ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT

تجزیه و تحلیل SWOT ، روش یا مدل راهی برای تجزیه و تحلیل موقعیت رقابتی شرکت شما است. تجزیه و تحلیل SWOT از به اصطلاح ماتریس SWOT برای ارزیابی جنبه های داخلی و خارجی انجام کار خود استفاده می کند. چارچوب SWOT ابزاری برای حسابرسی یک سازمان و محیط آن است.

SWOT اولین مرحله از برنامه ریزی است و به تصمیم گیرندگان کمک می کند تا روی موضوعات کلیدی تمرکز کنند. روش SWOT ابزاری مهم برای مقامات ارشد شرکت برای تدوین برنامه های استراتژیک است. هر حرف در کلمه swot یک کلمه قوی را نشان می دهد: s = نقاط قوت ، w = نقاط ضعف ، o = فرصت ها ، t = تهدیدها.

مدل SWOT عواملی را که در تجارت شما داخلی است و همچنین عواملی که از خارج بر شرکت شما تأثیر می گذارد ، تجزیه و تحلیل می کند. نقاط قوت و ضعف در ماتریس SWOT عوامل داخلی است. فرصت ها و تهدیدها عوامل خارجی هستند.

SWOT را می توان در رابطه با سایر ابزارها برای برنامه ریزی استراتژیک ، مانند تجزیه و تحلیل پنج نیرو پورتر یا چارچوب کارت امتیازی متعادل استفاده کرد. SWOT ابزاری بسیار محبوب در بازاریابی است زیرا سریع ، آسان و شهودی است.

ماتریس SWOT چیست؟

مفهوم تعیین نقاط قوت ، ضعف ، تهدیدها و فرصت ها ایده اساسی در پشت مدل SWOT است. برای ارائه مدل به روشی قابل درک تر ، محققان با ماتریس به اصطلاح SWOT روبرو شدند. ماتریس SWOT فقط یک نمایش گرافیکی از چارچوب SWOT است.

موارد فوق طرح عملکرد SWOT است. شما در سطح بالا شروع می کنید و به جزئیات می روید. هنگامی که این پر از محتوا است ، شکل یک ماتریس مانند مثال زیر را بدست می آورد:

ماتریس SWOT درک مدل را آسان تر می کند.

آیا می توانید تجزیه و تحلیل SWOT را در یک مثال نشان دهید؟

نقاط قوت و ضعف از عوامل ایجاد (یا از بین بردن) ارزش داخلی مانند دارایی ، مهارت یا منابعی که یک شرکت در اختیار دارد نسبتاً به رقبای خود است. در زیر می توانید چند نمونه از نقاط قوت خود را پیدا کنید:

• محصول بی نظیر
• محل کسب و کار شما
• ثبت اختراعات ، دانش ، اسرار تجاری
• مجموعه مهارت های منحصر به فرد کارگر
• فرهنگ سازمانی ، تصویر شرکت
• کیفیت محصول شما
• دسترسی به بودجه
• بهره وری عملیاتی

لیست زیر چند نمونه از نقاط ضعف را نشان می دهد:

• محل کسب و کار شما
• کمبود کیفیت و خدمات به مشتری
• بازاریابی و فروش ضعیف
• دسترسی به منابع
• محصولات یا خدمات تمایز نیافته

فرصت ها و تهدیدات ایجاد ارزش خارجی (یا از بین بردن) عواملی است که یک شرکت نمی تواند کنترل کند اما از پویایی رقابتی صنعت یا بازار یا از عوامل جمعیت شناختی ، اقتصادی ، سیاسی ، فنی ، اجتماعی ، حقوقی یا فرهنگی بیرون می آید.

فرصتی در مدل SWOT می تواند به عنوان مثال باشد:

• یک بازار جدید در حال ظهور یا در حال توسعه (محصول طاقچه ، مکان - کشور جدید ، رقابت کمتر)
• ادغام ، سرمایه گذاری مشترک یا اتحاد استراتژیک
• روند بازار
• فناوری های نوین
• تغییرات اجتماعی (به عنوان مثال جمعیتی)

و اکنون آخرین مورد ، تهدیدات. یک تهدید می تواند باشد:

• رقابت جدید در بازار ، احتمالاً با محصولات یا خدمات جدید
• جنگ قیمت
• شرایط اقتصادی
• تغییرات سیاسی
• الیگوپولی یا انحصار رقیب
• مالیات
• در دسترس بودن منابع

عوامل مرتبط با هر جنبه از مدل SWOT بسیار به ماهیت تجارت شما بستگی دارد. SWOT برای یک شرکت تولیدی برای راه اندازی اینترنت با SWOT متفاوت خواهد بود.

آیا تجزیه و تحلیل SWOT یک علم سخت است؟

جواب نه. تجزیه و تحلیل SWOT می تواند بسیار ذهنی باشد. شخصی می تواند یک شرکت جدید را ببیند که به عنوان یک تهدید وارد بازار می شود زیرا مشتریان فعلی شما را از بین می برد. شخص دیگری ممکن است همان شرکت را به عنوان فرصتی ببیند زیرا این شرکت ممکن است ایده های خلاقانه ای داشته باشد که تجارت شما می تواند آن را کشف کند ، و حتی ممکن است تجارت شما از تصاحب احتمالی آن رقیب جدید بهره مند شود.

تفاوت بین SWOT و TOWS چیست؟

تجزیه و تحلیل TOWS بسیار شبیه به روش SWOT است. TOWS ابتدا به عوامل منفی نگاه می کند تا آنها را به عوامل مثبت تبدیل کند.

چگونه باید تجزیه و تحلیل SWOT را انجام دهم؟

تعدادی از قوانین ساده وجود دارد که می توانید هنگام ایجاد یک ماتریس SWOT در تجزیه و تحلیل SWOT به آن بروید.

واقع بینانه باشید: اطمینان حاصل کنید که وضعیت خود را به صورت عینی ارزیابی می کنید. بهتر است نسبت به نقاط ضعف و تهدیدها و سبک تر در مورد نقاط قوت و فرصت بدبین باشید.

امروز در مقابل آینده: هنگام انجام تجزیه و تحلیل SWOT ، بین وضعیت امروز تجارت و انتظار خود از آینده تمایز قائل شوید. مخلوط کردن انتظار شما با وضعیت فعلی منجر به نتیجه ناچیز خواهد شد.

ساده: ماتریس SWOT خود را کوتاه و ساده نگه دارید. از پیچیدگی و تجزیه و تحلیل بیش از حد خودداری کنید. اگر می خواهید نکات زیادی را برای هر ربع ماتریس SWOT درج کنید ، ایده خوبی است که آنها را وزن کنید.

مرحله بعدی در تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟

ما اشاره کردیم که تجزیه و تحلیل SWOT بسیار ذهنی است. یکی از راه های وارد کردن اعداد به تجزیه و تحلیل SWOT و مفیدتر کردن آن ، وزن کردن موارد فردی است. به هر مورد در ماتریس SWOT وزن دهید و سپس آنها را به هم اضافه کنید. هر ربع در ماتریس SWOT به تعدادی منجر می شود که به طور کلی تصویر بهتری به شما می دهد که تجارت شما نسبت به سایر ربع ها باشد. این ما را به دو مدل به نام ماتریس IFE و ماتریس EFE سوق می دهد که در تجزیه و تحلیل SWOT ریشه دارند.

سه مدل دیگر در رابطه با این به نام مدل ماتریس BCG ، مدل ماتریس فضایی و مدل QSPM وجود دارد که می توانید در اینجا پیدا کنید: ماتریس BCG ، مدل ماتریس فضایی ، مدل QSPM.

در صورتی که در مورد تجزیه و تحلیل SWOT سؤالی داشته باشید ، از آنها در انجمن بحث و گفتگوی مدیریت ما خوشحال می شوید.