آموزش تجزیه و تحلیل SWOT

شرکت ها برای دستیابی به اهداف تجاری باید تغییرات در محیط کسب و کار خود را برای آنها درک کنند. تجزیه و تحلیل SWOT اغلب برای تصمیم گیری استراتژیک توسط شرکت ها استفاده می شود. در برنامه ریزی استراتژیک ، SWOT باید به عنوان یک روش تجزیه و تحلیل متداول ، قدرت - مزیت رقابتی ، ضعف - ضرر ، فرصت ، تهدید در نظر گرفته شود.

نقاط قوت و ضعف عوامل داخلی شرکت (محصولات) است که تحت تأثیر عواملی مانند کیفیت محصول ، مواد ، پرسنل ، ماشین آلات ، کانال ها و خدمات قرار می گیرند. فرصت ها و تهدیدات عوامل خارجی شرکت (محصولات) است و تحت تأثیر بازار ، اقتصاد ، جامعه و سیاست ها قرار می گیرد. تجزیه و تحلیل سازمانهای SWOT برای شناسایی نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات محصول. فقط با درک بهتر خود ، درک حریف و درک محیط می تواند تطبیقی تر و پاسخگوتر با تغییرات سریعتر و بهتر باشد.

تجزیه و تحلیل SWOT در یک نگاه

شکل زیر یک مثال تجزیه و تحلیل SWOT ساده را نشان می دهد.

تجزیه و تحلیل SWOT - مفاهیم کلیدی

عوامل داخلی - قدرت و ضعف

• قدرت: توانایی یک شرکت در پیشی گرفتن از رقبای خود یا مزیت منحصر به فرد یک شرکت در بهبود رقابت.
• ضعف: منطقه ای که یک شرکت به خوبی عمل نمی کند یا در مقایسه با رقبای خود نتوانسته است این کار را انجام دهد ، در نتیجه خود را در مقایسه با رقبای خود در معرض ضرری قرار می دهد.

نقاط قوت و ضعف محصول را می توان از طریق دیدگاه های زیر مورد تجزیه و تحلیل قرار داد:

تجزیه و تحلیل SW به طور عمده مقایسه بین محیط داخلی محصول و محصولات رقیب در این زمینه های ممکن با کیفیت ، قیمت ، فرآیند ، توانایی ، فروش/خدمات را تجزیه و تحلیل می کند.

• کیفیت
  • ایمنی کیفیت محصول ، ثبات ، قابلیت اطمینان ، زیبایی شناسی ، کاربرد ، دوام ، اقتصاد و غیره
  • همان سطح هزینه های تولید محصول ، هزینه های فروش ، هزینه خدمات و قیمت فروش (سودآوری محصول).
  • حجم کل تولید ، ظرفیت تولید ، راندمان جامع ، تولید سرانه ، سرانه ارزش افزوده و مقدار تحویل به موقع.
  • فناوری تحقیق و توسعه/فناوری تولید (فناوری محصول و فناوری تولید)
  • طراحی و توسعه محصول جدید ، چرخه های توسعه ، فن آوری های ثبت شده ، فن آوری های اختصاصی و قابلیت های نوآوری فناوری.
  • استعداد: استعدادهای مدیریتی عالی ، استعدادهای فنی ، مدیریت عالی ، تیم فنی ، جوان/پرشور.
  • تجهیزات: خطوط تولید پیشرفته و کارآمد ، تجهیزات تولیدی با دقت بالا ، تجهیزات بازرسی.
  • مواد: تیم تأمین کننده عالی ، زنجیره تأمین درجه یک ، تأمین پایدار مواد با کیفیت بالا و کم هزینه.
  • روش: روشهای مدیریت پیشرفته ، سیستم مدیریت ، اطلاعات بدون فشار (اولویت دسترسی به اطلاعات نسبت به سایر مخالفان)
  • اندازه گیری: ابزارهای اندازه گیری پیشرفته ، روشهای اندازه گیری علمی ، سیستم کنترل کیفیت کامل.
  • فروش: یک شبکه فروش قوی ، تیم فروش عالی ، تجربه و مهارت های فروش غنی ، قابلیت پاسخگویی به تغییر بازار انعطاف پذیر ، تصویر عالی برند ، ارزش برند و تشخیص بازار ، روابط خوب مشتری ، مشتریان وفادار.
  • خدمات: سیستم خدمات کامل پس از فروش ، خدمات با کیفیت ، پایگاه مشتری رضایت بخش.

  عوامل خارجی - فرصت ، تهدید

  برای سازگاری با بازار و محیط ، ما باید دائماً خودمان را بهبود بخشیم. برای سازگاری با محیط همیشه در حال تغییر و جلوگیری از مبارزه با دریای سرخ ، محصولات باید به روز شوند تا یک شرکت به طور تکراری پردازش شود تا یک شرکت رقابتی بماند.

  • فرصت: یک محصول در یک منطقه خاص از مزیت مطلق برخوردار است. در این زمینه ، محصول از فرصت رقابتی قوی برخوردار است.
  • تهدید: عوامل نامطلوب توسعه محصول در یک محیط خاص. اگر اقدامات استراتژیک تعیین کننده ای انجام ندهید ، این روند نامطلوب منجر به تضعیف موقعیت رقابتی شرکت خواهد شد.

  چگونه می توان تجزیه و تحلیل SWOT را انجام داد؟

  1. هدف تجزیه و تحلیل SWOT خود را تعیین کنید
  2. تحقیقات لازم را برای تجارت ، صنعت و بازار خود انجام دهید
  3. نقاط قوت کسب و کار خود را مشخص کنید
  4. نقاط ضعف کسب و کار خود را مشخص کنید
  5. فرصت های بالقوه برای تجارت خود را مشخص کنید
  6. تهدیدهای احتمالی برای تجارت خود را مشخص کنید
  7. یک استراتژی و اقدامات را برای پرداختن به موضوعات در SWOT ایجاد کنید
  8. اولویت بندی سفارش برای اقدامات به عنوان یک برنامه اجرای

  نمونه های تجزیه و تحلیل SWOT

  شکل زیر نمونه ای از تجزیه و تحلیل SWOT برای نقاط قوت و ضعف بازار انرژی تجدید پذیر را نشان می دهد.

  

  انجام تجزیه و تحلیل SWOT در پارادایم بصری

  بیایید ببینیم که چگونه می توان تجزیه و تحلیل SWOT را در الگوی بصری انجام داد. ما در اینجا از یک مثال ساده تجزیه و تحلیل SWOT استفاده خواهیم کرد. ممکن است پس از اتمام این آموزش ، مثال را گسترش دهید.