ، کانادا واتحادیه اروپا

در حالی که توافق نامه Brexit توسط اتحادیه اروپا در روز یکشنبه 25 نوامبر تصویب شد ، هنوز هم در مورد توافق نهایی با موانع بیشتر برای غلبه بر عدم اطمینان قابل توجهی وجود دارد. این توافق نامه باید در ماه دسامبر و پارلمان اروپا در اوایل سال 2019 توسط پارلمان انگلستان تصویب شود.

این تنش های تجاری در برابر اصلاحات تاریخی مالیاتی در ایالات متحده مخلوط می شود که باعث کاهش نرخ مالیات شرکت ها برای اولین بار در نزدیک به 40 سال می شود.

برای شرکت های چند ملیتی ، اکنون بحث جدیدی در مورد چگونگی انجام تجارت در مرزها وجود دارد. تعرفه ها و اصلاحات در کنار هم پیچیدگی های متفاوتی را به وجود می آورد که ما سالها در این زمینه ندیده ایم.

تأثیر زنجیره تأمین

مدیر عاملان ، CFO به جریان کالاها و خدمات علاقه مند می شوند.

برای یک دنیای تجارت متکی به زنجیره های پیچیده جهانی عرضه ، این ابهام از نزدیک مورد بررسی قرار می گیرد. سازمان تجارت جهانی هشدار داده است که پیش بینی می شود حجم معاملات جهانی از 4. 7 ٪ در سال گذشته کاهش یابد ، به 4. 4 ٪ امسال و 4 ٪ در سال آینده در میان نشانه هایی مبنی بر اینکه "افزایش تنش های تجاری ممکن است در حال حاضر بر اعتماد به نفس و تصمیمات سرمایه گذاری تأثیر بگذارد."در همین حال ، صندوق بین المللی پولی تخمین خود را برای رشد جهانی تولید ناخالص داخلی از 3. 9 ٪ به 3. 7 ٪ کاهش داده است ، که این تا حدودی به دلیل تنش های تجاری است.

در نتیجه ، اکنون کانون توجه به مدیران تجارت شرکت ، مدیران زنجیره تأمین ، افسران نظارتی و انطباق و حسابداران مالیاتی است ، زیرا شرکت ها در تلاش هستند تا از این وضعیت استفاده کنند.

دالتون آلبرشت ، رهبر تجارت جهانی EY در کانادا ، می گوید: "عملکرد تجارت جهانی غالباً در دنیایی که NAFTA تجارت آزاد وظیفه و اتحادیه اروپا را در یک بلوک فراهم می کرد ، غافل می شد. هیچ مسئله Brexit و مسئله NAFTA/USMCA وجود نداشت. بسیاری از وظایف پرداخت نمی شد و حتی اگر مشکلات مربوط به پیروی از گمرک وجود داشته باشد ، مردم بیش از حد روی آنها تمرکز نمی کردند. اما اکنون ، زیرا اجرای بیشتر [قوانین گمرک] و وظایف پرداخت شده است ، شرکت ها باید به این موضوع نگاه کنند. "

اوضاع اهمیت مدیریت زنجیره تأمین و کارکردهای مرتبط با آن را به توجه C-Suite می بخشد.

مقاله مرتبط

ما شاهد تغییر کارکردهای مدیر عملیاتی ، زنجیره تأمین ، تدارکات و کارکردهای مدیر تجارت هستیم که تصمیمات روزمره ای می گیرند. اکنون ورودی از مدیر عاملان و CFO ها می خواهد دید بهتر و درک بیشتری از تأثیرگذاری بر شرکت داشته باشد. همچنین ، آنها فعال تر هستند و سعی می کنند ببینند گزینه های دیگر چیست و چگونه ممکن است با سایر استراتژی ها و ابتکارات مانند حرکت به بازارهای جدید هماهنگ باشند.

مارک بونک ، رهبر تجارت جهانی انگلستان ، می افزاید: "از تابستان سال 2018 ، مدیران ارشد گفته اند:" ما دیگر نمی توانیم از این کار جلوگیری کنیم ، ما باید به جای اینکه منتظر بمانیم تا نتیجه را بیاموزیم. "کارفرمایان می دانند که حتی ساده ترین چیز مانند تغییر قالب فاکتور برای رعایت مقررات مختلف می تواند چندین ماه طول بکشد. "

یقین خود را ایجاد کنید

"تغییر پارادایم" به این معنی است که اختلال در تجارت برای ماندن در اینجا وجود دارد.

با وجود اختلال در تجارت به نظر می رسد که انگار برای ماندن در اینجا هستند ، مشاغل مجبورند اعتماد به نفس خود را در دنیای نامشخص ایجاد کنند. آلبرشت می گوید: "مردم شروع به درک این موضوع می کنند که موقتی نیست. این یک تغییر پارادایم است - ما می خواهیم اختلالات تجاری مداوم را ببینیم. "

در نظرسنجی 600 مدیر مالیاتی توسط EY در اکتبر 2018 ، 52 ٪ گفتند که اقدامات تجارت ایالات متحده تأثیر "متوسط" یا "قابل توجهی" بر تجارت آنها دارد. 41 ٪ دیگر انتظار داشتند كه اوضاع به مدت 6 تا 12 ماه ادامه یابد و 18 ٪ گفته اند كه این بیش از دو سال ادامه خواهد یافت. علاوه بر این ، 20 ٪ گفتند "عدم اطمینان بیش از حد" برای گفتن وجود دارد.

بررسی EY مدیران مالیاتی ، اکتبر 2018

پاسخ دهندگان احساس می کردند که اقدامات تجاری ما تأثیر "متوسط" یا "قابل توجهی" بر مشاغل خود داشته است.

یویشی اویرا ، رهبر مالیات غیرمستقیم ژاپن می گوید: "چالش بزرگ این است که دانستن این جنگ تجاری چه مدت ادامه خواهد یافت."وی گفت: "از نظر ماهیت سیاسی است ، بنابراین انتخابات [انتخابات میان دوره ای ایالات متحده در نوامبر 2018 است] در 6 تا 12 ماه آینده چیزی را تغییر می دهد؟اگر چنین است ، ممکن است شرکت ها تصمیم بگیرند که آن را سوار کنند ، حتی اگر تعرفه 25 ٪ اضافی نیز وجود داشته باشد. اما اگر این سه سال ، پنج سال یا بالقوه بیشتر به طول انجامد ، آنها واقعاً باید تصمیم بگیرند که اکنون با ردپای تولید خود چه کاری انجام دهند. "

آلبرشت می افزاید: "بسیاری از مردم مانند گوزن ها در چراغهای جلو گیر کرده اند" ، که از سطح عدم اطمینان و تغییر غافل می شوند. این به آرامی در حال تغییر است ، با این حال ، مدیران در سراسر جهان می پذیرند که آنها برای نگه داشتن کالاها و خدمات باید اقدام کنند و اکنون بدون در نظر گرفتن ماشین های سیاستمداران ، اکنون عمل کنند.

"چگونه شرکت ها با یک جدول زمانی و نتیجه نامشخص چیزی را آماده می کنند؟"از دسته سؤال می کند."تمرکز باید روی آنچه شما می دانید و آنچه بسیار مطمئن است بر خلاف حدس و گمان در مورد آنچه نمی دانید ، باشد."

جیمز مکی ، همکار مستقر در واشنگتن از گروه اقتصاد کمی و آمار EY ، شرکت ها را ترغیب می کند تا از طریق سناریوهای مختلف کار کنند: "هر شرکتی که تحت تأثیر تعرفه های اخیر به عنوان وارد کننده یا یک صادرکننده قرار دارد باید تأثیرات را الگوبرداری کند ، و همچنین هرگونه گسترش احتمالی ازدامنه یا تشدید نرخ. "

چگونه شرکت ها با یک جدول زمانی و نتیجه نامشخص برای چیزی آماده می شوند؟تمرکز باید روی آنچه شما می دانید و آنچه بسیار مطمئن است بر خلاف حدس و گمان در مورد آنچه نمی دانید ، باشد.

روی چه چیزی تمرکز کنیم

آماده سازی برای Brexit ، و نحوه حرکت کالاها.

تمرکز شرکت هایی که برای Brexit آماده می شوند روی سه چیز متمرکز شده است:

• نظارتی: چه مجوزهایی داریم؟آیا آنها بعد از Brexit قابل عمل خواهند بود؟
• زنجیره تأمین: چگونه می توانیم برای یک مرز سخت و اعلامیه های گمرکی که لازم خواهد بود آماده کنیم؟
• مردم: آیا مردم ما مورد مراقبت قرار می گیرند؟

Bunch می گوید: "تمرکز لزوماً روی مدیریت هزینه و تعرفه ها نیست: این بر نحوه حرکت کالاها است."

آماده سازی شامل برخی از موضوعات بسیار عملی است. بندر فلیکستو در انگلستان ، که بسیاری از مقامات گمرک را به کار می برد و برای برخورد با کالاهای خارج از اتحادیه اروپا استفاده می شود ، ممکن است بهتر باشد برای مقابله با یک مرز سخت نسبت به داور شلوغ ، که تقریباً منحصراً ترافیک اتحادیه اروپا را انجام می دهد ، بهتر باشد. و تعداد کمی از مقامات گمرکی دارد.

مقاله مرتبط

در هر دو طرف مرز ایالات متحده و کانادا ، تاکنون توجه به کاهش اثرات تعرفه ها متمرکز شده است. لایتمن توضیح می دهد: این شامل بررسی اینکه آیا می توان ارزش وظیفه را کاهش داد ، با توجه به گزینه های تعویق وظیفه مانند استفاده از مناطق تجاری آزاد یا انبارهای پیوند خورده ، و نگاه کردن به این که آیا شرکت ها می توانند هر یک از وظیفه پرداخت شده را پس بگیرند ، توضیح می دهد. اگرچه به معافیت ها نمی توان به آنها اعتماد کرد ، در حالی که ایالات متحده 55 ٪ درخواست های صنعت فولاد و آلومینیوم را برای معافیت یک ساله تصویب کرده است ، تنها 10 ٪ از درخواست های معافیت از تعرفه های چین تصویب شده است.

چگونه EY می تواند کمک کند

مالیات های غیرمستقیم و تجارت جهانی

در سالهای اخیر ، موضوعات مربوط به مدیریت مالیات های غیرمستقیم - مانند مالیات بر ارزش افزوده ، GST ، گمرک و وظایف مالیات غیر مستقیم - در دستور کار شرکت ها افزایش یافته است.

وزارت بازرگانی ایالات متحده ، ژوئیه 2018

درخواست های صنعت فولاد و آلومینیوم برای معافیت تعرفه یک ساله تصویب شده است.

طبقه بندی تعرفه فوری تر می شود

ممکن است وقت آن باشد که بخش هایی از تجارت خود را جابجا کنید.

آلبرشت می گوید: "کار دیگری که می توانیم انجام دهیم نگاه کردن به طبقه بندی تعرفه است. قبلاً هیچ کس به طبقه بندی تعرفه توجه نکرد ، اما مهم است که وقتی تعرفه های مختلفی را در مورد کالاهای خاص دارید ، آن را درست کنید. شما می توانید استدلال کنید که وقتی همه عاری از وظیفه بود ، قابل توجه نبود ، اما اکنون باید خاص باشید زیرا این تفاوت بین 25 ٪ اضافی یا هیچ چیز نیست. "

در دراز مدت ، تمرکز باید گسترده تر و مورد توجه جدی به جابجایی بخش هایی از تجارت باشد. Armando F. Beteta ، رهبر خدمات تجارت جهانی EY در مرکز تجارت آمریکای لاتین ، می گوید: "آنچه اخیراً با عدم اطمینان Brexit دیده ایم این است که یک زن و شوهر از مشتری قصد دارند تولید یا مونتاژ را به کشور دیگری منتقل کنند. به عنوان مثال ، اگر آنها در حال حاضر از انگلیس به آمریکای لاتین صادر می کنند ، اکنون مکزیک را به عنوان یک گزینه دیگر در نظر می گیرند. "

لیتمن می افزاید: "ما در کمک به مشتریان در ارزیابی طیف گسترده ای از سناریوها و بررسی اینکه آیا آنها انعطاف پذیری برای انتقال به تولید کنندگان در مکان های دیگر را دارند که ممکن است تأثیر آن به اندازه عمیق نباشد یا قابل پیش بینی تر باشد ، درگیر هستیم. ما همچنین به ارزیابی حرکت در ردپای جهانی خود کمک می کنیم به گونه ای که ممکن است تأثیر تعرفه ها را کاهش دهد ، حتی اگر افزایش هزینه افزایشی به عملیات نیز وجود داشته باشد. "

او نمونه ای از تولید کننده الکترونیک را ارائه می دهد که ایالات متحده را از چین تأمین می کند و به همین ترتیب تعرفه ها را تحمل می کند. این گیاه در مکزیک دارد که بازار آمریکای لاتین را تأمین می کند اما هنوز قادر به تأمین ایالات متحده نیست. این کارخانه همچنین دارای یک کارخانه اروپایی است که بازار اروپا را تأمین می کند. راه حل جدید این است که تولید را به گونه ای تغییر دهد که گیاهان اروپایی ایالات متحده را تأمین کنند و چین اروپا را تأمین می کند ، در حالی که عملیات در مکزیک با هدف بلند مدت تأمین ایالات متحده به روز می شود.

وی گفت: "این احتمالاً کارآمدتر خواهد بود و همچنین به طور بالقوه هزینه بیشتری از منظر عملیات دارد اما ارزان تر از تحمیل تعرفه های ایالات متحده بر روی کالاهای چینی است. بنابراین برنامه ریزی سناریوی زیادی وجود دارد ، که سپس شروع به همپوشانی در نحوه راه اندازی شرکت از منظر مالیات بین المللی و همچنین به دنبال فرصت های دیگر می کند. "