راهنمای مبتدی برای مدیریت نمونه کارها پروژه - مراحل مهم ، ابزارها ، مزایا

پلت فرم مدیریت کار مدرن ، متناسب با نیازهای تجاری شما است.

مدیریت نمونه کارها پروژه (PPM) توصیف می کند که چگونه ما ترکیب اغلب کنفوسیوس پروژه های مرتبط ، وابسته و متصل را مدیریت می کنیم. PPM تصویر بزرگی از کلیه پروژه های گروه بندی شده در کنار هم - PAST ، حال و آینده - را در نظر می گیرد و اولویت بندی بهینه و توالی پروژه ها را برای به حداکثر رساندن ROI محاسبه می کند.

در این پست ، ما همه چیزهایی را که باید بدانید برای شروع کار با PPM ، بهترین ابزارها و نحوه اجرای موفقیت آمیز PPM برای دستیابی به حداکثر بازده از پروژه ها ، پوشش خواهیم داد.

در این مقاله

10 از بهترین ابزارهای مدیریت نمونه کارها (PPM)

در اینجا برخی از بهترین ابزارهای مدیر Project Portfolio Manager در بازار وجود دارد:

بهترین ابزار PPM برای گردش کار قابل تنظیم

بهترین برای ردیابی زنده بارهای کاری تیم و ظرفیت

بهترین داشبورد نمونه کارها برای تیم های خدمات حرفه ای با 30+ عضو.

بهترین ابزار PPM برای قابلیت های گزارش

پلت فرم PPM با حرکت سریع توسط شرکت های بزرگی مانند Starbucks و Google استفاده می شود

بهترین قابلیت های بصری هوش مصنوعی برای پیش بینی منابع و سودآوری

بهترین ابزار PPM برای اتوماسیون

بهترین ابزار PPM برای توسعه محصول و تیم های فناوری اطلاعات

بهترین ابزار PPM برای برنامه ریزی ظرفیت

بهترین نرم افزار مدیریت پروژه کار و نمونه کارها

مدیریت نمونه کارها پروژه (PPM) چیست؟

مدیریت نمونه کارها پروژه به مدیریت متمرکز یک یا چند پرتفوی پروژه برای دستیابی به اهداف استراتژیک اشاره دارد. این راهی برای ایجاد شکاف بین استراتژی و اجرای است و تضمین می کند که یک سازمان می تواند از انتخاب و اجرای پروژه خود با موفقیت استفاده کند. در اینجا برخی از موارد استفاده PPM آورده شده است:

• PPM به طور کلی توسط سازمانها برای شناسایی بازده بالقوه در یک پروژه استفاده می شود. این امکان را برای شرکت هایی که می خواهند در پروژه های جدید (و اغلب پروژه های رقیب) سرمایه گذاری کنند امکان پیش بینی خطرات ذاتی در هر یک را فراهم می کند و در طول برنامه ریزی پروژه تصمیم آگاهانه می گیرند.
• همچنین بهترین شیوه ها در ارتباطات تیمی را تسهیل می کند و تضمین می کند که همه طرفین درگیر در پروژه ها در همان صفحه قرار دارند.
• هنگامی که به درستی انجام شود ، PPM ابزاری ارزشمند برای خرید از همه ذینفعان در یک سازمان است و آنها را قادر می سازد تا تصویر بزرگتر را ببینند. اگر آنها بتوانند خطرات را درک کنند ، مدیریت و کاهش دهند ، این اختلاف را به حداقل می رساند ، که اغلب می تواند مانع پروژه موفق و مدیریت کار باشد. PPM همچنین شفافیت ، حاکمیت و پاسخگویی با ذینفعان را تقویت می کند.

اهداف مدیریت نمونه کارها چیست؟

هدف اصلی PPM حداکثر رساندن مزایایی است که یک شرکت از پروژه هایی که انجام می دهد ، جمع می کند. این لزوما شامل انتخاب فقط پروژه هایی است که مقدار مناسب ارزش را ارائه می دهند. همچنین ، اطمینان از عملکرد مطلوب پروژه ، با توجه به منابعی که باید در مقابل منابع موجود و تناسب استراتژیک با اهداف شرکت تخصیص یابد.

اهداف دیگر شامل دستیابی به تعادل در نمونه کارها پروژه با اطمینان از ترکیبی مناسب از پروژه های پرخطر و کم خطر و بلند و کوتاه مدت است. PPM با ایجاد ترکیبی بهینه از پروژه ها ، تضمین می کند که یک شرکت بهتر برای دستیابی به هدف استراتژیک و اهداف عملیاتی و مالی خود قرار می گیرد.

نقش مدیر پرتفوی پروژه چیست؟

به عنوان شخصی که نظارت بر سبد پروژه یک سازمان دارد ، مدیر پروژه نمونه کارها برای اجرای موفقیت آمیز اهداف استراتژیک سازمان یکپارچه است. غالباً ، نقش مدیر نمونه کارها پروژه حول مدیریت یک یا چند پرتفوی و کار با الگوریتم های مالی مختلف و مدلهای مالی می چرخد. این مدل ها پروژه ها را با اهداف استراتژیک شرکت تراز می کنند و مدیریت ریسک را در ذهن خود نگه می دارند. مدیران نمونه کارها غالباً استانداردهای مدیریتی را برای هدایت نمونه کارها و حفظ سطح بالایی از همه چیز در نمونه کارها تهیه می کنند.

اغلب ، مدیران نمونه کارها پروژه بخشی از یک دفتر مدیریت پروژه (PMO) هستند. نقش PMO شامل مدیریت نمونه کارها و تنظیم فرایندها و استانداردهای مدیریت پروژه برای دنبال کردن کل بخش است.

علاوه بر این ، PMO می تواند مشخص کند که کدام روش شناسی در سازمان ، مانند روشهای چابک یا اسکرام استفاده می شود و از پیگیری آنها در هر پروژه جداگانه اطمینان حاصل می کند.

تفاوت بین مدیریت پروژه و مدیریت نمونه کارها چیست؟

مدیریت پروژه و نمونه کارها به همان مهارتهای کلی نیاز دارند ، اما با وجود نام های مشابه آنها ، مدیریت پروژه و مدیریت نمونه کارها کاملاً متفاوت است.

همانطور که می دانید ، مدیریت پروژه کاربرد دانش ، مهارت ها ، ابزارها و تکنیک ها برای فعالیت های پروژه برای برآورده کردن نیازهای پروژه است. اهمیت آن را نمی توان بیش از حد تأکید کرد.

با این حال ، کلمه عملیاتی در مدیریت نمونه کارها پروژه ، از طرف دیگر ، یک نمونه کارها است. PPM در درجه اول مربوط به اجرای پروژه ها نیست. درعوض ، این تمرکز بر انتخاب پروژه هایی است که باید در آن شرکت کنند و چگونه آنها را تأمین کنند. این تصمیمات مبتنی بر اینکه آیا آنها از اهداف و اهداف شرکت پشتیبانی می کنند یا خیر. سرانجام ، پروژه هایی که در محدوده اهداف شرکت قرار نمی گیرند ، از مشاجره خارج می شوند.

به عنوان مثال ، اگر شما در حال مدیریت نمونه کارها یک شرکت فناوری بودید ، به احتمال زیاد یک پروژه ساختمانی پیشنهادی را رد می کنید زیرا با استراتژی اعلام شده شرکت فقط تمرکز خود را بر روی برخی از نوع از پیش تعریف شده از پروژه های فنی ندارد.

تفاوت بین یک برنامه و یک نمونه کارها چیست؟

یک برنامه از مجموعه ای از پروژه های مرتبط تشکیل شده است. به عنوان مثال ، برنامه ای به رهبری یک غیرانتفاعی برای تأمین آب آشامیدنی تمیز در یک منطقه روستایی ممکن است شامل یک پروژه زیرساختی ، یک پروژه تحقیقاتی و یک پروژه آموزش یا روابط عمومی باشد.

به سادگییک برنامه اغلب نیروی رانندگی و مدیریتی در پشت مجموعه ای از پروژه ها است. هر پروژه لازم نیست بخشی از یک برنامه باشد ، اما اگر چنین باشد ، ما موفقیت یک پروژه را در یک سطح برنامه در نظر می گیریم - آیا به دستیابی به اهداف کلی برنامه کمک می کند؟

یک نمونه کارها مربوط به استراتژی سازمانی و چگونگی تأثیر آن بر خود تجارت است. به برنامه ریزی ظرفیت ، تخصیص منابع ، برنامه ریزی منابع و برنامه ریزی پروژه فکر کنید. در همین حال ، اهداف تعیین شده در سطح نمونه کارها به پروژه های مختلف ، برنامه ها و فعالیت های عملیاتی شکل می دهد.

البته تفسیر این عناوین به سازمان بستگی دارد. به عنوان مثال ، مدیریت نمونه کارها برنامه وجود دارد ، که برنامه ها را از سطح نمونه کارها ارزیابی می کند.

به نظر می رسد مدیریت نمونه کارها فناوری اطلاعات چیست؟

این یک سؤال متداول است ، بنابراین نمونه ای از آنچه مدیریت نمونه کارها در آن به نظر می رسد وجود دارد. یک مدیر پرتفوی IT به طور کلی به سه چیز اصلی نگاه خواهد کرد:

هدف از مدیریت نمونه کارها IT اطمینان از سرمایه گذاری های فردی که در فرآیندهای سازمان ، مردم و فناوری تعبیه شده است ، در مسیر است. بنابراین ، ایجاد شکاف بین استراتژی کلی سازمان و اجرای آن استراتژی.

یک مدیر پرتفوی فناوری اطلاعات ، نمونه کارها مالی را بررسی می کند ، بازده بالقوه سرمایه گذاری های مختلف IT را تعیین می کند ، تناسب یک پروژه را با اهداف استراتژیک تعیین می کند و ریسک را در سطح نمونه کارها ارزیابی می کند.

مدیریت نمونه کارها و مدیریت نمونه کارها پروژه در آن مشابه است. با این حال ، در برخی موارد ، مدیریت پرتفوی فناوری اطلاعات فراتر از پروژه ها و ابتکارات است تا برنامه ها و زیرساخت های مربوط به آن پروژه ها را نیز بررسی کند.

در یک سازمان بزرگ ، مدیریت نمونه کارها IT یا نرم افزار نه تنها از خود پرتفوی فناوری بلکه از رشته های مرتبط نیز نتیجه می گیرد. این موارد ممکن است شامل معماری نمونه کارها پروژه سازمانی ، تجزیه و تحلیل موارد تجاری ، مدیریت برنامه و مدیریت عملکرد باشد. با این وجود ، مدیران پرتفوی فناوری اطلاعات هنوز هم همان فرآیندهای مدیریت نمونه کارها را که در بالا ذکر شده اند ، دنبال می کنند.

نرم افزار مدیریت نمونه کارها پروژه

انتخاب نرم افزار و ابزارهای مدیریت پرتفوی مناسب ، اغلب کلید PPM موفقیت آمیز است. از این رو ، لیست ما از بهترین نرم افزار مدیریت نمونه کارها پروژه به شما کمک می کند تا بهترین وضعیت و تعداد پروژه های خود را پیدا کنید.

قبل از غواصی به نرم افزار PPM یا ابزارهای مدیریت نمونه کارها پروژه ، نسخه های نمایشی و آزمایشات رایگان ارائه شده توسط بسیاری از ارائه دهندگان نرم افزار ردیابی نمونه کارها را بررسی کنید. و اگر متوجه شدید که نیازی به ابزار PPM ندارید بلکه فقط یک ابزار PM است ، می یابید که ابزارهای ساده تری برای مدیریت پروژه وجود دارد که به شما امکان می دهد کارهای بسیاری مانند مدیریت وظایف و تیم ها را در چندین پروژه انجام دهید.

فرآیند مدیریت نمونه کارها پروژه

یک سیستم مدیریت پرتفوی استراتژیک نیاز به یک فرایند مدیریت نمونه کارها دارد. این معمولاً شامل یک فرایند گام به گام است که شامل موارد زیر است:

1. موجودی ایجاد کنید و یک استراتژی ایجاد کنید

ابتدا با جمع آوری پروژه های کلیدی و اطلاعات سازمانی ، تمام پروژه های موجود در خط لوله ، از جمله پروژه های بالقوه را شناسایی کنید. سپس ، این موارد را طبقه بندی کنید ، در نظر بگیرید که پروژه ها در چرخه عمر خود قرار دارند ، اهداف استراتژیک شرکت و اهداف تجاری خود را مشخص کنید. در آخر ، تعیین کنید که آیا این پروژه ها از آن اهداف استراتژیک پشتیبانی می کنند و اگر چنین است ، کدام یک از آنهاست.

پلت فرم مدیریت کار مدرن ، متناسب با نیازهای تجاری شما است.

استراتژی های تجاری اساس مدیریت نمونه کارها پروژه است. به همین ترتیب ، مهم است که قبل از ادامه یک استراتژی در ذهن داشته باشید. تهیه پاسخ به سؤالات متداول که انتظار دارید در این مرحله دریافت کنید نیز توصیه می شود.

سؤالات متداول می تواند هر چیزی از "مدیریت نمونه کارها پروژه چیست؟"به "این هزینه این شرکت چقدر خواهد بود؟"به "چگونه این به نفع ما خواهد بود؟"و حتی "چرا ما به مدیریت نمونه کارها پروژه احتیاج داریم؟"همیشه آماده است. بنابراین ، فرایندی را برای اولویت بندی پروژه ها ایجاد کنید.

بعد از اینکه یک استراتژی تعیین کردید ، باید یک تیم پیاده سازی بسازید. تیم اجرای شما باید شامل اعضای تیم فنی (برای کمک به سیستم های جدید) و مدیران نمونه کارها باشد تا چند مورد را نامگذاری کند. علاوه بر این ، تیم اجرای شما ممکن است به یک نهاد حاکم احتیاج داشته باشد ، که به طور معمول از مدیریت ارشد تشکیل شده است.

2. تجزیه و تحلیل

در مرحله بعد ، نقاط قوت و ضعف فعلی نمونه کارها پروژه خود را تجزیه و تحلیل کنید. هر پروژه را به صورت جداگانه ارزیابی کنید - نقاط عطف پروژه ، ROI بالقوه ، برنامه گزارشگری و تخصیص منابع.

پس از جمع آوری داده ها ، به طور کلی ایده خوبی است که آن را بر اساس گروه سازماندهی کنید. این دسته ها می توانند هر چیزی که فکر می کنید لازم باشد اما به طور کلی شامل پروژه های تکمیل شده و لغو شده و دسته بندی های رشد و بقا است.

در انجام این تجزیه و تحلیل ، باید سؤالاتی را مطرح کنید که هدف آن فاش کردن تکثیر وجود دارد یا اینکه آیا برخی از پروژه های موجود ممکن است به خاطر کارآیی بهتر ترکیب نشوند یا حتی کاملاً متوقف شوند.

همچنین باید خطر کلی نمونه کارها پروژه را به طور کلی ارزیابی کنید. شما می توانید این کار را با مقایسه احتمال موفقیت فنی در برابر سود پیش بینی شده از پروژه انجام دهید. به یاد داشته باشید که یک فرآیند ارتباطی خوب در محل خود داشته باشید تا تمام متغیرهای کلیدی به طور کامل مورد بحث قرار گیرد.

3. از تراز اطمینان حاصل کنید

در مرحله بعد ، تجزیه و تحلیل تراز را انجام دهید که به شما نشان می دهد که آیا منابع مهم شما روی پروژه های مهم کار می کنند و آیا پروژه هایی که شما تصمیم می گیرید با تمام ابتکارات استراتژیک شرکت می خواهند انجام دهند ، انجام دهید. برخی از اصول راهنمای شما باید شامل موارد زیر باشد:

• میزان تناسب استراتژیک بین نمونه کارها و شرکت. شما نیاز به تعادل بین فرصت های رشد نزدیک مدت ، اهداف بلند مدت و تلاش برای نوآوری بلند مدت دارید.
• اطمینان از توزیع پروژه ها ، از جمله تعداد و ماهیت پروژه ها ، با اهداف استراتژیک مختلف به گونه ای که باعث ایجاد اقتصادی می شود ، تراز می شوند.
• احتمال اینکه محصول نهایی بازده مورد انتظار را تحویل دهد.
• ارزیابی خطرات مرتبط. مهم است که یک رویکرد کاملاً فراگیر برای ریسک انجام شود و نه تنها از نظر مالی اندازه گیری شود بلکه شامل برنامه ، دامنه ، منابع و خطرات فناوری است.

4. مدیریت

بعد جنبه مدیریتی فرایند ارائه می شود. در این مرحله ، شما باید نمونه کارها پروژه را مشاهده کرده و تصمیمات لازم را در مورد تغییر بودجه و منابع یا بر اساس اطلاعاتی که در طول پاهای قبلی این فرآیند کشف کرده اید ، تصمیم گیری های لازم کنید. فرآیندهای مورد توجه در این مرحله شامل مدیریت منابع ، مدیریت ریسک و مدیریت تغییر است.

همچنین ممکن است شما نیاز به تنظیم مجدد پروژه هایی داشته باشید که ممکن است تصمیم به نگه داشتن آن داشته باشید. با این حال ، اطمینان حاصل کنید که ریسک تنظیم مجدد با استراتژی خود تراز کنید. مهمتر از همه ، همکاری قبل از اتخاذ این تصمیمات بسیار مهم است تا اطمینان حاصل کنید که با نمونه کارها مناسب به پایان رسید.

در پایان ، نمونه کارها شما باید ترکیبی سالم از خطر و پاداش داشته باشد و باید نیازهای داخلی را برآورده کند.

5- آزمون و سازگاری

در آخر ، تست و سازگار. هیچ تضمینی وجود ندارد که بلافاصله روند PPM خود را به درستی دریافت کنید ، و در واقع ، نباید انتظار داشته باشید. شما نیاز به سازگاری و ایجاد تغییرات در زمان واقعی دارید. به معنای سازگاری برای هر شرکتی کاملاً متفاوت است ، همانطور که باید باشد ، اما به طور کلی ایده خوبی است که نمونه کارها جدید خود را با چند ذینفع آزمایش کنید و در صورت لزوم بازخورد بگیرید.

PPM می تواند یک فرایند کاملاً پیچیده باشد ، به خصوص در ابتدا. الگوهای مدیریت نمونه کارها پروژه و نرم افزارهای نمونه کارها و مدیریت پروژه وجود دارد که می تواند کمک کند.

نکاتی برای دستیابی به موفقیت مدیریت نمونه کارها پروژه

هنگامی که نمونه کارها شما از بین رفت ، می توان دید که از کجا باید از آنجا بروید. در اینجا چند نکته برای دستیابی به موفقیت آورده شده است:

• در اولویت بندی شناسایی دقیق خطرات و استراتژی های ترمیم مرتبط.
• اگر دیگر با استراتژی شرکت هماهنگ نباشند ، از لغو پروژه ها نترسید.
• معماران ، تیم های برنامه ریزی فناوری اطلاعات و C-Suite را فعال کنید تا اجرای آن را با استراتژی تجارت تراز کنند
• مدیریت زمان و کار را برای اعضای تیم پروژه ساده کنید و از آزادی و انعطاف پذیری در گرفتن داده های وظیفه و زمان در صورت لزوم اطمینان حاصل کنید.
• دقت داده ها و دسترسی به داده ها را در اولویت قرار دهید. تأخیر در دریافت داده می تواند بر توانایی تصمیم گیری شما و همچنین توانایی شما در رعایت الزامات نظارتی تأثیر بگذارد.
• از ابزارهای مناسب برای پیگیری و ساده سازی روند استفاده کنید. به عنوان مثال ، اگر به تیم پروژه خود این امکان را می دهید که از راه دور برگه های زمانی ارسال کنید یا به ذینفعان اجازه دهید وضعیت پروژه را پیگیری کنند ، می تواند زمان زیادی را برای شما صرفه جویی کند.
• میکروماناژ نکنید.

مزایای مدیریت نمونه کارها پروژه

مدیریت نمونه کارها پروژه مزایای بسیاری دارد ، که شامل موارد زیر است:

• افزایش موفقیت در تحویل پروژه
• تصمیم گیری بهتر
• توانایی اولویت بندی پروژه های با ارزش بالا
• کاهش احتمال بیش از حد
• مدیریت موثرتر تغییر
• از بین بردن ناکارآمدی

صرف نظر از اینکه یک پروژه با ارزش و موفق چقدر ممکن است باشد ، هنوز هم می تواند قربانی بیش از حد شود. باز هم ، PPM به یک شرکت کمک می کند تا از این امر جلوگیری کند. این امکان را به مدیران می دهد که بیش از حد در جوانه ها را به خود اختصاص دهند ، زیرا به راحتی می توان دید که در آن منابع بیش از حد اختصاص می یابد.

PPM همچنین می تواند ابزاری اساسی در مدیریت تغییر سازمانی باشد. با داشتن یک استراتژی مؤثر PPM ، یک شرکت می تواند روش های خود را برای اجرای پروژه به عنوان بخشی از یک فرآیند بزرگتر برای تغییر جهت عملیاتی یا استراتژیک خود بازسازی و بهبود بخشد.

در این فرآیند ، ناکارآمدی ها را از بین می برد و بهتر می تواند روی استراتژی های مناسب برای دستیابی به اهداف تمرکز کند. سرانجام ، PPM همچنین یک شرکت را زیرک تر می کند و قادر به سازگاری با حداقل هیاهو یا اختلال است.

من سعی کرده ام یک شکست مختصر از آنچه در واقعیت می تواند یک روند پیچیده باشد ، به شما ارائه دهم. یک فرآیند کارآمد و مؤثر PPM یک شبه اتفاق نمی افتد ، اما با ابزار مناسب و تعهد داخلی به روند ، این اتفاق خواهد افتاد. در پایان ، آنچه برای موفقیت در PPM لازم است ، تعهد و سازگاری است.

آیا به انتخاب نرم افزار مناسب مدیریت نمونه کارها پروژه نیاز دارید؟

ما با پلت فرم مقایسه نرم افزار crozdesk.com پیوسته ایم تا به شما در یافتن نرم افزار مناسب کمک کنیم. مشاوران نرم افزار مدیریت نمونه کارها پروژه Crozdesk می توانند یک لیست کوتاه شخصی از راه حل های نرم افزاری با توصیه های بی طرفانه ایجاد کنند تا به شما در شناسایی راه حل هایی که به بهترین وجه متناسب با نیازهای کسب و کار شما است ، کمک کند. از طریق مشارکت ما ، شما به مشاوره انتخاب نرم افزار Bespoke دسترسی رایگان می کنید و هر دو زمان و دردسر را از روند تحقیق خارج می کنید.

فقط یک دقیقه طول می کشد تا الزامات خود را ارسال کنید و آنها بدون هیچ هزینه و تعهد به شما سریع تماس می گیرند. بر اساس نیازهای خود ، لیست های کوتاه نرم افزاری سفارشی را دریافت خواهید کرد که بهترین راه حل های مناسب از تیم مشاوران نرم افزار (از طریق تلفن یا ایمیل) را نشان می دهد. آنها حتی می توانند شما را با گزینه های فروشنده منتخب خود به همراه تخفیف های مذاکره شده در جامعه متصل کنند. برای شروع ، لطفاً فرم زیر را تکمیل کنید:

یک مثال زندگی واقعی: چرا PPM مهم است

شما امتیاز را می دانید - آژانس شما 50 پروژه در حال حرکت دارد. همه آنها با هم تداخل دارند، برخی از آنها برای یک مشتری هستند، و همه از منابع یکسانی استفاده می کنند. برخی از آنها را برای روشن نگه داشتن چراغ ها انجام می دهید، برخی دیگر را برای چشم انداز جوایز، و برخی دیگر را فقط برای نوآوری خالص انجام می دهید. اما به عنوان مالک آژانس، مدیر برنامه یا مدیر پروژه، چگونه می‌دانید که تیم‌ها و پروژه‌هایشان را بر روی چیزهای درست متمرکز می‌کنید؟همه ما سؤالات مشابهی می پرسیم:

• آیا این واقعا ایده خوبی است؟
• واقعاً باید چه کار کنیم؟
• در حال حاضر چه پروژه هایی را باید در اولویت قرار دهیم؟
• چگونه می توانیم منابع خود را به بهترین نحو متمرکز کنیم؟
• چگونه می توانیم این پروژه ها را به صورت همزمان و سودآور اجرا کنیم؟

اینها سوالاتی هستند که مدیریت پورتفولیو پروژه (PPM) ما را قادر می سازد به آنها پاسخ دهیم. با بسیاری از پروژه‌های رقیب و اولویت‌ها که منابع را در جهت‌های مختلف گسترش می‌دهند، PPM خوب تنها چیزی است که بین ما و تصمیم‌های بد پروژه‌ای که چیزی جز بازگشت سرمایه ضعیف ارائه نمی‌دهد، ایستاده است.

شما چی فکر میکنید؟

نظرات خود را در بخش نظرات به من بگویید. من دوست دارم از شما بشنوم.

فراموش نکنید که برای راهنمایی ها و نکات بیشتر در خبرنامه DPM مشترک شوید.