چگونه شخص مناسب را استخدام کنیم

در طول صحبت با تقریباً 500 رهبر برای سریال هفتگی من "Coer Office" ، من از همه آنها پرسیدم: "چگونه استخدام می کنید؟"پاسخ های آنها همیشه روشنگری است زیرا پس از سالها مصاحبه با نامزدهای بی شماری شغلی ، آنها بهترین رویکردها را برای کمک به آنها آموخته اند تا به درستی که یک نامزد است و چگونه او با یک تیم همکاری خواهد کرد ، کمک کنند. استراتژی هایی را که این مدیران ارشد از طریق محاکمه و خطا ایجاد کرده اند ، بیاموزید تا به شما در فراتر از موارد جلا داده شده ، منابع از پیش نمایش داده شده و پاسخ های ضبط شده ، برای استخدام اعضای خلاق تر و مؤثرتر برای تیم خود کمک کنید. و اگر در آن طرف شکار کار هستید ، می توانید در مورد آنچه مصاحبه کننده شما واقعاً در یک نامزد به دنبال آن است ، بینش کسب کنید.

از مصاحبه شغلی استاندارد خودداری کنید

برای جلوگیری از مشکلات مشترک مصاحبه ، از این اصول اساسی استفاده کنید.

مصاحبه شغلی معمولی چیزی بیش از یک تماس اجتماعی با برخی از رقص های قابل پیش بینی است. یک جلسه اتاق کنفرانس ، یک تحقیق بکر و سؤالات استاندارد: می خواهید در 5 سال کجا باشید؟بزرگترین شکست خود را چه می دانید؟نقاط قوت و ضعف شما چیست؟

برخی از صحبت های کوچک را اضافه کنید - شاید نامزد و مصاحبه کننده چیزی مشترک داشته باشند ، مانند یک ماده آلما یا یک آشنا از یک کار قبلی - و این تا حد زیادی است. به نظر می رسد نامزد خوب است و منابع را بررسی می کنند. بنابراین یک پیشنهاد ارائه می شود ، و انگشتان دست می گذارند که همه چیز نتیجه می گیرد.

سپس ، یک ماه بعد ، اجاره جدید مهلت مهمی را از دست می دهد یا شروع به شکایت از کار می کند. این احساس در حال غرق شدن: شما شروع به تعجب می کنید که آیا استخدام این شخص اشتباه بوده است.

البته راه بهتری وجود دارد. در اینجا سه اصل وجود دارد که می تواند به شما در استخدام شخص مناسب کمک کند:

1. خلاق بودن. هر نامزد برای سؤالات مصاحبه عادی آماده خواهد شد. روشهای جدیدی را برای درک واقعی شخص پیدا کنید.
2. چالش برانگیز باشیدنامزد را در شرایطی قرار دهید که احتمالاً خودشان واقعی خود را نشان دهند.
3. به کارمندان خود اجازه دهید کمک کنند. شما تنها کسی نیستید که باید با این نامزد کار کنید. احتمالاً در حال حاضر تیمی از کارمندان به شما اعتماد دارند که باید هر روز با او یا او در تعامل باشند. نظر آنها باید مهم باشد.

از میز خود دور شوید

اگر آنها را از پشت میز بیرون بیاورید و تماشای نحوه رفتار آنها را ببینید ، حس بسیار بهتری از نامزد خود خواهید داشت.

هدف

"من می توانم احساس خوبی داشته باشم که آیا می خواهم وقتی با آنها قدم می زنم با کسی کار کنم."-Patty Stonesifer ، مدیر اجرایی جدول مارتا.

از آنجا که شما در حال افزایش نامزدهای شغلی هستید ، دو ویژگی اصلی برای بررسی وجود دارد:

• آیا شخص واقعاً به کار سازمان علاقه مند است؟
• آیا آنها بدون توجه به عنوان خود با مردم به عنوان برابر رفتار می کنند؟

اگر آنها را از دفتر یا اتاق کنفرانس خارج کنید تا ببینید که چگونه آنها با دیگران تعامل دارند ، احساس بهتری از شخصیت آنها خواهید گرفت.

آنها را در یک تور ببرید

در ساختمان بمانید و نامزدهای اطراف شرکت خود را نشان دهید و شاید آنها را به برخی از همکاران معرفی کنید. برای توجه به:

• آیا آنها در مورد آنچه همه انجام می دهند و چگونه کار می کنند سؤال می کنند؟
• آیا آنها کنجکاو هستند؟
• آیا آنها با هر کسی که با احترام ملاقات می کنند رفتار می کنند و به آنچه انجام می دهند علاقه نشان می دهند؟

برای Patty Stonesifer ، که اکنون میز مارتا ، یک غیرانتفاعی واشنگتن را اجرا می کند ، این تور یک آزمایش کلیدی برای هر کاندیدای شغلی است.

خانم استونسیفر ، مدیر ارشد سابق مایکروسافت که سالهاست که بنیاد بیل و ملیندا گیتس را نیز اداره می کرد ، گفت: "من می توانم احساس خوبی داشته باشم که آیا می خواهم هنگام پیاده روی آنها با کسی کار کنم.""من متوقف می شوم و آنها را با نیمی از افراد معرفی می کنم ، و می بینم که آیا این فقط یک دست زدن است یا اینکه آیا کنجکاوی و علاقه ای وجود دارد یا خیر."

یک وعده غذایی به اشتراک بگذارید

برای ناهار یا شام یک نامزد بیرون بیاورید. رفتن به رستوران انواع سرنخ های مربوط به شخصی را نشان می دهد. برای بسیاری از رهبران ، این مهمترین بخش روند مصاحبه است.

نکته اصلی این است که تماشا کنید که آیا نامزد مورد توجه دیگران است - کیفیت اساسی بازیکنان مؤثر تیم.

چیزهایی که باید به آنها توجه کنید:

• آیا آنها برای همه کسانی که به آنها خدمت می کنند مودب هستند؟
• آیا آنها به چشم در چشم (نشانه احترام) نگاه می کنند؟
• آیا آنها از مشکلات تحریک شده یا از بین می روند؟
• آیا آنها می توانند با سوالات هوشمند مکالمه را ادامه دهند؟
• آیا آنها از طریق رستوران بشکه می کنند ، یا دیگران را به اولی رها می کنند؟

گفت: "شما در یک وعده غذایی بسیار یاد می گیرید ،" این مانند کمی ریزگرد زندگی است. "

شخصیت نامزد در حین وعده غذایی بیرون می آید و پاسخ هایی را برای تست های کلیدی برای خانم اسمیت ارائه می دهد: "آیا می خواهید با ما ارتباط برقرار کنید؟آیا قرار است بخشی از تیم باشید یا قرار است یکی از این بازیکنان مستقل باشید که می خواهد تمام اعتبار را بگیرد؟آیا شما با دستیاران خوب هستید؟ "

راهنمای مرتبط

چگونه می توان از روز کاری خود نهایت استفاده

زمان کار خود را کنترل کنید. ما تکنیک های بهره وری را بیان خواهیم کرد که می توانند با شخصیت و سبک کار شما سازگار شوند

برخی از منحنی ها را پرتاب کنید

سؤالات غیرمعمول باعث می شود تا نامزدها باز شوند و بینش هایی را در مورد آنچه باعث می شود آنها را نشان دهند ، ارائه دهند.

هدف

"من فکر می کنم اگر کسی خودآگاه باشد ، پس همیشه می توانند به رشد خود ادامه دهند. اگر آنها خودآگاه نباشند ، فکر می کنم تکامل یا سازگاری فراتر از آنچه که در حال حاضر هستند ، برای آنها سخت تر است. "-تونی هسیه ، C. E. O. از Zappos

داوطلبان هوشمند برای تمام سؤالات مصاحبه معمول آماده خواهند شد و سعی می کنند راه های هوشمندانه ای برای تبدیل هرگونه منفی به مثبت پیدا کنند ، نگران این هستند که هرگونه پذیرش ضعف یا آسیب پذیری به عنوان نکته ای در برابر آنها باشد. این استراتژی معمولاً با مدیران ارشد آتش می گیرد ، زیرا باعث می شود نامزد کمتر صادقانه و قابل اعتماد به نظر برسد.

برای فراتر از پاسخ های تمرین شده ، بسیاری از مدیران سؤالات مصاحبه خود را توسعه داده اند تا درک کنند که یک نامزد واقعاً چگونه است.

و منظور ما سؤالاتی نیست که از نظر مغز مغز مانند ، "چند توپ گلف را می توانید در یک هواپیما قرار دهید؟"Laszlo Bock ، معاون ارشد سابق عملیات مردم در Google، گفت که در حالی که این شرکت زمانی از آن نوع سؤالات استفاده می کرد ، در نهایت تصمیم گرفت که آنها یک اتلاف وقت کامل باشند. آقای باک گفت: "آنها چیزی را پیش بینی نمی کنند.""آنها در درجه اول خدمت می کنند تا مصاحبه کننده احساس هوشمندی کند."

در اینجا چند سؤال غیرمعمول وجود دارد که درباره یک نامزد چیزهای زیادی نشان می دهد:

سوالات مصاحبه برای پرسیدن

قدرت طبیعی شما چیست؟

قدرت طبیعی یک شخص مربوط به عنوان فعلی آنها یا آنچه در کالج تحصیل کرده اند نیست. این یک مهارت یا توانایی خاص است که ، برای آنها ، به طور طبیعی به عنوان تنفس می آید اما ممکن است دیگران مشکل پیدا کنند. راه های دیگر برای پرسیدن این سؤال: اگر همه با مهارت در 5 درصد برتر جهان هستند ، مال شما چیست؟یا مهارت نینجا شما چیست؟

شما چه نوع حیوانی خواهید بود؟و چرا؟

این ممکن است به شما احمقانه اعتصاب کند ، اما پاسخ می تواند چیزهای زیادی به شما بگوید ، به ویژه هنگامی که نامزدها توضیح می دهند که چرا آنها یک حیوان خاص را انتخاب کرده اند. اگر می خواهید قبل از استفاده از آن در مصاحبه شغلی ، آن را آزمایش کنید ، آن را در مهمانی شام بعدی خود امتحان کنید. به اندازه کافی به این سؤال بپردازید ، و احتمالاً پاسخ های غافلگیرانه ای را می شنوید و بینش های ارزشمندی کسب می کنید که به شما می گوید آیا به شما می گویدآنها برای کار مناسب هستند. به عنوان مثال ، مدیر اجرایی که اغلب این سؤال را می پرسد ، می گوید اگر کسی را برای فروش استخدام می کند ، دوست دارد یک شکارچی را به عنوان جواب بشنود ، مانند شیر. اگر کسی قرار باشد همیشه در تیم ها کار کند ، ممکن است یک حیوان اجتماعی پاسخ درستی باشد."چرا؟"بخشی از پاسخ همچنین در مورد سطح خودآگاهی آنها چیزهای زیادی به شما می گوید.

چه خصوصیاتی از والدین خود را بیشتر دوست دارید؟

همه ما تحت تأثیر والدین خود هستیم ، غالباً بیشتر از آنچه دوست داریم بپذیریم. بنابراین این یک شرط خوب است که پاسخ های این سوال چیزهای زیادی در مورد نامزد نشان می دهد. همچنین می توانید بپرسید که چگونه این خصوصیات در زندگی روزمره خود به وجود می آید. مدیر اجرایی این سؤال را یک قدم جلوتر برداشته و از مردم در مورد خصوصیات والدین خود که کمترین آنها را دوست دارند ، می پرسد.(این ممکن است برای برخی از افراد بسیار سنگین باشد.)

بزرگترین تصور غلط مردم درباره شما چیست؟

پاسخ به این سؤال میزان آگاهی از نامزدها را نشان می دهد. آیا آنها می دانند که چگونه با دیگران روبرو می شوند ، حتی به روشهایی که ممکن است بازتاب واقعی آنها نباشد؟ این می تواند یک سوال ترفند نیز باشد ، زیرا آنچه واقعاً مهم است مردم شما را درک می کنند - در یکبه معنای ، هیچ چیزی به عنوان سوء برداشت وجود ندارد. در این زمینه ، ادراک واقعیت است. Tony Hsieh ، مدیر اجرایی zappos.com ، اغلب از این سؤال استفاده می کند. این چیزی است که او با این رویکرد به آن گوش می دهد: "من فکر می کنم این ترکیبی از افراد خودآگاه و چقدر صادقانه است. من فکر می کنم اگر کسی خودآگاه باشد ، همیشه می توانند به رشد خود ادامه دهند. اگر آنها خودآگاه نباشند ، فکر می کنم تکامل یا سازگاری فراتر از آنچه که در حال حاضر هستند ، برای آنها سخت تر است. "